D’una manera que molts empresaris poden entendre, estic en una cruïlla de camins.
La meva startup ha estat la cosa més increïble i difícil que he fet mai. Va anar fantàsticament bé i després es va aturar; igual que fantàsticament. Ara, em trobo davant d’una decisió difícil. Vull reinvertir o deixar-lo suau en aquella bona nit?
En lloc d’escriure aquest article a sis mesos d’ara endavant, quan és (espero que) sigui un èxit de nou, i transmeto les meves perles de saviesa amb una càlida i lleugera contundència; Estic decidint a escriure ara. Ara, quan la incertesa és l’única certesa. Ara, quan el risc és l’únic donat.
Llavors, com decidiu si heu de llençar la tovallola o donar-li a la vostra empresa un últim cop d’ull? Aquí és com vaig prendre la meva decisió.
1. Feu la prova del balanceig
La prova de balancí és senzilla, realment. Retrocedeix un moment en què ets vell, gris i acollidor a la balancí. M'agrada imaginar-me que estic en un pòrtic arrasat, mirant cap a un piuler plomós. Tinc una brisa càlida a la cara i un got de xerès a la mà, naturalment. No està gens malament.
Ara, a mesura que us allunyeu, comenceu a reflexionar sobre les decisions que vau prendre i les accions que vau prendre que us van fer sentir orgullosos o feliços. Què et va fer somriure? Si penso en la meva posada en marxa, sé que no estaria orgullós ni feliç de morir perquè no li vaig donar una darrera empenta. Sé, però, que estaria orgullós d’haver-ho intentat i feliç ho he donat tot. Penseu-hi com l’equivalent empresarial de “és millor haver estimat i perdut”.
Així, mentre esteu prenent la vostra decisió, balancegeu-vos i aneu pensant: "Miraré enrere en aquests 50 anys d'ara endavant amb orgull i felicitat?"
2. Penseu en l'efecte de la porta
M'agraden les portes. M’agraden com a banda i com a metàfora de l’oportunitat. Les portes són més que una forma intel·ligent de cobrir les apostes i ampliar les opcions; també són una manera de mantenir interessants les coses.
Quan vaig pensar a reinvertir en la meva posada en marxa, estava clar que no tancaria cap porta i encara més evident que obriria tota una sèrie de noves. Però no puc estar completament pendent. Ja a través de la meva companyia, Never Liked It Anyway, he tingut experiències fantàsticament emocionants: des de conèixer mentors només podia somiar a llançar el meu propi programa de televisió a Hollywood. Res del que he considerat possible.
En el meu cas, invertir en la següent fase no és només invertir en el producte; està invertint en un conjunt de portes noves i apassionants.
3. Agafeu el pitjor dels casos
Durant tot aquest procés, vaig començar a abraçar la petita veu del dubte que em fa dir-me que fallaré. La vaig escoltar i la vaig deixar interpretar tota la seva història. I va anar una cosa així: “Fallarà. No funcionarà. Serà una pèrdua de temps i diners. "
Però, què saps? És a dir tot el que havia de dir. Segons sembla, el meu pitjor dels casos és perdre temps i diners.
Però mirem només un moment, ja que aquest pitjor dels casos és una fal·làcia. Primer, ja he decidit que sóc còmode per jugar amb aquests diners; i, segon, sé que és exactament el contrari d’una vespa del temps. Penseu en totes aquelles portes que obriré.
Preneu-vos el temps per escoltar i, a continuació, eliminar-ne el cas pitjor. A continuació, pregunteu-vos, quina és la veritable desavantatge? Sovint, es pot manejar amb facilitat.
4. Posa el teu ego a part
Amb un negoci, tot s’entrellaça: la vostra passió, temps, diners, energia i, per descomptat, ego. Es converteix en part de qui ets. Part de com vosaltres i els altres us identifiqueu. Per tant, quan les coses no funcionen, la reacció genollada és reaccionar davant aquell fracàs com a totalitat i com a reflexió sobre tu.
Tanmateix, recordeu que un tancament empresarial no és el fracàs de la vostra vida. És el fracàs d’una idea, ara mateix, en un context concret. Aleshores, feu un pas enrere i pregunteu-vos amb objectivitat, com em sentiria sobre això si no tingués por de fallar? La majoria de les vegades, sereu sorpresos i emocionats. Això té el poder de paralitzar fins i tot les pors més profundes. Assegureu-vos de treure el vostre ego de l’equació i aportar a aquesta passió i emoció una mica més de temps de vida.
5. Mireu el DNA Idea
Això pot semblar evident, però trigueu-vos el temps per preguntar-vos si encara us encanta i creieu en la vostra idea. De veritat, creu-ho realment. Probablement ha canviat molt des del primer llançament; el mercat ha madurat, els consumidors han evolucionat i probablement la competència ha esdevingut més variada i interessant. Tingueu una bona estona, mireu el món que us envolta i pregunteu-vos si encara creieu que la vostra idea és una veritable joia. Està bé si no ho és. És millor saber-ho ara i no reinvertir que imaginar que estàveu pressionant un dud a la meitat dels vostres esforços.
I si la vostra idea és sòlida? Us beneficiarà d’inspirar-vos en el mercat actual i de transmetre la vida nova al seu ADN.
Per continuar, o per seguir endavant? Molts empresaris s’enfrontaran a aquest congrés. Hi ha moltes idees fantàstiques que hi ha, moltes de les quals han demostrat una forta prova de concepte. Tot i això, no vol dir necessàriament que tingueu un negoci robust a les mans. Si esteu intentant decidir si en feu o no un altre cop; el realment a mesurar és la vostra pròpia passió i convicció personal (fonamentada, per descomptat, en la realitat del vostre coneixement del negoci). La passió per la idea, per fer-ho realitat i per desenvolupar l’aventura és un indicador d’èxit més fiable que mirar només les mètriques empresarials.
Quan vaig mirar la meva decisió a través d’aquests filtres “més suaus”, va quedar clar que no tenia cap altra alternativa que reinvertir i donar-li una altra empenta. Així que aquí anem Desitja'm sort!
