Ahir el vostre cap es va asseure i va exposar el vostre proper projecte. El problema? Estàs completament confós sobre la direcció en què hauríeu d’introduir-lo, fent que el cap tingui la sensació que es burla d’ocells de dibuixos animats (sense que l’enclusa t’hagi caigut al cap).
No t’estressis! La clau és agafar la vostra confusió abans d'hora i abordar-la, ja que a mesura que continuïu a terme la tasca sense un camí clar, més lluny podreu acabar amb el pla original del vostre cap.
Per descomptat, només podríeu dir al vostre patró que heu perdut o demanar més direcció, això és completament just. Però, si us preocupa trobar-vos com a incompetent o no teniu el tipus de relació amb el vostre gestor en què pugueu ser totalment honest, feu aquesta pregunta:
Quin objectiu més gran està lligat?
Per què això és tan efectiu? Per una cosa, et fa semblar realment, realment bo. En centrar-se en objectius més que en les coses més tedioses (o exclamant “Per què faig això en primer lloc?”), Demostreu que us preocupa contribuir al major èxit de l’equip o de la companyia. A més, demostres que ets algú que pensa a la llarga i àmplia imatge.
Per una altra cosa, obliga el seu cap a fer-se aquesta pregunta. Potser us confongueu perquè no hi ha un objectiu clar unit al projecte. Fent-los aclarir, aconseguireu entendre millor la finalitat, fent que sigui molt més fàcil la seva estratègia.
A més, responsabilitza el teu cap (i tu). Si el vostre directiu sembla o no finalitzat, podeu tornar a la seva resposta i explicar per què vau decidir la direcció que vau fer. A continuació, podeu tenir una discussió esbrinant si heu aconseguit aquest objectiu o com ho podeu aconseguir més endavant.
A més, els objectius són excel·lents. Ens ajuden a avançar i fan que la nostra feina sigui més satisfactòria.
I no tots volem fer treballs que tinguin un propòsit?
