Treballar per a una start-up és atractiu, de vegades magnèticament. Les descripcions de llocs de treball solen incloure frases com "entorn d’oficina divertit i divertit" i "lloc per a un avenç ràpid". I, a mesura que respongueu preguntes sobre la seva sol·licitud de treball no tradicional ("Si fóssiu un programa de televisió de realitat, quin seria? ? ”), T’imagines equilibrant-te amb una bola d’estabilitat en uns pantalons de ioga i una samarreta, col·laborant amb els companys d’atenció semblant a les chaiattes.
És veritat que unir-se a una start-up pot ser una jugada divertida, intel·ligent i que pot canviar la vida. I, tot i que no totes les start-ups tenen l’ambient (o els pressupostos) d’empreses de tecnologia sexy, i no totes estan dirigides per un visionari que us posarà a l’abast de les ràpides opcions d’accions com a Facebook, moltes empreses noves ofereixen un estil únic oportunitat d’aprendre els aspectes relatius a la creació d’una organització des de la base.
Però no es tracta de jocs divertits i de ping-pong amb l'empresa al costat, hi ha algunes diferències claus entre el món de creació i tots els altres tipus de companyies per a les quals heu treballat. Memoritzeu aquests cinc mantres de treball inicial per a iniciar abans de signar electrònicament a la línia de punts.
1. Haureu de ser còmodes amb el canvi (realment, molt còmode)
A diferència de les empreses experimentades que tenen processos i procediments ben definits i centenars d’empleats condicionats a repetir els mateixos comportaments dia rere dia, les start-ups poden fer canvis ràpidament. Es canvien amb més freqüència aspectes com els títols de treball, les tasques d’escriptori, les estructures d’informació i els plans de projectes que el filtre de la cafetera d’oficina. En el moment en què treballo, he traslladat oficines tres (sí, tres) en menys de sis mesos i he tingut un gran total de sis escriptoris diferents.
El canvi constant pot ser frustrant, sobretot quan acabeu d’aclimatar-vos al lloc o si veniu d’una empresa arrelada a les seves maneres. Però per tenir èxit en una start-up, necessites adoptar el caos. Les empreses noves tenen una selecció de joves professionals motivats i, certament, no tenen por de les sacsejades del personal. Mostrar que podeu rodar fàcilment amb els cops de puny és una manera d’assegurar el vostre èxit.
2. Totes les mans a la coberta
Heu de ser un jugador d’equip, submergir-vos bé, enrotllar-vos les mànigues i embrutar-vos les mans; hi ha una infinitat de tòpics que expliquen que sereu obligats a fer-ho pràcticament tot quan treballeu per a una start-up. . Si bé tècnicament podeu tenir un títol i una descripció de feina, és probable que les vostres activitats diàries varien en funció del projecte del viatge.
Potser no us heu imaginat mai un dia en què farciu sobres, recolliu pizzes per dinar, contesteu telèfons i presenteu una proposta al consell d’administració, tot en qüestió d’hores, però la frase “Això no forma part de la meva la descripció del lloc de treball ”no ha de creuar mai els llavis Espereu que realitzeu diverses tasques, tant mundanes com desafiants, i estigueu preparats i disposats a realitzar-les. Massa contractacions noves en començar cometen un error inicial: centrar-se en la forma en què la creació els ajudarà (i els seus currículums) en lloc de com poden contribuir a la companyia. Les start-ups estan ben proveïdes amb empleats impulsats i desitjosos, i els que no estan disposats a ser flexibles o a posar l’empresa en primer lloc, es descarregaran ràpidament (vegeu el número 1).
3. Els veterans són mentors, no enemics
La majoria de start-ups comencen amb uns quants individus brillants i una idea. Es troben amb alguns inversors i s’envolten de gent intel·ligent, motivada (sovint, jove) que cremarà el petroli de mitjanit i convertirà la seva idea en realitat. Aleshores, quan l’empresa comenci a tenir un èxit d’èxit, poden aportar alguns experts: professionals amb experiència i amb suport que ajudaran a portar l’empresa al següent nivell.
Una vegada que els veterans comencen a anar a bord, els empleats existents poden posar-se nerviosos i fins i tot ressentir-los. Heu estat treballant dies de 16 hores durant sis mesos (sí, també ho haureu d’esperar), i de sobte, l’àvia va a entrar i us explicarà com fer la vostra feina només perquè té un MBA, un excel·lent. historial i una xarxa interminable de contactes del sector?
Bé, sí. Tot i que us sentiu amenaçats, recordeu que aquests experts no són competència vostra, sinó que són els vostres mentors potencials. A les grans empreses, serien completament inaccessibles, barricades en una oficina, bloquejades per una recepcionista i una màquina exprés. Però en un primer moment, podreu interactuar i aprendre d'ells diàriament.
4. El Regal de la Companyia, la Companyia es retalla
A les empreses emergents els agrada premiar els empleats per la seva voluntat d’abandonar els tràmits d’oficines com els descansos per dinar i l’espai personal. Quan l’empresa és relativament petita, els executius podrien expulsar avantatges com hores felices setmanals, dinars de cuina i entrades per a esdeveniments locals. Però a mesura que la companyia creix, el lideratge podria adonar-se que ja no poden permetre o gestionar aquest tipus de luxes.
Una beguda gratuïta podria haver estat l’única respiració en el vostre dia altrament agitada, de manera que quan desapareixen els regalets, pot ser descoratjador. Però no tingueu por: la sortida d’aquests regals sol significar l’arribada de bonificacions més pràctiques, com l’assegurança mèdica.
5. La vostra responsabilitat és avaluar el risc
Les start-ups poden convertir-se en tancaments molt ràpids. És un dels riscos inherents a treballar per a un. I, tot i que pot suposar que, com a membre d’un petit equip, seràs el primer a conèixer les potencials mines terrestres, no sempre és així.
És la vostra responsabilitat, tant si ets intern com analista financer, aprendre el màxim possible sobre el rendiment i la trajectòria de la teva empresa. Llegiu el que diu la premsa sobre el negoci i els seus inversors (una alerta de Google és fantàstica per a això) i pregunteu al lideratge com avaluen el seu èxit. Si les coses van baixant, no voldreu quedar a cegues.
Heu de notar un tema general: treballar per a un inici requerirà ajustar la vostra concepció de la jornada laboral. Hi posareu dies més llargs (i nits posteriors), les vostres responsabilitats seran fluïdes i l’empresa que dediqueu la major part de la vostra vida a florir durant la nit o estroncar-se i cremar-se. Però si accepteu el vostre treball pel que es tracta (una oportunitat prometedora per aprendre) i per què no ho és (una cosa segura), treballar per a un inici pot ser una manera fantàstica de començar la vostra carrera.
