Alguna vegada t’has trobat consultant en secret UrbanDictionary.com o Google per desxifrar un acrònim que feia servir el seu cap? O se sap sorprendre pel coneixement d'un col·lega de la pel·lícula Cruel Intentions: només per descobrir que van anar a la presentació del "20è aniversari" d'una pel·lícula que vas veure el dia que va sortir?
El lloc de treball ha canviat fonamentalment durant l’última dècada. Segons una anàlisi del Pew Research Center del 2018, el 35% de la força de treball està formada per Millennials, la qual cosa és la generació més gran del lloc de treball dels Estats Units, i aquest nombre només continua creixent. Per no parlar del fet que la generació Z també està ingressant a la plantilla en gran quantitat. Així que si teniu la generació X o superior, és possible que aviat estiguin envoltats de col·laboradors més joves, encara que no ho sigueu. Fins i tot potser treballi per a algú que sigui més jove que tu.
Com podeu gestionar aquesta dinàmica? Aquí teniu cinc consells per ajudar-vos a no sobreviure, sinó a prosperar en un entorn on els vostres companys i líders podrien ser (molt) més joves que vosaltres.
1. Diferències de comunicació per adreces
M'encanta el correu electrònic i suposo que els meus companys Gen X-ers i Baby Boomers estan d'acord. Però si treballeu amb un parell més jove, també podeu trobar-vos que us poseu en contacte a través d’un text carregat d’emoji o us demanen que pivoteu la vostra comunicació del projecte a Slack.
Resulta que el 80% dels treballadors actuals diu que la diferència principal entre les generacions en el lloc de treball són els estils de comunicació i, si sou l’únic que s’aferra a la vostra safata d’entrada, pot ser que hagueu de canviar.
Si el vostre gestor no ha establert un mode de comunicació preferit, aquest desfasament pot causar ineficiències innecessàries i problemes de comunicació errònia. Ara és el moment de preguntar-lo i d'adreçar-lo, i després d'adaptar-nos. M’agrada suggerir a la gent que iniciï una “conversa d’estil”, idea que atribueixo a Michael Watkins i al seu llibre The First 90 Days: Strategies demostrades per arribar a la velocitat i més ràpid . Ell suggereix que consulti el seu cap sobre temes com quina forma de comunicació prefereixen per qüestions rutinàries (com ara presencial, telèfon o correu electrònic), amb quina freqüència volen actualitzacions de projectes i si prefereixen un resum d’una situació o molta. de fons.
2. Benvingut un esperit d’aprenentatge
Trobo que la majoria de la gent de la meva generació és capaç d’aprendre noves habilitats: des de com encendre els seus llums amb una aplicació fins com iniciar un xat de Twitter. Però si heu decidit que esteu conforme amb les vostres habilitats tal com són, és possible que quedin enrere; Els professionals del futur ja han après la importància de convertir-se en “aprenents de tota la vida”.
Per al meu llibre, The Remix: How to Lead and Success on the Multigenerational Workplace , vaig parlar amb Emma Lee Hartle, una empleada de la universitat comunitària Baby Boomer que havia canviat recentment de funcions. Ella acredita la seva longevitat professional a la seva mentalitat de creixement i la voluntat de tornar a treballar: Als 54 anys, va ser l'única del seu departament que va buscar formació i va rebre noves certificacions per a la redacció i el coaching.
"He estat ensenyant tot això durant dècades, però les coses canvien", afirma Hartle. "Ja no utilitzem màquines d'escriure o requerim vestits de faldilla, i LinkedIn és essencial per als nostres estudiants ara. Cal tenir la voluntat de seguir aprenent ”.
Això pot manifestar-se fent un curs en línia sobre alguna cosa sobre el que voldríeu saber més, o aixecant la mà per assistir a una conferència del sector i aportar bones pràctiques per compartir amb l'equip. O pot implicar la lectura periòdica de nous llibres de negocis o l’ajust freqüent als podcasts que tractin temes rellevants per a la vostra feina o organització.
3. Abraça “Mentoring inversa”
Durant anys, la tutoria inversa va ser una mania per a l’ensenyament de les antigues boiroles com utilitzar “el Facebook”. Però en el lloc de treball pot adoptar tantes altres formes, i val la pena tenir en compte fins i tot si les seves habilitats tecnològiques estan pendents.
Estigueu oberts per obtenir més informació sobre les estratègies dels vostres companys més joves per arribar a la safata d'entrada zero o utilitzar aplicacions per organitzar les seves llistes de tasques. Qui sap, pot ser que realment agafi alguna cosa nova i interessant d'una font inesperada. (Recordeu què he dit sobre acollir un esperit d’aprenentatge? Aquest és un bon exemple d’això.)
Un gen X-er em va dir que demana als seus col·legues més joves que posin una nova aplicació al telèfon cada setmana perquè vol utilitzar el que estan utilitzant, i per això ha descobert noves maneres de fer tasques quotidianes, com ara escanejar documents. sobre el moviment i organitzar el seu compte de despeses. La tutoria inversa pot ser especialment valuosa si es troba en una indústria amb clients en un grup demogràfic més jove, ja que pot ajudar literalment a aprendre a parlar el seu idioma.
4. Pensa el que fa calor
Si no esteu segurs de quin és el magnat de la bellesa o el que és un TikTok, segur que no esteu sols. Al cap i a la fi, aquests dies, les referències culturals vénen més ràpidament del que es pot dir “referència cultural”.
Però conèixer aquestes coses i afegir les tendències actuals tampoc perjudica. Això no vol dir que cal absorbir tota la cultura pop per tenir èxit en el treball, sinó que es tracta de trobar maneres de relacionar-se i vincular-se millor amb els seus companys de treball.
Una única advertència: recordeu que l’ús d’un llenguatge que no us resulti còmode, com ara demanar a un col·lega o client que “llisqui a les vostres DM” (suggeriment: no és per a què us serveix) us pot fer veure el contrari del contacte. Quan tingueu dubtes, opteu per no dir res.
El mateix passa amb les referències culturals que us podrien “datar” activament. Quan fa poc vaig pronunciar un discurs en un col·legi de l'estat de Nova York, vaig fer un feble intent de vincular-me amb un estudiant que portava una samarreta de Mets de Nova York. "Ei, ets fan de Mets? De fet, vaig anar a la "Sèrie Mundial 86". Vaig exclamar. Va somriure incòmode i va dir: "Oh. Aquest és l’any en què vaig néixer. ”Lliçó apresa: La propera vegada diré“ també m’encanten els Mets ”. No passa res de deixar-ho en això.
5. Atureu els acudits autorepressius
Malauradament, sovint podem ser els nostres pitjors enemics quan fem una broma sobre com solien ser les coses “de nou en el dia” o culpar (del tot normal!) Que el nostre cervell va caure a l’edat. A més, ser autosuficient en el treball no és un bon aspecte per a ningú: tingui confiança en tu mateix i tregui l'edat fora de l'equació, i els seus companys seguiran el mateix.
Moralitat de la història? Si et compromets a ser obert, flexible i comunicatiu quan treballes amb diferents generacions, només podríeu trobar que la dinàmica dels empleats més antics col·legues és un remix refrescant i positiu de la teva vida laboral.
