Fa poc, he llegit un butlletí de Raghav Haran, estratega de recerca de feina i comercialitzador de continguts B2B, sobre com va agafar un nou idioma en vuit setmanes i va passar per alt el requisit del seu col·legi que necessitava dos anys de classes d’idiomes per obtenir-vos el diploma.
En la seva història, va escriure alguna cosa que realment m'ha enganxat:
Vides senceres que se’ns diu que no agafem mai dreceres i que “tingueu paciència”. Si em prenguessin els consells que la majoria de la gent em deia, hauria malgastat dos anys complets de la meva vida fent aquests cursos addicionals i desenes de milers de dòlars en diners per a matrícules … Pel camí, vaig començar a veure coses similars en altres àrees de la vida: algunes persones piquen el seu camí a promocions ràpides a la seva carrera, mentre que d’altres “es perfeccionen”. Hi ha qui fa salts de carrera i feines de terra per a les quals no eren qualificats en paper, mentre que d'altres esperen obtenir la "experiència adequada" … Vaig saber que aquells que tenen por de "incomplir una mica les regles" i provar estratègies poc convencionals acaben malgastant el camí. més temps (i de vegades malgastar més diners) intentant trobar l’èxit.
És veritat, oi? Veiem la gent tot el temps incomplint les regles en el treball i no patint conseqüències, sinó que es veuen recompensades per la seva atrevida naturalesa. I, cal trencar algunes normes per deixar lloc a oportunitats més emocionants.
Bé, no tots tenim el luxe d’anar vaga. Potser els nostres llocs de treball ens requereixen seguir constantment un calendari o estratègia, o el nostre cap s’estableix amb excés en les seves maneres.
Aleshores, com podeu arriscar-se en un paper que limita la vostra creativitat i innovació? A continuació, es presenten algunes situacions en què està bé establir la vostra pròpia agenda (en raó, al cap i a la fi no sóc el cap):
1. Quan no se us doni pautes estrictes
Quan el cap no us dóna instruccions específiques sobre una tasca o només li interessa el resultat final: un objectiu d’ingressos, un objectiu d’usuaris, un nombre determinat de clients nous, probablement no els importa gaire com arribar-hi. sempre que ho facis.
Dit això, sens dubte hi ha algunes regles que heu de seguir. Potser hi ha un guió sobre allò que podeu i que no podeu dir a clients potencials, o bé a un conjunt de persones a qui només us podeu contactar. Però si ho teniu en compte, podeu descansar per innovar una mica.
2. Quan tingueu la possibilitat de executar amb un projecte
Al costat de capçalera, si el cap us dóna permís explícit per executar amb un projecte com vulgueu, no només serà la vostra llum verda per obtenir creativitat, sinó també una indicació que volen que us vegi, si no, us exigeixen. propietat de la vostra obra. Això significa que haureu d’incomplir regles quan veieu més potencial de creixement, tant per a vosaltres com per a l’empresa.
3. Quan hi hagi clarament una millor oportunitat
Juntament amb això, si veieu que el vostre equip està perdent en una millor oportunitat perquè estan bloquejats en les seves maneres, podria ser la vostra oportunitat de demostrar que la infracció de les normes és una mica beneficiosa per a tothom.
Nota: Aquest escenari s'aplica a coses més petites i menys significatives, per exemple, canviar la rutina de reunions o saltar-se un termini per treballar sobre alguna cosa més important. Suposo que no teniu l’autoritat de fer canvis importants en l’estratègia del vostre departament o empresa sense haver de demanar permís ni obtenir tota la informació directament (però més endavant).
4. Quan les antigues regles estan obsoletes
La vostra empresa pot canviar la seva atenció constantment, sobretot si és jove, petita o forma part d’una indústria en canvi. Això vol dir que potser no s’apliquen ara les directrius que eren importants fa un mes. I quan queden obsolets, això us obre les portes per explorar noves estratègies, perspectives i projectes.
Per descomptat, abans de fer res fora del comú, enteneu per què la vostra empresa va decidir canviar de rumb i quines són les noves regles de manera que no us superposeu als processos actuals ni persegueu un somni irrellevant.
5. Quan sol·liciteu permís
Finalment, i això s’aplica a totes les situacions anteriors, quan demaneu alguna cosa, de vegades l’obteniu (boig, ja ho sé!).
Si podeu indicar al vostre gestor que cal trencar algunes regles: ajudaran la productivitat, us ajudaran a assolir els vostres objectius més fàcilment, us facilitarà la col·laboració amb altres equips; per canviar de manera i, encara millor, per ajudar-los a sortir. I, primer, obtenint el seu permís, estalviareu la cara si no funciona, i evitareu la caiguda d'anar a l'esquena.
Per descomptat, fins i tot en aquestes situacions és possible fer el salt amb el resultat d’un projecte molest o pitjor, molesta el seu cap. L'únic que és normal és que, com més risc córrer, més probabilitats de fracassar. (I si falla, llegeix-ho per superar un error enorme.)
Però, a la banda inclinada, quan les coses funcionen millor, que, quan segueixes el budell, solen fer-ho, no només estarà orgullós d’haver donat el salt, sinó que només pot convèncer el seu cap perquè et doni més flexibilitat i la llibertat en el vostre treball.
