Un gran intern pot suposar un gran guany per a la vostra vida laboral. Teniu un altre equip de mans a bord per ajudar-vos amb projectes inacabats o fer front a la tan necessària investigació que només sembla que s’asseu allà esperant que tingueu temps per a això. Tindreu unes hores més al dia per arribar a aquelles coses més grans que heu volgut. Tindreu l’oportunitat de servir de mentor i entrenador i desenvolupar el vostre propi lideratge i habilitats directives.
I un intern no tan gran? Doncs pregunteu a qualsevol que en tingui; aquesta situació pot suposar més problemes del que val la pena.
Però, esbrinar aquesta segona categoria de la primera pot ser difícil quan la majoria dels interns no vénen a la taula amb molta experiència laboral o competències professionals.
Quines preguntes d’entrevistes us feu si no teniu les posicions anteriors a utilitzar com a indicador?
Només cal recordar-ho: els objectius d’entrevistar a un intern potencial pot ser el mateix que entrevistar a un candidat a un lloc de treball: voleu conèixer les habilitats i habilitats de la persona, valorar el seu interès per la vostra empresa i determinar si s’adaptaran o no. el teu equip.
A continuació, es presenten algunes preguntes en cadascuna d'aquestes categories per començar.
Voleu saber: Tenen habilitats i habilitats?
Explica'm el teu treball. De quines maneres és rellevant aquesta posició?
Fins i tot la classe universitària més mundana té algun avantatge professional. Hi ha maneres òbvies: si estàs buscant un internador en relacions públiques, és clar que hi ha algú que participi en màrqueting o relacions públiques i hagi treballat en projectes relacionats amb la teva indústria.
Però altres classes tenen avantatges indirectes, per exemple, els treballs de redacció requereixen habilitats de recerca, organització, gestió del temps i edició, i les classes d’idiomes estrangers requereixen comunicar-se eficaçment en un entorn divers. Si els candidats identifiquen i articulen aquestes connexions, tindreu una bona idea de l'origen dels punts forts.
Informeu-me de la vostra experiència de servei voluntari o comunitari
Experiències com el voluntariat a la comunitat, la planificació d’esdeveniments al campus o la participació en clubs o a la vida grega poden ser increïblement valuoses en el desenvolupament d’habilitats professionals.
Vaig contractar una vegada a un intern que no tenia experiència laboral remunerada, sinó un currículum ple d’impressionant treball voluntari. Va planificar tres anys per a la investigació del càncer al seu campus durant tres anys (hola, lideratge i habilitats de planificació d’esdeveniments), va treballar a l’escola elemental local llegint als nens (clarament, ella era la responsable), i va ser el tresorer de la seva sororitat (és a dir., tenia habilitats de gestió i organització pressupostàries de primer ordre).
Demanar als candidats que descriuen el que han après i han obtingut en aquestes experiències pot ser una bona manera de determinar què aportaran en un entorn professional.
Quines habilitats voleu obtenir d'aquesta experiència i quines habilitats ens podeu oferir?
De vegades només és fer la pregunta directament. Els candidats poden tenir grans habilitats que no es reflecteixen en els seus treballs de professió o en el campus, o bé, saben que necessiten experiència en un determinat àmbit i que la seva pràctica els proporcionarà exactament això.
De qualsevol forma, busqueu persones que hagin pensat realment en què aportaran i aprofiteu l'oportunitat.
Voleu saber: estan interessats en la vostra empresa?
Per què vols fer pràctiques aquí?
De vegades els estudiants només necessiten una pràctica i s’ho porten allà on poden obtenir-la.
Però els millors candidats, els que probablement treballaran intensament i s’il·lusionaran per obtenir més informació sobre la vostra indústria i funció, sol·licitaran perquè respectin la missió de la vostra empresa o tenen alguna connexió amb el treball realitzat. Cerqueu persones que estiguin obligades a unir-se al vostre equip.
Què en sabeu de la nostra empresa? Quines preguntes encara teniu?
Com en qualsevol bona entrevista de feina, voleu un candidat intern que hagi fet la seva recerca. Feu unes preguntes que revelaran el coneixement de la vostra empresa (o no).
Per exemple, hi ha algun programa que més li interessi o pensi en el vostre comunicat de premsa més recent? A més, deixar que els candidats facin preguntes sobre l’empresa i el paper poden revelar la seva capacitat de pensar críticament sobre el que han après.
Voleu saber: s’adaptaran?
Quines expectatives teniu?
Preguntar als candidats quines són les seves expectatives de pràctiques és una bona manera de saber si entenen o no la vostra empresa i el treball que realitzaran. El primer pas per assegurar-vos que tant vosaltres com el candidat tenen clar el treball, les hores requerides i la paga (si s’escau) és la garantia d’una correcta configuració.
Què en saps de la indústria?
Un intern es convertirà en membre del vostre equip i probablement interactuarà amb altres companys, venedors i clients en algun moment.
Per tant, voleu estar segur que qualsevol persona que tingueu coneixement de l'argot, els programes i els procediments bàsics de la indústria, o com a mínim, estarà entusiasmada per conèixer-los. Un candidat que hagi realitzat entrevistes informatives, llegeix regularment els blocs de la indústria o té un interès especial en el camp sempre serà millor que aquell que només intenta obtenir experiència en qualsevol lloc.
Quins són els teus objectius després de la graduació?
L’aprenentatge dels objectius a llarg termini dels candidats us pot proporcionar una visió del tipus de gent que són (i voleu ser).
No necessàriament s'han d'alinear-se perfectament amb el paper i la indústria, però les pràctiques seran una experiència millor per a tots dos si es tracta d'almenys una relació. Especialment si espereu que el vostre intern acabi convertint-se en un contracte a temps complet, un candidat que, per exemple, aspira a treballar per a una gran empresa bancària d’inversions després de la graduació pot ser que no s’ajusti bé a la vostra feina sense afany de lucre.
A mesura que plantegeu aquestes preguntes de base, intenteu aprofundir en les respostes i demaneu que els candidats utilitzin exemples específics sempre que sigui possible. No deixeu que els candidats tinguin poca o cap experiència laboral: us centreu en les necessitats de la vostra organització, en les habilitats pràctiques que aporta cada candidat i en quina forma s’adaptaran a l’equip i estigueu vinculats. tenir èxit.
I, un cop contracteu aquell candidat perfecte, aquí teniu la manera d’aconseguir-los a la velocitat perquè puguin colpejar el terreny.
