En una entrevista recent, Richard Branson, fundador de The Virgin Group, va anunciar unes vacances "no polítiques" que permeten al seu personal personal (uns 170 empleats) prendre les vacances que vulguen, sense que ningú tingui les fitxes. A ShortStack tenim una prestació de vacances similar, només l’anomenem “pren el que necessiteu”.
Branson i jo estem en una minoria seriosa: actualment només un 3% de les empreses dels Estats Units ofereixen vacances il·limitades, tot i que alguns dels grans operadors del sector de la tecnologia passen a la pista, inclosos Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot, i Evernote.
Branson diu que la seva política és més humana que analitzar els dies de descans. I ho és.
Però no per això ofereixo vacances il·limitades. Ho faig perquè, en els meus 13 anys com a empresari, he après que quan tractes els empleats com a grans, actuen com a grans. Quan els empleats saben que tenen confiança per prendre vacances quan necessiten o desitgen, estan més disposats i entusiasmats a produir un bon treball quan estan a l’oficina. Penseu en el vostre propi estil de treball. Si poguessis fer tota la teva feina per dijous, fes un cap de setmana de tres dies, vols? Voldria!
Si esteu pensant a oferir una política de vacances il·limitada o més flexible als vostres empleats, aquí hi ha algunes coses a considerar abans de fer el salt.
1. Heu contractat els tipus de persones adequats?
Si voleu oferir una política de vacances il·limitada que no s'abusa, sol·liciteu el procés de contractació. Sempre he tingut una filosofia de contractar persones autònomes i motivades que han demostrat una i altra vegada per ser lleials i responsables. En quatre anys, el pla de vacances il·limitat només s’ha abusat d’una vegada, i va ser realment un error de contractació, no un problema de política.
Com puc trobar aquest tipus de persones? He après que la millor manera de trobar els tipus de persones que s’ajusten a la vostra cultura és preguntar a les persones que ja estan assegudes als escriptoris de la vostra oficina. Dels meus 17 empleats, 15 em van acudir com a recomanacions dels empleats existents. Ningú coneix millor el funcionament interior de la vostra empresa que els seus empleats, per la qual cosa és probable que només recomanin algú que sàpiga “encaixar” amb la vostra empresa.
Juntament amb una recomanació, he descobert que la millor manera d’identificar persones motivades que realment volen treballar és jugar a “difícil d’aconseguir”. Sovint trucaré a un candidat per a un xat de cinc minuts que no pas a dir-li a ella que voldria muntar una entrevista la setmana següent. Sempre li demano que em truqui el dilluns i ens fixarem en un moment. Us sorprendria la freqüència amb què la gent oblida trucar o truca el dimecres amb una excusa. Els millors candidats sempre truquen dilluns a les 9 del matí, demostrant-me que tenen habilitats de seguiment i motivació. Si realment volen la feina, la perseguiran fins aconseguir-la.
En una ocasió en què no teníem cap càrrec obert, un sol·licitant em va fer seguides durant sis setmanes fins que finalment el vaig contractar. Ara és el nostre VP de vendes. El procés cap a l'entrevista pot revelar més sobre l'ètica del treball de la persona que l'entrevista en si.
Si teniu gent a qui se li ha de dir què cal fer cada dia o cada setmana i no s’autodirigeix, hi ha el risc que aquestes persones no cobrin les seves bases quan se’n vagin i, per tant, una política de vacances no regulada podria ser perjudicial. D’altra banda, si heu contractat un munt d’autònoms inicials, haurien de ser els tipus de persones que s’asseguren de complir-se totes les tasques i els terminis abans de marxar o encara es compliran, fins i tot si són fora. de l’oficina durant uns dies.
2. Què és la cultura de la vostra empresa?
Les vacances il·limitades no són adequades per a tots els negocis. A la majoria de les empreses més grans, quan algú es pren una setmana de descans, qualsevol treball que no es pugui posar en pausa es pot destinar a altres empleats durant la setmana, perquè hi ha prou empleats per recollir el descampat.
Sóc conscient que no és el cas de totes les empreses. Si sou propietaris d'una petita empresa, podeu tenir una persona que porti diversos barrets i l'opció de tenir una posició "coberta" simplement no hi és. En lloc d’oferir vacances il·limitades, considereu l’adaptació de la política “No m’importa quan treballeu, sempre que la vostra feina s’acabi”. Això proporciona flexibilitat per als empleats amb famílies o per als que tenen una obligació, però no compromet el negoci.
O, si la vostra empresa té una temporada ocupada, com ara una botiga al detall durant les vacances, les vacances il·limitades podrien pertorbar els horaris del personal durant un temps crític. Aquest és un exemple de l'oportunitat de modificar la política perquè sigui il·limitada només en èpoques més lentes de l'any. De fet, animar el personal a prendre’s una estona de descans abans d’una temporada ocupada pot ajudar-los a preparar-se per al temps estressant. Alternativament, animar el personal a prendre vacances després d’una temporada ocupada pot ser una bona recompensa per tot el treball dur que han realitzat.
Sent una empresa de tecnologia amb clients internacionals, els meus empleats i jo estem connectats tot el temps. Cadascun dels meus empleats està disponible més o menys tot el dia. Així, els empleats poden prendre tantes vacances com vulguin, sempre que estiguin suficients per mitjà de text o correu electrònic si hi ha alguna cosa.
3. Alguna cosa volen els vostres empleats?
Si llegiu els avantatges i els avantatges sobre oferir vacances il·limitades, els aspectes negatius se centren generalment en el mateix: alguns empleats no se senten còmodes prenent vacances si no se’ls dóna específicament.
Als Estats Units, el 75% dels empleats no prenen les vacances pagades que han guanyat. (Boig, eh?) La raó sembla ser perquè algunes persones estan preocupades perquè perdran la feina o cauen enrere si estan fora de l'oficina. Al mateix temps, un estudi rere estudi ha demostrat que els empleats són més productius, més feliços i més saludables quan prenen el seu temps lliure, de manera que l’últim que voleu és que els empleats tinguin menys temps de vacances o que no guanyin el temps que han guanyat. .
Si esteu pensant a oferir vacances il·limitades, parleu primer amb els vostres empleats sobre les seves opcions i identifiqueu-ne les preferències. Potser els encanta la idea, o potser serien més a l’abast d’una política que els premia per treure el seu temps guanyat cada any. Evernote, una empresa de tecnologia de Redwood City, CA, té una política de vacances il·limitada, i fins i tot els empleats es veuen recompensats amb una despesa de diners de 1.000 dòlars si es prenen almenys una setmana de descans alhora. Vaig llegir sobre una altra empresa que oferia a cada empleat dues setmanes lliures a l’any; els empleats que van prendre totes les vacances van rebre una recompensa a la setmana.
Oferir un pla de vacances il·limitat o més flexible pot estalviar diners de la vostra empresa, augmentar la felicitat i la productivitat dels vostres empleats i mostrar a les persones que treballen per a vosaltres que confieu en ells. Només heu d'assegurar-vos que penseu en totes les peces importants abans de continuar endavant.
Què penses? Alguna vegada tindríeu en compte oferir una política de vacances més flexible? O si ja ho fas, com va funcionar la teva empresa?
