Per als empleats acostumats a estar micromecenats o a batre caps amb el seu cap, tenir un directiu que es manté a distància pot semblar un somni, o almenys, un problema força bo.
Però, per tenir èxit en la vostra feina, sobretot si sou nou a la indústria o a la funció de treball, és important obtenir de la vostra mà el seu cap i un feedback focalitzat de qualitat, individualitzat.
Així doncs, quan el seu cap no té temps per això, quan ell o ella es precipita constantment de reunió a reunió o tan implicats en el gran projecte del moment que cap de les teves converses no van més enllà d’una salutació maleïda, potser podràs apropa't, però no aprendràs a prosperar.
Quan vaig fer un recent moviment professional, de sobte em vaig trobar amb un cap que no semblava tenir temps per gestionar-me. Viatjava constantment entre diverses ubicacions de l’empresa, així que el veia molt poques vegades, i, a l’interior i a la sortida de l’oficina, no era fàcilment accessible per a preguntes ni consells ràpids, ni molt menys, implicava el coaching. I així, normalment en vaig anar sense.
Aquesta falta d’atenció només et deixa sentir frustrada i ignorada, sinó que pot frenar greument el creixement professional. Perquè si no aneu avançant a la vostra carrera, millorant constantment el vostre treball i desenvolupant les vostres habilitats, no estareu al capdavant –o en línia del tot– per realitzar pujades o promocions.
Si no rebeu l'atenció que necessiteu del vostre cap, he après que hi ha dues rutes principals que podeu fer: Feu càrrec del problema amb el vostre cap o bé trobeu una altra font de comentaris i entrenament. (O bé, cobreix totes les bases i fes-les totes dues).
Opció # 1: carregar-se
De veritat, no hi ha una bona excusa que un mànager pugui tenir per no gestionar-la. Per descomptat, els caps estan ocupats, però la seva funció principal és gestionar els altres. Per tant, si no obteniu el que necessiteu, no hauríeu de patir-ne.
Si encara no teniu un o un setmanalment o quinzenal amb el vostre gestor configurat, feu la iniciativa de posar una reunió permanent al calendari del vostre cap. D’aquesta manera, encara que no pugueu accedir a l’oficina del vostre gestor sempre que necessiteu alguna cosa, tindreu temps dedicat a parlar de problemes i demanar els comentaris que necessiteu.
A més, és probable que el vostre gestor us agraeixi haver-vos fet. La realitat és que, probablement, el vostre cap va voler establir un amb un amb vosaltres en algun moment i realment vol ajudar-vos, però necessita el temps destinat a fer-ho.
Aleshores, quan esteu a la reunió, no ho deixeu al cap per oferir oportunitats d'entrenament. Feu-lo fàcil i porteu una llista específica de les coses que voleu discutir. Si guieu la discussió, podreu informar-vos dels temes i de les tasques dels quals no esteu més segurs.
No es traduirà en un cap sempre accessible que us mostri comentaris, però estareu en una posició molt millor que la que vau començar.
Opció # 2: Cerqueu comentaris en qualsevol altre lloc
Si això no funciona, la bona notícia és que la majoria d’oficines estan plenes d’altres recursos que, utilitzats adequadament, poden proporcionar un bon punt de vista per al coaching que no rebeu del vostre directiu.
A la meva situació, per exemple, hi va haver un altre responsable de departament que va veure que lluitava i em va donar la mà per veure si hi podia fer alguna cosa per ajudar-lo. Vaig començar a executar alguns dels primers esborranys del meu projecte i ell em proporcionaria comentaris a canvi. Amb el pas del temps, s’ha convertit en un mentor i una font d’orientació i retroalimentació molt més constant que el que és el meu cap.
Per descomptat, heu de manejar amb delicadesa aquesta situació. Si bé és fantàstic trobar un mentor, heu de ser respectuosos amb el seu temps, reconeixent que té els seus propis informes directes per gestionar, així com les seves pròpies responsabilitats a complir. Però si podeu trobar una altra persona en la qual els vostres consells i entrenadors de confiança i que estiguin disposats a guanyar-vos temps, aprofiteu aquesta oportunitat.
Els vostres companys també us poden ser d’ajuda. Una vegada que vaig començar a conèixer els meus companys d’equip, vaig poder esmentar algunes opinions que valoro, que han tingut èxit en els seus propis rols i que estaven disposades a passar una estona més ajudant-me a tenir èxit en el meu paper.
Per exemple, un company de treball havia estat en la meva posició exacta abans de pujar a bord, però des de llavors havia passat a un paper més alt. Sabent que tenia alguna experiència en la meva funció laboral, de vegades li demanava que fes una ullada a les meves tasques abans de convertir-les en el meu director. Em plantejaria preguntes interessants i donaria comentaris reflexius, cosa que m’ha ajudat a aprendre a fer millor el meu treball.
Un cop més, es tracta d’un recurs que no voleu utilitzar amb excés: els vostres companys de feina tenen la seva pròpia tasca que fer i que possiblement no poden mirar totes les vostres tasques. Però, lligueu uns quants companys de feina que confieu i no haureu de carregar a ningú amb les vostres preguntes i sol·licituds de comentaris. A més, obtindreu múltiples perspectives, que us poden ajudar a ampliar les vostres perspectives i millorar més enllà de l'experiència de qualsevol persona.
Obtenir un entrenament constant és clau per avançar en la vostra carrera professional, així que no us conformeu amb el fet que el vostre gestor no tingui temps per proporcionar-vos aquest comentari. Proveu un enfocament o ambdues coses, però no deixeu que un cap llunyà s’avanci en la forma d’avançar en la vostra carrera professional.
