Vosaltres i els vostres companys esteu fent un seguici en un projecte de grup que no s’ha de fer des de fa temps. Aleshores, el vostre directiu entra a l’oficina i proclama: “Hola, resulta que necessitaré aquests resultats fins al final d’avui”. I el vostre nou termini passa a sobreposar-se amb dos més, cosa que us fa desitjar tots. llença les mans a l’aire i proclama la derrota.
Seria fàcil renunciar a una sèrie de converses interminables per discutir per què tot xucla.
Però abans d’afiliar-te a la festa de la llàstima, hi ha algunes coses que pots fer per aconseguir que tothom es mantingui positiu i productiu, encara que encara no estigui al càrrec (encara).
No només farà que et sentis millor i et faci més probable que completis el teu projecte, sinó que també et donaràs l’oportunitat de mostrar el teu potencial de lideratge.
Aprofiteu totes les vostres frustracions
Tot i que no és exactament productiu queixar-se sense esbrinar una solució, seria completament desagradable suprimir els vostres sentiments i justament el poder. En alguns dels projectes més frustrants en els quals he treballat, he notat que deixar de banda el temps perquè tothom pugui transmetre els seus greuges realment ajudi la gent a tirar endavant.
Tot i que no sou el gerent, no hi ha res que us impedeixi dir: "Hola, fem una pausa i disparem els propers 15 minuts". Això pot semblar una absurda de temps per queixar-vos, però us sorprendrà. la manera de deixar escapar totes les vostres frustracions en un entorn controlat us pot portar a les respostes que actualment no podeu trobar, i fer que tothom se senti escoltat. Al cap i a la fi, de vegades dir-ho en veu alta us pot fer sentir millor.
No tens confiança en aquest pla? Potser és perquè no sabeu queixar-vos productivament. Consulteu aquests consells per fer positives les vostres sessions de ventilació.
Sigues honest
En la mateixa línia que aconseguir que totes les vostres frustracions siguin sinceres.
Un dels pitjors hàbits que tinc és sospirar quan les coses es posen complicades i escopir alguna cosa com ara: "Tot estarà bé!" Per descomptat, mai no ho vull dir, i prefereixo dir altres coses no tan fines. I, tot i que no us heu d'esbrinar qualsevol cosa que tingueu en el primer pensament, també és correcte fer una aproximació a la pintura de sucre com les coses s'han desplegat per a vosaltres i per al grup.
De fet, és correcte dir una cosa així: “No vaig a mentir, això no és ideal i tinc molts altres treballs a la meva placa per completar avui a més d’aquest projecte. Probablement aquest no serà el millor encàrrec que hem presentat mai. Però el nostre cap sap que va canviar la data límit el darrer minut i crec que tots ens hauríem de comprometre a fer el millor que puguem amb el temps que tenim ”.
És possible reunir les tropes sense convertir-se en una cita de motivació humana.
Escolteu més del que parleu
Google va fer un cop un estudi per esbrinar com les persones poden treballar amb més eficàcia en equips. El que van trobar és que els equips menys efectius acostumen a escoltar un "directiu" que parla el 80% de les vegades. A la cara, els equips de Google que no tenien un únic líder ni moderador eren els que eren més productius.
Per aconseguir-ho, practiquen el que es coneix com a “conversa de converses”, que permet que tothom sigui escoltat. Això és una cosa que realment hauria de tenir en compte quan tot el grup està perdent.
Ara potser no és el millor moment per fer un pas i dir a tothom què ha de fer. En lloc de ser director, pensa en tu com a facilitador i fa un esforç per assegurar-se que tothom sigui escoltat.
No es pot fer molt per canviar una situació descarada que se li entrega del seu cap, o del seu cap, o del seu cap. Però hi ha maneres de fer un pas més gran i fer la vida més fàcil a tot l'equip mantenint-se positiu sobre el resultat i treballant per aconseguir-ho.
I, com he dit anteriorment, fins i tot si no sou el "responsable oficial", la gent s'adonarà quan actuareu com a líder en moments que els necessitin. I això no pot fer mal si intentes tirar endavant.
