A principis d’aquest any i per fora (per a mi, almenys), el meu col·lega va ser ascendit al nivell d’FP. Tenia una edat més gran i més experimentada, però feia temps que treballava a la nostra empresa. Per no dir-ho, sens dubte sentia que m’hagués aportat tant valor. Llavors, quan va ser promoguda per mi, bé, voldria dir que em varen fer malestar, però això seria una incomprensió. Vaig estar enfadat.
Agafeu-me-la: quan se us passi per una promoció i el vostre ex-col·laborador es converteix de sobte en el vostre cap, és bastant dolorós. Però, suposant que voleu mantenir la vostra feina, haureu d’avançar. I el primer pas és mantenir converses amb aquestes tres persones implicades.
1. Vostè mateix
En primer lloc, aconseguir que l’adult sigui amb tu mateix. És probable que hi hagi una raó per la qual no aconseguiu la promoció i heu de ser sincers sobre per què. També haureu de treballar amb qualsevol sensació de gelosia o ràbia, de manera que podeu continuar fent la vostra feina i fent-ho bé.
En el meu cas, molt abans que fossin promocions sobre la taula, vaig optar per abandonar la ciutat on estava ubicada la meva feina i treballar a distància. I mentre la meva empresa estava d'acord amb gràcia, també va acabar sent un sacrifici per a la meva carrera professional. No només es considerava que no era tan greu pel que fa a la meva feina, sinó que sovint (a vegades sense voler) vaig quedar retallada de les converses importants. I em vaig adonar que, sense contacte presencial, mai no se’m promocionaria en el context i la cultura d’aquesta empresa.
També em vaig adonar que estava molt molesta perquè el meu company era la persona que m’havia mantingut a terra i informada des de quilòmetres de distància. No només vaig veure la seva promoció com afegir una altra capa de burocràcia al nostre departament, sinó que també sentia que perdia un amic. Qui serien els meus ulls i les orelles per als darrers xafarders de l’oficina? A qui em queixaria i celebraria els èxits simultàniament si no estiguéssim en un mateix terreny?
Una vegada que vaig ser sincera amb mi mateix sobre aquests factors i havia pres el temps per pensar per què em vaig enutjar, vaig poder tenir les dues converses següents, i de manera tranquil·la i recollida.
2. El decisor
A continuació, ha arribat el moment de dir-li a qui ha promogut el teu col·lega que està bé amb la decisió. És difícil acceptar la notícia que algú s'ha promogut sobre vosaltres, però encara heu de respondre amb respecte i suport. Relé que és feliç pel seu col·lega i que espera amb il·lusió treballar per ella, encara que estiguis morint a dins. Sigui el bon esport.
Dit això, està bé per demanar informació sobre per què no vas obtenir la posició. Mantingueu la conversa centrada en vosaltres i plantegeu preguntes com: "En què hauria de treballar per ser elegible per a una promoció en el futur?" Tot i que és totalment correcte (i només és natural) expressar la vostra decepció per no haver aconseguit el feina, no discutiu ni proveu d’explicar per què no hauria de tenir el vostre col·lega. No només insultareu el judici del responsable de decisió, sinó que no topareu exactament com a jugador d'equip. Si actua com una merda, només demana que es deixi anar.
3. El seu antic col·lega, ara cap
Finalment, tingueu el cor a cor amb el company. Això serà dur, però intenta deixar anar el teu ego i felicitar-lo. El vostre nou cap hauria de saber que esteu totalment inquiets pel seu avenç i que esperen treballar junts amb una nova capacitat. Al cap i a la fi, ara és la vostra cap.
A continuació, configureu un temps per parlar de com comunicareu endavant i de com gestionar els vostres nous rols. Tot i que això pot ser una mica incòmode, probablement també vulgui parlar-ne i estarà agraïda que hagis fet el primer pas.
Sincerament, el fet de treballar junts com a companys va millorar la meva relació amb el meu nou cap. Mentre em preocupaven les nostres converses, ja que els companys tornaven a embruixar-me, ella va utilitzar aquestes discussions per millorar el seu paper com a gerent. Ella sabia que apreciava els comentaris dels meus antics directius, de manera que sempre es va assegurar d’incentivar les meves idees i treballar. Va comprendre que era difícil mantenir-me en contacte i va continuar donant-me els detalls sobre la política d’oficina.
En última instància, va ser la meva bona relació existent amb el meu company el que em va portar a acceptar-la com a nou cap. Sabia que la situació era tan difícil per a ella i no volia empitjorar la transició. A més, es mereixia la promoció, i fins i tot em vaig adonar que la mereixia més del que jo. Sigui quins sentiments d’ira i enveja tingués, em vaig orientar a aprendre a millorar i créixer en la meva pròpia carrera.
Per descomptat, no totes les situacions funcionen tan fàcilment. Però podeu facilitar el procés a tothom, en particular a vosaltres, mostrant respecte i suport, mantenint-vos obert i honest, i continuant fent un treball fenomenal.
