És un estudiant universitari o recent graduat decidit tenir el vostre treball de somni després de la graduació? Tens una idea fantàstica que creus que faria un negoci amb èxit? Estàs impacient, una mica "per tot el lloc", i estàs conduït a canviar el món?
Si heu respost "sí" a alguna d'aquestes preguntes, potser ser un empresari de l'armari.
He estat llançant aquestes preguntes al meu voltant. Com a universitari que intenta fer plans per a la meva graduació, estic en el punt on he de decidir on començar la meva carrera. Hauria d’anar a l’escola de postgrau? Voleu la ruta corporativa? O arriscar-me i sortir pel meu compte per seguir el meu propi negoci?
Així, aquest any vaig assistir a la Conferència Nacional de l'Organització d'Empresaris Col·legiats, un esdeveniment de tres dies a Chicago que va inspirar els estudiants universitaris a sortir i perseguir les seves idees esbojarrades. L’esdeveniment va comptar amb emprenedors d’èxit com Jeff Hoffman, fundador i conseller delegat de Priceline, i professionals nous com David Simnick de SoapBox Soaps LLC, que van compartir les seves experiències i algunes coses sobre l’estil de vida empresarial que tots els aspirants a propietaris del negoci (estudiant universitari o no) hauria de saber.
1.
Els joves empresaris sovint tenen por de què passarà si fracassen. Però segons els empresaris que van parlar a la conferència, el fracàs és una de les millors coses que et poden passar. Cometent errors, apreneu a millorar el vostre negoci, fent-lo més fort i, esperem, amb més èxit.
Com va dir el fundador d'Extreme Youth Sports Duane Spiers: "El fracàs crea dues coses: la por si ho deixes o la fortuna si aprens dels teus errors". Spiers va testificar que a mesura que la recessió va xocar a principis dels anys 2000, va haver de replantejar-se. el seu model de negoci i fer canvis estructurals per mantenir l’empresa a popa. En lloc de només centrar-se en empreses comercials com a clients, Spiers va optar per portar els seus programes d’atletisme als campaments d’estiu i a les escoles locals. No va ser fàcil, però uns quants anys després, l'empresa no només va resistir la recessió, sinó que també va continuar creixent.
2
"Com a empresari, en sentireu mil que no, però heu de seguir creient en vosaltres mateixos i en la vostra idea", va dir Simnick, que va passar mesos desconcertant els seus Whole Foods locals per vendre el seu sabó. Es va fer conegut com el "tipus de sabó" que anava dia a dia, llançant el seu producte als empleats, fins que, finalment, Whole Foods va acceptar vendre el seu sabó temporalment en un lloc.
Simnick no s’aturava allà: procedia a venir a la botiga cada dia, parlant del seu producte a tots els clients que passejaven pel passadís de sabó. I endevina què? El seu sabó es va vendre tan bé que poques setmanes després, Whole Foods va ampliar la línia a la resta de llocs.
La gent, fins i tot els experts, pot dir que la teva idea és una bogeria, impossible o estúpida, però si t’apassiona i sap que estàs resolent un problema al món, fes-ho. És possible que triomfi.
3. Poneu-vos tot el temps, a tot arreu
Mike Evans, cofundador i director general de GrubHub, va dir que va passar setmanes a les etapes inicials de la seva empresa dirigint-se a restaurants i propietaris de restaurants perjudicants per associar-se amb el seu lloc web en serveis de lliurament. Aquest va ser un treball dur, però ha suposat un ràpid creixement de la companyia durant els últims anys, incloent cinc rondes de finançament de la inversió per un import de 84, 1 milions de dòlars.
Quin era el seu secret per a l'èxit? Un gran terreny de joc. Va recomanar poder explicar el vostre negoci en 10 segons centrant-vos en els avantatges que proporciona el vostre producte o servei. A continuació, comparteix el to d’ascensor amb tots els que coneguis. Dit d’una altra manera, convertiu-vos en la vostra marca.
4. Construir l'equip adequat
En algun moment, haureu d’expandir el vostre negoci més enllà de vosaltres i començar a buscar parella, inversors o empleats. Per desgràcia, aquí és on moltes empreses van xocar amb un pegat.
Michael DeLazzer, membre fundador de RedBox, va aconsellar contractar la vostra debilitat, o bé, escollir persones que puguin complementar les seves habilitats amb diferents punts forts. El que és més important, però, va advertir que s’hauria d’estar lluny de qualsevol persona que no tingui les habilitats o la visió del seu negoci o, com els va anomenar, de "cantaloupes putrefactives: no les podeu arreglar i les acabareu disparant. de totes maneres. ”No et conformis amb menys del millor, i no perdis el temps treballant amb ningú, ni tan sols de forma temporal, que no comparteixi la teva visió sobre l’empresa o que no estigui disposat a treballar.
