Gerent per primera vegada? com fer un seguiment ràpid de la vostra educació

Acabeu de ser ascendit al vostre primer lloc de direcció. Enhorabona, quina oportunitat!

I … quina responsabilitat també. El que encara no podreu adonar en assumir la vostra nova posició és que també adopteu altres funcions. Com a directiu, sou un entrenador, que us assegureu que els jugadors coneixen les regles i estan preparats per jugar-hi. Ets director d’orquestra, que dirigeix ​​músics que aporten el seu propi talent i formació a l’esforç. I sou un professor, que contínuament compartiu coneixements amb els vostres alumnes.

També ets un científic: quantifiqueu què cal fer, analitzant resultats i assegurant la rendició de comptes. Ah, i tu ets psicòleg. Els humans som impulsats per una gran varietat d’incentius i motius, i haureu d’esbrinar què és el que impulsa els membres del vostre equip.

I, per descomptat, encara sou un empleat. Però, ja no ets un intèrpret individual, ara, el resultat es comptarà en gran mesura segons els resultats dels membres del vostre equip.

Probablement sembli molt, i ho és. I no hi ha cap substitut per a l’experiència pràctica. Però, dit això, pots facilitar la teva feina educant-te a mesura que vas. I la bona notícia és que hi ha moltes coses que podeu fer per estudiar-les:

Apreneu dels altres

Probablement heu tingut grans caps i no tan grans, i ara és el moment de pensar en les seves tècniques de gestió: què va funcionar? Què no? Quan trobeu amb algú que gestiona bé la gent, trobeu l'oportunitat de preguntar-los com han après i què llegeixen (més informació sobre lectura a continuació).

Hi ha moltes coses per aprendre de persones que no saben com gestionar; ràpidament, aprendràs què no fer. Mireu contínuament els estils de gestió d’altres per desenvolupar i perfeccionar el vostre propi punt de vista.

Obteniu una llista de lectura nova

Des de les filosofies de gestió fins a temes específics sobre la supervisió d’altres, una de les millors maneres d’incrementar el vostre aprenentatge és llegint tot allò que us podeu posar de mans: com més punts de vista pugueu obtenir, millor. Algunes de les meves fonts en línia preferides són el Projecte Corner Office, els blogs de Harvard Business Review i la revista Inc. I una llista de llibres fantàstica inclou:

The Mary Kay Way: Principles atemporals de l’empresa emprenedora més gran d’amèrica , de Mary Kay Ash. Una saviesa realment atemporal en seguir la regla d'or en el treball i els seus beneficis.

El mite electrònic revisat: per què la majoria de les petites empreses no funcionen i què fer al respecte, de Michael Gerber. Com a valor nominal, un llibre sobre l’inici i l’execució d’un negoci –i en realitat, un gran pensament pràctic sobre el valor de l’estructura i el procés.

Configuració de la taula: El poder transformador de l’hostaleria en negocis, de Danny Meyer. M’agrada aquesta memòria perquè l’autor comparteix gran part del treball personal que l’autor va fer mentre aprenia a gestionar persones i un negoci en creixement.

Mireu les classes

Consulteu també per veure si el vostre lloc de treball disposa de cursos de desenvolupament professional aplicables: moltes empreses tenen programes de formació per a directius inicials, així com classes individuals sobre temes com ara ressenyes de rendiment o procés de contractació.

Si el vostre empresari no ofereix formació, consulteu les universitats locals i els col·legis comunitaris per fer cursos nocturns en empreses i gestió. O bé, consulteu conferències i esdeveniments a través d’organitzacions industrials. Penseu també en programes que serveixen per a empreses emprenedores, des de centres comunitaris de desenvolupament de petites empreses fins a organitzacions com GeneralAssemb.ly.

I recordeu-ho: demaneu al vostre empresari que us patrocini per prendre aquestes classes. Si no ho preguntes, no rebràs!

Afegeix aquí mateix

Aquesta, per descomptat, és només la punta de l’iceberg! Així, durant les properes setmanes compartirem molts més consells per als administradors per primera vegada. Torneu a informar-vos per obtenir consells pràctics sobre com comunicar objectius clars, proporcionar comentaris efectius (fins i tot quan sigui difícil), gestionar les relacions amb els membres de l’equip i altres temes importants.

La gestió d’altres és una oportunitat de carrera enorme i aporta el potencial per a molts moments profundament satisfets. Però no és una petita empresa. Com moltes habilitats complexes: dominar un esport, tocar un instrument musical, s'aplica la regla de deu anys: desenvolupar una experiència real en qualsevol domini requereix 10 anys de pràctica sostinguda.

Però no deixeu que us intimidi: és hora de començar a construir aquesta experiència! I estarem aquí per ajudar-vos a seguir aprenent a cada pas del camí.