L’autònom no és tot el pijama de flanella i els horaris flexibles. La incertesa, el fet de no poder confiar en un sou regular, i moltes vegades treballant sol durant períodes de temps prolongats, pot impulsar un individu que es faci càrrec de la seva carrera en busca de l’estabilitat i els avantatges d’un treball a temps complet.
Abans de començar a treballar a Booking.com, Tony Syros era un autònom tan desitjat per l'estabilitat i la progressió que pot oferir un concert permanent. I, tot i que aquesta va ser la primera incursió de Tony a la terra dels nou-i-cinc anys, volia més que una feina habitual: volia desafiar-se.
Però, com es passa des de la independència a la propietat del vostre propi desenvolupament?
Per a Tony, hi havia molts passos a fer.
Primers Passos
Tony va començar com a editor de contingut per a Booking.com. D’aquí a un any, va ser responsable de l’equip de contingut de socis de la sucursal d’Orlando de la companyia, supervisant un equip d’especialistes en continguts que treballaven per adquirir contingut, fotos o informació de socis de propietat.
Tony estava content amb el seu paper, però volia un nou repte.
"Em va encantar el que feia", diu Tony, "així que no volia traslladar-me a un altre departament".
I l'oportunitat, segons diuen, va ser un "cop de puny.
Tony es va assabentar que el seu homòleg a la ciutat de Nova York marxava. Si bé era la mateixa posició, era una oportunitat molt ben rebuda de treballar en un mercat més gran. Una gran quantitat de comptes globals com Wyndham i Hilton van ser atesos a Nova York i sempre havia volgut treballar amb aquests equips, proporcionant als seus socis propietat una consulta sobre com maximitzar els ingressos mitjançant informació específica i orientada a les seves pàgines de propietat.
Per descomptat, això significava deixar tot el que sabia enrere i traslladar-se a la ciutat de Nova York.
"Volia sortir de la meva zona de confort", afirma.
Elaboració de la base de treball
Tony volia estar preparat si es presentés un altre paper, així que va començar a plantejar-se les bases per a un possible moviment.
Va sortir del seu camí per estar involucrat amb altres oficines i membres de l’equip. Si algú va anar de vacances, es va posar a disposició de l'assistència o per respondre qualsevol pregunta que aparegués. Tony també sabia que era important tenir més visibilitat entre els responsables de l'àrea, de manera que s'uniria a reunions departamentals fora de les seves per veure quines eren les prioritats dels altres equips i identificar oportunitats de sincronització. Aquest moviment va recórrer un llarg recorregut ajudant els directius a sentir-se còmodes quan va aplicar-se i va acabar amb el paper en un mercat més gran amb més responsabilitats. "Tony em va confiar més en sol·licitar la transició", admet Tony.
Tot i això, la prova més gran de Tony va arribar en un dels cims que Booking.com celebra dues vegades a l'any. Va tenir l'oportunitat de fer una presentació sobre el que feia el seu equip a una audiència formada per directius de tota l'Amèrica del Nord i del Sud, tots ells a l'escala que hi havia al davant.
"Qualsevol que et digui que no es posa nerviós quan es parla en públic probablement mentirà", afirma Tony.
Però, en lloc de deixar que la por s’interposés, ho va utilitzar com a oportunitat per sortir de la seva zona de confort. Així doncs, va preparar-se, amb un maquinari on s’havia treballat incansablement i quan va arribar a l’escenari va demostrar que era un bé valuós.
"La preparació en excés sol fer-me sentir més còmode", bromeja.
Quan va arribar el moment d’entrevistar per a la posició de líder d’equips de contingut a Nova York, Tony s’havia dedicat a la major part de l’elevació pesada fomentant aquestes relacions clau a tota l’empresa alhora que es posicionava com a líder.
Ah, i esmentem que Tony va aconseguir la feina?
Posseeix el teu futur
El vostre desenvolupament personal no s’atura quan obtindreu aquesta propera feina, és com podeu desenvolupar-vos en el següent paper que podríeu participar. "Estigues obert a diferents rols", diu. "Estigues obert al canvi."
El mes que ve, Tony es dirigirà a Amsterdam per a un programa de formació en direcció i continua fent classes en línia que es centren en el màrqueting de continguts.
Tony també ha sortit del seu camí per iniciar una sèrie de formació entre departaments on els membres de l’equip parlen de les seves tasques i responsabilitats del dia a dia. "La meva esperança -diu- és que puc aprendre més sobre altres equips alhora que fomente la col·laboració entre departaments".
Per a Tony, una de les avantatges de la feina que més aprecia és que tots els empleats tenen una facturació mensual amb el seu responsable on revisen els seus objectius i fan el desenvolupament personal d’un empleat. Però, sense importar on treballis, considera que tothom sempre ha de buscar incursions dins de la seva pròpia empresa per desenvolupar-se i obtenir més experiència.
Però sobretot, Tony diu que has de posseir el teu propi creixement. Tenir el vostre propi pla de desenvolupament personal no només us donarà control sobre què voleu aprendre i quan, sinó que ajudarà a establir objectius realistes i mesurables.
"Tingueu en compte alguna direcció i feu mesures. No deixeu que el vostre desenvolupament sigui decidit per una altra persona ".
