Courtney Boyd Myers, també conegut com a CBM, ha estat anomenat "un xerpa del segle XXI d'intrepides empreses internacionals". O, dit d'una altra manera, una dona que fa que les coses es facin per a empreses de primera etapa a tot el món.
Després d'un èxit de periodista de tecnologia per a Forbes i The Next Web, es va incorporar a l'Assemblea General de l'Acadèmia Emprenedora i va ajudar a obrir l'operació de la companyia a Londres. Aprofitant tot allò que va aprendre de les escenes d’inici de Nova York i Londres, recentment va emprendre la seva propera gran aventura: fundar i construir audience.io, un “estudi de desenvolupament d’audiències” centrat en ajudar a les empreses de Londres i Nova York a créixer. arribar a l’àmbit internacional.
En un recent recorregut en avió a través de l'Atlàntic, vam tenir l'oportunitat de posar-nos al dia amb CBM sobre la seva carrera professional, l'emprenedoria i la posada en marxa a banda i banda de l'estany.
audience.io ajudarà a les empreses de Nova York i Londres a créixer internacionalment. Quins són els reptes que sentiu dels clients que intenten fer créixer els seus negocis a través de l'estany?
Trobar la gent adequada. Tant si necessiteu un desenvolupador, un inversor, un soci de comunicació o un gestor de comunitats, és difícil trobar els éssers humans adequats per convertir-vos en una part positiva del creixement del vostre negoci, sobretot si sou d’una ciutat nova i ningú no en té. Alguna vegada heu sentit parlar de vosaltres o de la vostra empresa. Immergir-se en una cultura estrangera requereix molt temps i energia, i és gairebé impossible de fer-ho si també estàs construint i dirigint un negoci.
Dit això, és molt divertit provar!
En què es diferencien les escenes d’inici a Londres i Nova York pel que fa a dones emprenedores? Un altre és propici per al llançament d'empreses dirigides en primera fase per a dones?
El primer mes que vaig desembarcar a Londres, tots els membres de la comunitat van contactar: des de l'assessor del primer ministre fins a una jove que em va seguir a Twitter. A Londres, he experimentat homes i dones que treballen per elevar dones en tecnologia amb igual passió, fins al punt que un tècnic altament alt en tecnologia em va suggerir començar a utilitzar "discriminació positiva" en acceptar els RSVP en els meus esdeveniments.
Mentre que a Nova York, sento que el dinamisme de les dones que recolza les dones és molt més fort. Formo part d’una increïble xarxa de dones anomenada “XX en tecnologia”, i mentre que la xarxa és internacional, és la més forta a Nova York, amb centenars de dones brillants que #kitfu diàriament.
Quina ha estat la vostra màxima inspiració empresarial i qui està aconseguint ara mateix?
Quan tanco els ulls i penso en qui m’inspira, veig mil rostres. Són les cares que m’envolten tant en línia com a la vida real; són els líders del moviment dels fabricants, els artesans d'Internet i els artesans digitals que estan pressionant cada dia els límits de la innovació.
Ev Williams ja ho està arribant ara mateix. La seva plataforma de publicació digital, Medium, és dinamitadora i, tot i que no l'he utilitzat tant com hauria, és magnífica i ha elevat una nova generació d'escriptors.
Una vegada que audience.io creixi, quina serà la vostra cultura d’empresa ideal?
Tot i que amb prou feines tenim dos mesos, penso en la cultura de les empreses constantment i valoro fer-ho bé des del principi perquè he vist què passa amb les grans empreses que no ho fan.
Som un equip transatlàntic format per éssers humans joves i apassionats que estimen la tecnologia, que els agrada escriure, i que entenen com crear oportunitats de negoci dinàmiques per a empreses joves.
Administrar un equip global significa llargues hores i consultar el correu electrònic i Skype abans de dormir i quan us desperteu al matí. Però també faig temps cada dia per anar al gimnàs o el ioga, cuinar menjars saludables i passar estones amb els meus éssers estimats i vull que aquesta integració del treball i de la vida sigui una faceta fonamental de la cultura de la nostra empresa.
Acabem de començar a utilitzar Honey.is al públic perquè puguem compartir el que llegim cada setmana, el que escoltem i el que pensem dels canvis a l’empresa a mesura que creixem. La setmana passada, vam tenir una discussió en equip sobre com trucar als nostres clients. Em sentia incòmode cridar les fantàstiques start-ups que treballem amb els "clients", perquè sembla formal i vell. Ara els anomenem “membres”, que és una jugada per a la paraula audiència, però també està en línia amb la visió de la nostra empresa, que és la creació d’una xarxa d’empreses tecnològiques basades en niló.
Quant de temps dediqueu a la xarxa versus enfocaments en assumptes empresarials internacionals com estratègia, gestió i creativitat?
He deixat de tenir cafès amb persones a menys que estigui directament relacionat amb el públic creixent.io. En lloc d'això, acabo festes de sopar cada dues setmanes i convido a totes aquelles persones impressionants que vulguin agafar el meu cervell o posar-me al dia a un deliciós menjar. Intento assistir a un esdeveniment de xarxa a la setmana que està centrat en els productes, com les nits “Work in Progress” a Makeshift, o un esdeveniment que és educatiu d’altres maneres, com un esdeveniment de la Xarxa de Sandbox. Les meves nits de cap de setmana les passo a escriure, centrant-me en el ioga, o cuinar estratègicament i beure vi creativament amb els éssers estimats.
Al final del dia, Nova York o Londres?
"Al final del dia", en literal, es refereix: quan es tracta de nits caloroses d'estiu, serendipitat i energia pura, Nova York és la ciutat més gran del món. Però a Londres, fa llum fins a les 22 hores, i quan vaig a dormir a la planta superior del meu pis a Islington, sento el so de les gotes de pluja i el vent entre els arbres. Per què en teniu un quan en podeu tenir tots dos?
