Algunes coses mai canvien.
Recordes quan era petit i sempre hi havia almenys un dels teus companys de joc que semblava tenir la resposta per a tot? Aleshores era molest, i no en va, encara molesta com a adult, sobretot en un entorn laboral.
Era prou fàcil evitar el coneixement del pati; probablement simplement l’ignoreu a ell o ella i vau trobar algú altre amb qui jugar. Però, en un entorn professional, no és tan senzill. Depenent de la dinàmica del vostre equip i de la relació amb el vostre conegut col·lega, manejar la seva omnipotència percebuda pot ser delicada.
Si teniu un ofensiu a l'oficina, proveu aquestes tres estratègies per afrontar-vos sense haver de treure sorra a la cara de ningú.
1. Implicar-se
Una de les primeres vegades que vaig trobar a algú que tenia totes les respostes, vaig ser força aviat a la meva carrera, com ella, i vaig interpretar el seu intercanvi de coneixements com una lleugera contra la meva pròpia experiència. Vaig suposar, perquè m’explicava tot el que realment funcionava un determinat procediment, implicava que no em coneixia.
Vaig agafar ofensió i vaig denunciar alguna cosa sobre com tots els grups del grup ho sabien i no passava per res. Ella estava horroritzada i aviat, jo també. Resulta que, simplement, estava entusiasmada d’haver après alguna cosa nova i tenia ganes de demostrar a la resta de l’equip que mantenia.
Em sentia com un embolic complet. En lloc de simplement incorporar-me a la conversa i compartir la meva pròpia experiència sobre el tema, vaig deixar que el meu ego s’entrés i hauria pogut danyar fàcilment una gran relació laboral. Afortunadament, tots dos vam reconèixer el que havia passat i vam canviar la manera com vam interactuar endavant.
Ara, quan em trobo amb un sospitós coneixement, em recordo a refredar-me els avions i escoltar en realitat allò que diu la persona -a través d’un objectiu professional, més que no pas personal. Estic atent al que s’està dient i, a continuació, el faig servir com a punt de salt per relacionar-me amb el meu col·lega. Si et sembla que algú t’explica la seva forma és l’única manera, fes-te preguntes sobre el procés i comparteix com també has estat fent les coses. Qui sap, potser entre els dos, hi ha una manera que sigui realment la millor.
2. Ignora
D’acord, sé que he dit que les tàctiques del pati no funcionen a l’oficina i, tot i que això és majoritàriament cert, ignorar el vostre col·lega és probable que sigui una bona jugada quan estigui clar que ell o ella no intenten encaixar o col·labora amb tu.
He treballat amb algunes persones com aquesta, però els pitjors delinqüents van ser quan vaig treballar per a un banc, fonamentalment en una taula de negocis. (Penseu que les taules llargues amb gent alineada al costat d’una altra antena, amb espai o privadesa zero.) Aleshores, jo era l’única dona que hi havia al taulell, i els companys m’agradaven donar-me una bona torreta gairebé cada dia. Tinc la pell bastant gruixuda, de manera que mai m’havia molestat, però quan em posessin les converses per telèfon o m’interrompessin enmig de tasques complicades per “mostrar-me com es fan les coses”, perdria la meva força ràpidament.
Inicialment, m'hauria desenganxat la meva millor marca de sarcasme per posar-los al seu lloc, però rarament funcionava. Finalment, esgotat de l’esforç (ser sarcàstic és un treball dur!) Vaig canalitzar les meves tàctiques del pati interior i vaig decidir intentar ignorar-les. Cada vegada que ofereixen la seva ajuda, somriuria educadament i continuaria fent coses sobre el meu negoci. De vegades, fingia que no escoltava el que deien, o que m’aixecava del taulell uns minuts fins que van perdre l’interès. Va funcionar com un encant: amb el pas del temps, els meus companys experts van imaginar que realment sabia la feina així com ho feien –per no ser millor– i els seus consells útils van desaparèixer.
Si el vostre coneixement és a un nivell similar a vosaltres professionalment i no us ofereix cap consell valuós, proveu de canviar de tema educadament o excusant-vos per anar a visitar Bob en comptabilitat. Tot per distreure els vostres companys “útils” de la seva plenitud. Amb el pas del temps, es faran la idea i veuran que els seus consells cauen sobre les orelles sordes i completament capaces.
3. aguantar
Ara, si el vostre savi col·lega sembla ser algú més superior, digueu, el vostre cap, que la situació es complica una mica més. Al cap i a la fi, se suposa que el seu cap ho sap tot, oi? Però, només hi ha alguna cosa sobre com es deixa caure aquest coneixement que fa tota la diferència entre ser un mentor i ser un dolor al cul.
Jo tenia molts anys un cap que sabia de debò les seves coses. I, si la feina que va fer no ho va saber, estaria assegurat que n'heu sentit a parlar. Si estigués treballant en una transacció complicada, per exemple, em veia a la meva espatlla al meu escriptori i deia coses com: "Oh, no ho faria així. Permeteu-me que us mostri la manera correcta de fer-ho. ”Hi havia estat al voltant del bloc en algunes ocasions i sabia que no podia tancar-lo ni intentar implicar-lo. Això em va deixar una única opció bastant incòmoda: vaig haver de caure cap avall i agafar-la.
El treball no sempre és divertit o just, cosa que vol dir que de vegades hem de fer coses que no ens agraden pel bé. En el meu cas, el meu cap va sentir la sensació que realment m’hagués estat entrenant, i tot i que al final vaig acabar fent coses a la meva manera, sempre va sentir com si hagués fet la seva feina com a directiu i mentor al llarg del camí. . Sens dubte dolorós, però una victòria per a tothom.
Al llarg de la vostra carrera, sens dubte trobareu alguns coneixements i, tot i que poden ser bastant molestos, no han de desbaratar el vostre dia. Seguiu aquestes directrius per reconèixer d’on provenen tots aquells consells útils, qui els ofereix i per què i estareu més ben equipats per manejar-lo com un adult.
