Recordeu quan éreu a la secundària i us van assignar aquells projectes de grup inquiets? Bé, jo era la noia que creuaves els dits i esperava que fos assignada al vostre equip.
Voldria aprofundir amb la meva línia de temps detallada, el meu enllaç codificat per colors i les meves investigacions de fons ja assegurades que haureu de fer gairebé cap treball propi. Preferiria tenir un control total i fer la major part del projecte jo mateix, cosa que significava que la resta del meu equip es podia asseure i absorbir-se en la glòria d'un bon grau fàcilment guanyable.
Aquesta actitud em va seguir fins a l'edat adulta i, sovint, excusava aquesta tendència com a tret positiu. Sóc jugador de l’equip , m’ho pensaria. Això només demostra que sóc un autèntic. Sóc una nena de "tot això", i la gent ho agraeix.
Però, no em va trigar gaire a adonar-me d’alguna cosa: hi ha una línia fina de llapis entre prendre iniciativa i simplement aprofitar-se. El vostre desig de treure coses del parc facilita que els vostres companys no puguin treure pes.
Actualment esteu atrapats en aquesta situació? Doncs bé, el meu company de porta, permetin-me aprofundir en algunes de les coses que heu guanyat i que no m’han ajudat a situar-me com algú amb iniciativa, sense ser un impuls total.
Ofereixi la vostra ajuda
El vostre col·laborador es troba enganxat a la seva part del projecte i vol que els vostres consells puguin superar aquest obstacle. Ells saben que vostè té la perícia per ajudar-los a descobrir-los.
Pot ser absolutament un jugador d’equip i oferir els seus consells. No cal que aparti aquesta persona amb un tipus de resposta “fes la teva feina” (tret que realment tinguis l’objectiu de fer nous enemics a l’oficina).
Però no només se'n fa càrrec
Recordeu-vos que hi ha una gran diferència entre ajudar a algú a comprendre la millor manera d’avançar i assumir el càrrec i fer-ho tot per ell.
Tot es remunta al clàssic refrany "ensenya a l'home a pescar". Assegureu-vos que mostreu al vostre membre el vostre procés de manera que tinguin la possibilitat de fer-ho pel seu compte en el futur.
Seria més ràpid que només t’ho gestionis? Probablement. Però, això també significa que us poseu en la posició de ser sempre el que heu de gestionar aquesta tasca.
Feu el millor possible per al vostre equip
T'està orgullós del teu treball de primer nivell i això és fantàstic.
El fet de no voler-ne aprofitar no hauria de suposar haver de rebaixar els seus propis estàndards i obtenir resultats de qualitat inferior, de manera que no et sembles un objectiu fàcil per a la resta del grup.
Però no cobreixi repetidament altres
Encara que estigui bé (i fins i tot animat!) Per ajudar els companys a millorar el seu propi treball de tant en tant, això no vol dir que haureu d’intervenir repetidament per cobrir les mancances d’altres persones.
Si els vostres col·laboradors comencen a donar-se una mica de porra sobre un projecte compartit i només estan fent la meitat del que s’esperava d’ells o s’estan convertint les coses tard, feu que la vostra part sigui de la millor manera possible i, a continuació, resisteixi urgeu a carregar i netejar els seus embolics.
Quan el seu cap o un altre departament es pregunta per què li falta una peça o és totalment desagradable? Bé, vau mantenir el final de la ganga. El membre del vostre equip explica que el seu propi compte no s'hagi completat.
Feu clares les expectatives
El vostre equip no està ple de lectors. I, si ja heu establert el precedent, que sereu qui agafi les regnes i s’aconsegueixi tot, això pot ser una reputació difícil de sacsejar.
És per això que cal centrar-se en ser una mica assertiu i deixar clares les expectatives per al treball compartit. Tot el que va des dels terminis fins als rols fins als elements d’acció individualitzada ha de ser òbvia per als membres de l’equip, de manera que no hi ha dubte sobre qui és responsable de què i quan s’ha de completar.
Però no us feu voluntaris per fer-ho tot
Heu assenyalat totes les diferents tasques que cal gestionar per completar el projecte de tot l’equip. Preguntes al teu grup a qui li agradaria fer-ho, i no tens res més que el queixal dels grills.
Resisteix la temptació de pujar cap amunt i voluntari per fer front a una càrrega de treball injusta. Trieu una quantitat raonable de tasques per a vosaltres mateixos i recordeu al vostre equip que cal cobrir la resta.
Si seguiu assumint tota la càrrega vosaltres mateixos, els vostres col·legues mai no sentiran la necessitat d’afegir algunes d’aquestes tasques als seus propis plats.
Puc entendre la voluntat de ser sempre un fiable responsable del grup (creieu-me, he estat en aquestes sabates durant la majoria de la meva vida).
No obstant això, ser sempre el que pot fer les coses, independentment de les contribucions de la resta del seu equip, també et permet estar aprofitat repetidament.
Tingueu en compte i no tingueu en compte la propera vegada que col·laboreu amb el vostre equip i, tot i així, podreu prendre iniciativa i produir treballs del qual estigueu orgullosos, sense transformar el projecte de grup en una sola persona. espectacle.
