Abans que algú sigui un gran empleat, sol ser un candidat destacat. Al final, només cal fer clic i la persona és una opció automàtica per a progressar d'una ronda a l'altra. Al final del candidat, demostra durant tot el procés de contractació que aconsegueixi qui ets i què fas. Per tant, com maximitzem les possibilitats de reclutar aquests candidats que s’hi adaptaran, que realment faran tots aquells tòpics com “colpejar el terreny”?
Per trobar la resposta, vaig parlar amb Liane Hornsey, ex-vicepresidenta de Global People Operations a Google i actual responsable administrativa del Softbank Group International; Brad Lande, director general de Live in the Gray; i Claude Silver, cap del cor de VaynerMedia. Aquests experts van compartir les seves perspectives sobre el reclutament i el manteniment de talent, i cadascun va destacar la importància dels valors bàsics, la cultura i l'autenticitat.
Aquí teniu el que vaig aprendre:
Tingueu clar els vostres valors bàsics
És una idea bastant simple: quan la vostra empresa tingui un conjunt de valors clars i definits i que sigui oberta i honesta sobre ells en totes les etapes del procés d’entrevistes (i fins i tot abans), tant els candidats com els directius de contractació tindran idea de si o no. Hi haurà partit abans de treballar junts. Significa que podeu imaginar, per exemple, si un sol·licitant que té exemples basats en equip (o tots independents) és probable que tingui èxit al vostre entorn.
La clau, però, coincideixen els tres experts és que aquests valors són autèntics. No heu de triar els valors perquè sonen bé o funcionen per a altres ocupadors. De fet, la cultura és un àmbit on imitar líders en el camp és un error. A Google, destaca Hornsey, la cooperació és fonamental; però altres empreses poden trobar èxit a través d’un ambient competitiu. "No pretengui ser una altra persona", diu. "Si Microsoft tractés de ser Google, fallaria."
Si encara no ho heu fet, aprofiteu per descobrir i definir els valors bàsics de la vostra empresa. No saps per on començar? Parleu amb els vostres empleats actuals sobre què els agrada el seu lloc de treball i el que els manté al seu voltant. Probablement trobareu patrons. A més, Hornsey assenyala que les empreses amb marques patronals forts també tenen marques de clients inconfusibles; Feu-ho servir com a punt de llançament.
Més important, però, assegureu-vos que esteu vivint aquests principis dia a dia. Moltes organitzacions tenen una llista de valors, però, com diu Lande, el que importa és que “es fonamentin en comportaments”. Si dius que estàs compromès amb el creixement personal, però no tens un pressupost perquè els empleats puguin cursar cursos, els candidats ho veuran bé.
