Com a fundador d’inici, una de les coses que penso molt és la motivació. Com puc motivar el meu equip a ser creatiu, a fer el seu millor treball i a tenir un gran impacte? Aquesta pregunta no és només per als fundadors; però, si gestiones un equip, és important motivar els altres.
Un article recent a la Harvard Business Review va compartir un gran exemple de motivació en el seu estudi de cas. El conseller delegat d’ePrize, Josh Linkner, tenia una empresa amb èxit i creixement ràpid. Amb un doble i triple creixement any rere any, li preocupava que la creativitat decaigués a mesura que l’equip passés a la posició de líder del mercat. Així que, en lloc de demanar als seus empleats que pensessin fora de la caixa o algun altre tòpic, això és el que va fer Linkner:
Va constituir una némesi falsa. En una reunió de totes les empreses, es va plantar cara i va anunciar que hi havia un nou competidor nou anomenat Slither. "Vaig dir a tothom que eren més grans que nosaltres, més ràpids que nosaltres i més rendibles", afirma. “Els seus inversors tenien unes butxaques més profundes. La seva petjada va ser millor i van innovar al ritme que mai no havia vist ”.
La història es va acollir amb rialles arreu de la sala (era obvi que la companyia era una mala intenció), però la idea aviat es va incrustar dins la cultura d’ePrize. Els executius van continuar reforçant la història de Slither amb falsos comunicats de premsa sobre els impressionants guanys trimestrals o les infusions de capital del competidor i ben aviat la voluntat de millorar el rival imaginari va començar a millorar el rendiment.
"Va inspirar la creativitat", diu Linkner. “A les sessions de pluja d’idees vam fer servir Slither com a làmina. En lloc de dir: “D'acord, nois, hem de reduir el temps de producció. Com anem a fer això? Jo diria: "La gent a Slither només es va afaitar dos dies fora del seu temps de cicle. Com creieu que ho van fer? Els taulers blancs s’omplen d’idees ”.
Una mica poc ortodox? Pot ser. Tot i que, per ser sincer, sempre hi ha la possibilitat que un Slither de la vida real pugui venir a la imatge, tant per a ePrize com per a vostè. En qualsevol cas, però, va funcionar. Linkner va identificar correctament que el que el seu equip necessitava era un competidor per motivar-los, i va trobar una manera divertida i eficaç de donar-los el que necessitaven per triomfar. I és una lliçó de la qual tots podem aprendre.
