Probablement heu sentit que, sovint, heu de parlar i demanar una pujada, no només us serà donada, i això és bo.
Però, és possible saltar la pistola. Fins i tot quan saps que estàs complint les teves responsabilitats més enllà de la descripció del lloc de treball, això no significa necessàriament que sigui hora de dirigir-te a la taula del teu gestor per una petita xerrada. Sol·licitar una pujada és un pas important en la gestió de la seva carrera i és una cosa que haureu de planificar amb cura. I de vegades, el temps és tot.
Recordeu que només perquè creieu que esteu preparats per a una pujada, no vol dir que el vostre cap o la vostra empresa estiguin preparats per donar-vos-ne un. Demaneu aquesta pujada en el moment equivocat i podríeu trobar que us heu enganxat involuntàriament al costat dolent del vostre gestor, en lloc d’impressionar-la amb la seva confiança en el vostre valor.
Si heu decidit que esteu a punt, heu de saber demanar una pujada. Però, abans de començar a practicar la tonalitat al mirall, aquí teniu algunes preguntes que us heu de plantejar per assegurar-vos que el vostre cap també està a punt.
1. Hi heu estat més d’un any?
Potser això sembla antiquat, tenint en compte la freqüència que la gent canvia de carrera, però segons la meva experiència, he descobert que la nota d’un any sembla ser la norma per la qual la majoria dels directius distingeixen els empleats “probatoris” dels veterans.
Si acabes d’entrar al mercat de treball, un any pot semblar una eternitat, però posa’t a les sabates del cap. Quant temps han estat allà? Si el seu cap té cinc o fins i tot deu anys a tu, demanar una pujada abans del primer aniversari podria fer-te sortir com a titulat, fins i tot si el teu director està emocionat amb el teu rendiment.
Quan em vaig convertir en el primer equip, em vaig quedar una mica estranyat per la rapidesa amb la qual els empleats esperaven un avanç. Tots els directius han estat a la part inferior, i encara hi ha alguna cosa a dir per "posar-se el temps". Sempre que tenia una empleada que demanava una pujada després d'uns quants mesos a la feina, de seguida sentia que no respectava o comprendre tot l'espectre de les seves responsabilitats.
A menys que se us hagi donat orientació específica sobre un calendari accelerat per a la promoció, és una aposta segura per suposar que haureu de lliurar la feina com a mínim un any abans, i que el vostre cap, estigui preparat per començar a parlar diners.
2. L’empresa està en transició?
Si la vostra empresa està en transició (per exemple, passant per una fusió o una reestructuració a tota la companyia), és malament que demani més diners. Es tracta d'un autèntic desencadenament d'una situació, perquè, malauradament, està completament fora del vostre control. Però, el millor camí és gairebé sempre mantenir-se ben apretat, seguir treballant molt i esperar a que s’assequi la pols.
En un moment de la meva carrera, vaig treballar en una empresa que havia estat a través de tres grans fusions –i algunes de menors– durant els diversos anys que vaig estar treballant. I, com passa sovint amb aquest tipus de coses, la plantilla es va reduir, el que significa que els de la nostra sort de mantenir la feina eren de sobte responsables de la feina de tres.
En aquell moment, la càrrega de treball augmentada semblava la millor justificació per a una pujada possible. La meva empresa estava rebent tres (o més) empleats pel preu d’un! El que no em vaig plantejar, però, va ser que el meu director, juntament amb tots els meus companys, també es van estirar bastant prim, i els diners eren estrets.
Per sort, el meu directiu va reconèixer que jo era jove i poc experimentat i va procedir a explicar-me com es podia adoptar la meva petició de manera negativa en un moment en què tothom treballava intensament.
Vaig ajustar la meva actitud i vaig centrar la meva energia en l'èxit del meu equip més que en mi. No només va resultar gratificant, sinó que va fer una gran impressió tant en el meu cap com en els meus companys. I endevina què? Al final de l'any, no va haver de sol·licitar aquesta pujada.
3. Superes les expectatives o només les compleixes?
Un cop hàgiu establert el temps i heu escollit un moment en què el vostre empresari no està en un estricte esforç, això vol dir que us convé continuar programant un amb un amb el vostre cap, no?
Gairebé. Però hi ha una última pregunta que cal plantejar, i, per descomptat, és difícil: Superes les expectatives del teu patró o simplement compleixes? Respondre a aquesta pregunta és més difícil del que pot semblar, i requereix molta autoavaluació honesta, però confieu en mi, estareu encantats que hagueu dedicat un temps a reflexionar de manera significativa.
En els meus dies de direcció, vaig tenir una empleada que va saltar la pistola una mica quan es va apropar a mi per demanar-li un augment salarial. Mentre estava d’acord que estava fent una bona feina, encara no m’havia tret, i no sentia que una elevació fos apropiada. Explicar-ho per a ella no va ser divertit per a mi, i imagino que encara era menys divertit per a ella. Si hagués trigat un temps a plantejar-se com es mesurava les expectatives del seu paper, potser ens hauria salvat una conversa realment incòmoda.
Sol·licitar una pujada és una de les coses més difícils de fer en el lloc de treball, per la qual cosa és important prendre mesures per preparar-se per tenir èxit quan ho faci. I, a més de fer les tasques negociadores, això vol assegurar-se que considereu la perspectiva del vostre cap i de la vostra empresa quan ho sol·liciteu.
I, si decidiu que ara potser no és el moment adequat per demanar una pujada, no us desanimeu, ara encara pot ser l’inici d’un diàleg amb el vostre cap. Feu-li conèixer els vostres objectius i obteniu comentaris sobre allò que heu de fer per arribar-hi. Demostreu el vostre potencial de lideratge, a més de començar a escalfar-lo el dia que esteu realment a punt per demanar aquesta pujada.
