Vaig passar un temps (merciós) en un equip amb massa gent i no prou per fer-ho. El cap ens acomiadaria a la tarda amb un gran somriure animant tothom a tornar a casa i a gaudir. Sona fantàstic, oi?
No molt ràpid. A causa d’aquesta actitud, la gent tenia por d’enfrontar-se a projectes més grans per por a triomfar i fer que els altres semblin dolents. La pressió entre iguals per mantenir el cap baix va provocar que un grup improductiu de persones treballés molt per sota del que eren capaços. De fet, vam dedicar tan poc temps a treballar junts amb objectius més grans que no hi havia cap sentit de formar part d’un equip.
Tot i que la meva situació exacta pot no ser gaire freqüent, molts entorns de treball estan estructurats de manera que la gent se senti com si treballa com a sitja, no entre un equip més gran. Així que, si llegiu això i us adoneu que us sona familiar, no pogueu entrar en pànic. En lloc d'això, feu uns quants passos per solucionar la situació i feu que tothom camine cap a l'èxit. A continuació es mostren algunes tècniques per ajudar-vos a construir cohesió, independentment d’on estigueu a l’escala.
1. Com a directiu
Treballar de manera independent té les seves avantatges (és a dir, la gent fa les coses de la seva manera). Però si els empleats s’aïllen per regla general, deixaran de banda les aportacions valuoses dels seus col·laboradors. Per no oblidar, treballar junts pot augmentar la satisfacció laboral, i els treballadors feliços acostumen a ser millors.
Així, animeu el vostre equip a demanar informació, a compartir treballs en curs i a convidar-vos a participar a projectes. Si tenen una evolució d’individualisme poc resistent, ser inclusiu pot suposar un esforç addicional, però val la pena.
A continuació us detallem com començar:
Proveure una reunió d’inici on la gent descrigui en què treballen i identifica els projectes madurs per a la col·laboració. Animeu-los a triar projectes interessants en els quals tothom tingui interès. (Traducció: Passar el treball gruixut no crearà cap pont.) Compartiu el compromís de temps, els objectius i l'impacte empresarial previst. No oblideu ressaltar què hi ha per a l’equip.
Si algú acudeix a vosaltres per aconsellar-vos sobre el llançament d'un projecte, suggeriu-vos que acudeixi al seu equip. Moltes persones creuen que s’inicia la part més difícil de qualsevol tasca i que ajuntin la colla per aconseguir una ràpida sessió de pluja d’idees pot provocar una major creativitat i perspectives noves. Al contrari de la creença popular, la pluja d'idees pot ser divertida i informal i, "bonica!", Es duplica com a activitat de creació d'equips. Potenciau el vostre empleat per dirigir la sessió passant per aquests consells de no-falla, i experimentant amb diferents enfocaments a mesura que tingui més seguretat.
Si la vostra forma més de cultura de correu electrònic, recomana que enviï un resum del projecte amb preguntes clares per respondre. Alguns llocs per començar gairebé qualsevol projecte inclouen: Hi ha altres enfocaments que recomanaries? Per què podria fallar aquest projecte? Què faríeu de manera diferent? Què em falta?
2. Com a col·laborador
Com a membre de l'equip, hauríeu de prendre part per crear una cultura col·laborativa, en realitat no és només un treball per als més grans. Una manera clau de fer-ho és donant suport a les contribucions dels vostres companys de treball a projectes de grans empreses, especialment quan d’altres maneres no es podrien veure.
Per exemple, diguem que estàs en una reunió i el cap posa en relleu una idea brillant que tenies o un problema difícil que heu resolt. Només no va ser només la vostra idea: va ser un esforç en equip. Assegureu-vos de respondre agraint amb gràcia el vostre cap i destacant les aportacions d'altres. Frases com "Vull donar les gràcies a tothom qui hi va participar" o "En realitat el crèdit va a uns quants de nosaltres" obtindrà el respecte dels vostres col·laboradors i destacarà la vostra integritat.
Una altra manera senzilla de plantar cara al vostre equip és el correu electrònic. Diguem que rebeu un missatge de felicitació que ressalta les vostres aportacions, i ningú més. Responeu afegint tots els vostres companys que passessin per alt i crideu vosaltres mateixos les vostres aportacions. Si és un gran assoliment, afegiu-hi el responsable o els principals grups d'interès. Per a grups grans (i per evitar que la vostra resposta sigui un discurs d’acceptació de premis), utilitzeu un nom d’equip o departament.
Per exemple, podríeu dir: “Moltes gràcies pel vostre correu electrònic de felicitació, Bill. He suggerit que les actualitzacions de disseny del lloc web no haurien funcionat gairebé sense la inestimable informació dels nostres desenvolupadors. "
Per últim, però no per això menys important, sempre podeu reconèixer els companys afegint una diapositiva de presentació (o nota a peu de document) agraint a tots els participants.
3. Com qualsevol
Potser no sempre té ganes, però el vostre equip està treballant per aconseguir un objectiu comú. Si es trenquen les coses i no s'alineen, retrocediu i recordeu el que esteu intentant aconseguir. Penseu en els missatges i les prioritats claus dels quals tot l'equip és responsable. Reuniu a tots per discutir el que sembla l'èxit i compartiu idees sobre com podeu treballar millor junts.
A continuació, es mostren algunes coses que podeu provar avui: Comenceu a mantenir converses reals amb els vostres col·laboradors. Pregunteu sobre l'esport preferit d'algú, on planeja fer les vacances d'estiu o què va fer ella durant el cap de setmana. Tenir alguna cosa a parlar, a més del treball, il·luminen les coses i us ajudaran a connectar-vos a un altre nivell. Aquests intercanvis amigables acceleraran la creació de relacions; només assegureu-vos que el vostre interès sigui genuí.
Una altra opció és organitzar un dinar en equip, un cafè o un esdeveniment que pot impulsar la moral. No necessiteu un pressupost gran: proveu un concert a l'aire lliure gratuït o una bossa marró a un parc proper. Quan elimineu la pressió de les reunions precipitades i dels lliuraments urgents, tothom pot deixar la guàrdia. La camaraderia que construïu fora de l’oficina continuarà amb vosaltres l’endemà.
La cultura de l'empresa és alguna cosa que indagar en una entrevista. Si el vostre equip no té cohesió, la vostra oficina no serà un lloc agradable per treballar. La bona notícia és que podeu obtenir les coses (de tornada) a la pista en qualsevol moment.
