5 coses a negociar a més de sou

Ara per ara, probablement sabeu que un sou és negociable.

Però aquesta és una de les polítiques del lloc de treball i aporta discussió. Tant si es diu explícitament com si no, és possible que coses com els arranjaments flexibles de treball, el permís de maternitat o la paternitat i fins i tot els projectes en els quals es posi a treballar no es puguin concretar.

Per descomptat, això no vol dir que haureu de començar a exigir durant les entrevistes de primera ronda o durant la setmana d'un nou treball. Però si sou un membre de l'equip valorat o comenceu una posició sènior, teniu molt més marge.

"Els empleats al començament de la seva carrera poden no tenir gaire avantatge", afirma David Lewis, president i conseller delegat d'OperationsInc, una empresa de subcontractació i consultoria de recursos humans de Stamford, CT. "Però els que tenen cinc o més anys d'experiència solen estar en condicions de treballar amb els seus empresaris per trobar solucions que facin que la seva feina s'ajusti millor al seu estil de vida."

Així, prepareu-vos per parlar. A continuació, es mostren cinc coses més que el vostre salari que pot negociar i consells experts sobre la millor manera d’acostar-vos a cada un.

1. Flex Time

Al contrari de la creença popular, molts de nosaltres no treballem estrictament entre els 9 i els 5 anys. Quatre de cada cinc empleats de tot el món amb titulacions universitàries declaren haver accedit a alguns tipus de modalitats de treball flexibles, segons una enquesta del 2013 del grup de recerca sense ànim de lucre Catalyst.

Si creieu que el temps d’interès és principalment d’interès per a les mares que treballen, l’enquesta va comprovar que el 50% de tots els treballadors sense fills a casa declaraven uns arranjaments de treball flexibles “molt o extremadament importants”. els temps d'inici i final no són l'excepció de la regla ", diu Anna Beninger, associada investigadora sènior de Catalyst que va ser l'autora de l'informe.

Com aconseguir-ho

Primer, esbrineu què és exactament el que voleu; en lloc de demanar un "temps de flexió" ampli, haureu de demanar una modificació específica, com ara treballar a casa els divendres o deixar una hora dues vegades a la setmana. Un cop reduït això, aconsella Beninger, "pregunteu al vostre supervisor o al personal de recursos humans si hi ha una política existent o si ho consideren".

Aleshores, aconsella, elaborar un pla detallat de com hauria de complir, o fins i tot superar, les vostres responsabilitats actuals en el marc de la flexibilització i presentar-lo al supervisor oralment o per escrit (depenent del nivell de confort i relació). . Si el supervisor és reticent, penseu suggerir-vos un període de prova: treballareu el calendari modificat de sis a vuit setmanes, i rendireu l'acord més permanent si esteu satisfets amb les vostres aportacions durant aquest període.

2. Promocions i títols

Penseu que només podeu saltar un lloc a l'organigrama quan sigui el moment de la vostra revisió anual? Penseu de nou. "Si heu afegit valor a la vostra organització, fins i tot durant un període de diversos mesos, pot ser elegible per a una promoció", diu Lynn Berger, entrenadora i consellera de carrera a Nova York. "Si és així, hauríeu de seguir-ho", afegeix. "Quan més espereu per passar a la vostra següent posició, més temps us trigarà a avançar cap als vostres objectius principals de carrera".

Com aconseguir-ho

Feu les bases demostrant-vos un empleat valuós (podeu començar amb aquests consells directament dels caps reals) i vigileu amb les oportunitats de demanar avanç. Quan us acosteu al vostre gestor per demanar consideració, voldreu presentar un bon cas.

Un altre consell: fer aliats al lloc de treball respectant, servicial i amable. "Busqueu un patrocinador, que tingui algú per sobre de la vostra organització que us defensi", aconsella Beninger. "La investigació demostra que les persones amb patrocinadors tenen més èxit en la seva carrera professional". Un advocat de la vostra empresa entén les polítiques del seu lloc de treball i pot ser capaç d'ajudar-lo a preparar un pla personalitzat per avançar o, almenys, posar-hi una bona paraula sobre el seu treball. nom quan sorgeix l’oportunitat.

3. Permís de maternitat i paternitat

De totes les nacions industrialitzades, Amèrica continua mantenint-se en les polítiques de progenitors: la baixa familiar per als pares no està obligada legalment i la Llei de permís familiar i mèdic de 1993 -que garanteix 12 setmanes de permís sense pagar- només cobreix els empleats de les empreses. amb més de 50 treballadors.

Això pot explicar perquè només un 16% dels 250.000 professionals de recursos humans enquestats van informar que les seves empreses oferien un permís de paternitat o de maternitat pagat més enllà del que s’ofereix a través d’una discapacitat a curt termini, segons un enquesta de la Societat de Gestió de Recursos Humans del 2011. Tot i així, pot haver-hi encara un espai lliure per obtenir més temps després de tenir un fill.

Com aconseguir-ho

"Tot i que és extremadament rar obtenir més de tres mesos, a excepció d'alguns estats, és possible que trobeu que, en lloc d'això, podeu negociar una" reentrada suau ", afirma Claire Bissot, responsable de desenvolupament de negocis de recursos humans a. CBIZ. "Després del naixement del vostre fill, potser treballa pocs dies a la setmana o podeu disposar a treballar des de casa la major part del temps", assenyala. "Si us plau, assegureu-vos de consultar amb el vostre responsable de recursos humans per assegurar-vos que les hores reduïdes, fins i tot per un període curt de temps, no afecten negativament beneficis com l'assegurança mèdica."

Lewis, de OperationsInc, coincideix: "En una era en què tothom està disponible per correu electrònic, és fàcil romandre part integrant del vostre equip de treball, encara que no pugueu estar físicament a l'oficina". I afegeix, és possible que les vostres possibilitats siguin possibles. millor fora del món corporatiu. "La mida importa. Les empreses més petites estan menys preocupades de fixar un precedent per a tots els empleats, per la qual cosa solen ser més flexibles ”.

4. Temps de vacances

El treballador mitjà dels Estats Units al sector privat obté només 10 dies de temps de vacances pagats i sis vacances remunerades, segons The Center for Economic and Policy Research, però si sou un actiu per a la vostra empresa o teniu una posició de més alt nivell, Lewis es troba dins dels vostres drets per demanar més temps del que us han ofert. "Tingueu en compte que és molt probable que tingueu vacances addicionals en circumstàncies inusuals", explica. "Si us caseu i voleu prendre una lluna de mel, per exemple, o si teniu un familiar malalt que haureu de cuidar."

Com aconseguir-ho

Si no hi ha una circumstància atenuant com una casament o una emergència familiar, la vostra revisió anual o semestral és un bon moment per sol·licitar vacances addicionals. Abans d’acostar-vos a la RH, assegureu-vos de comprovar el vostre ego a la porta: “Si aneu amb l’actitud que necessiteu o espereu un cert temps de descans extra, o pitjor, digueu al gestor que el prendreu. trobareu resistència ", adverteix Lewis.

Una petició tàctil que explica com minimitzaràs l'efecte de la teva absència en l'empresa ("m'agradaria prendre dues setmanes de descans per fer front a alguns problemes familiars. Intento consultar el meu correu electrònic regularment i treballar amb els meus companys"). segur que els meus projectes estiguin gestionats durant aquest temps ”) és més probable que l’honorin, sobretot si demaneu amb molta antelació quan espereu deixar-vos fora de l’oficina.

5. Ubicació del projecte

Si voleu nedar amb el peix gros, heu de passar temps a l’aigua profunda, és per això que podeu i hauríeu de sol·licitar treballar en projectes interessants que puguin estar fora de la vostra lliga (percebuda) de la vostra lliga o conjunt d’habilitats, explica Berger, el Entrenador de carrera a Nova York. De fet, la investigació demostra que la llibertat de prendre decisions sobre el seu treball genera autonomia: un dels inquilins centrals de la satisfacció del lloc de treball.

Com aconseguir-ho

A no ser que sigui un projecte extremadament sensible o que faci un temps intens, no cal que escriviu la vostra sol·licitud per escrit, afirma Berger, però estigueu preparats per iniciar la conversa amb el vostre supervisor o el responsable del projecte dient-los exactament com podeu afegir valor a tant el projecte com l’organització en conjunt. "Fins i tot si no aconsegueixen avançar", continua, "demanant que es consideri que has fet un pas positiu cap al control de la percepció del lloc de treball".

Aquest article és dels nostres amics de LearnVest, un lloc líder en finances personals.