És difícil no tenir llàstima de nous empleats a l'oficina. Aquests primers dies, sovint són força nerviosos, sense tenir idea d’allò on es troba, què se suposa que haurien de fer o si compleixen les expectatives.
Per sort, esteu allà per ajudar-vos. Heu treballat a l'empresa durant uns quants anys, cosa que vol dir que coneixeu el territori. Teniu tota la informació que els novells d’oficina necessiten tenir èxit en els seus nous papers.
Però, per molt experimentat que sigueu, formar una nova lloguer no és un carrer unidireccional. De fet, podeu trobar algunes coses que podríeu aprendre d'un nou empleat, coses que poden avançar en la vostra carrera professional.
1. No deixeu mai de fer les preguntes difícils (i òbvies)
Un cop treballats al mateix lloc durant uns quants anys, algunes coses simplement es converteixen en la norma. Feu les coses d’una manera determinada perquè així ho heu fet sempre, sense preguntes.
L’altre dia, per exemple, vaig assistir a una reunió de tot el departament on vam parlar sobre els resultats de la darrera fira que havíem assistit. L’avantatge d’aquest espectacle va parlar de la nostra fabulosa nova exposició, els aperitius i begudes que havíem lliurat, i la quantitat de persones que van passejar per la nostra caseta, i al final, es va acostar ràpidament al fet que havíem generat només 300 derivacions. l'esdeveniment.
Immediatament després de la reunió, el nou membre de l’equip es va apropar al nostre cap i li va preguntar: “És normal? Els tres-cents exemplars semblen un nombre molt reduït per allò que invertíem a l'assistència ".
Tenia raó, però ningú més no havia plantejat el tema, perquè era simplement la norma. En moltes oficines, els nous empleats solen ser els únics disposats a qüestionar-se el que tots els altres han après per a seguir junts.
Lliçó apresa
Els nous empleats solen veure més enllà del que la resta de l’equip veu com a “normal”. Per intentar comprendre millor el seu paper i la missió del departament, faran les preguntes més evidents, simplement perquè són curioses.
Però, sincerament, això és el que hauria de fer cada empleat. Fins i tot els empleats més experimentats haurien de poder estudiar críticament els processos i resultats de la seva empresa i preguntar-se: "Què podríem estar millor?"
2. No tingueu por d’assumir riscos
Feia aproximadament un any que escriví el butlletí intern de la meva empresa, dedicat als empleats, quan contractàvem un nou escriptor al meu departament i decidí transmetre aquesta tasca. Em feia èxtasi: el butlletí intern tenia una tendència molt avorrida; era una mena de broma que ningú de la companyia no la llegia.
Per lliurar el projecte, em vaig preparar per reunir-me amb el nou contracte i explicar-li com el vaig recopilar cada setmana, així com on vaig trobar les històries, però abans fins i tot vaig poder començar, estava compartint idees sobre què volia fer. amb ell. De fet, ella ja havia començat a parlar amb persones d'altres departaments per esbrinar què volien llegir al butlletí i com millorar-lo.
Va ser bastant la desperta. Feia un any que feia el mínim d'obtenció del butlletí setmanal, però un nou empleat –que havia estat una setmana amb el departament– estava canviant una mica per arriscar-se i fer alguna cosa diferent.
Lliçó apresa
Seguir l'estatus quo us permetrà aconseguir-ho, però probablement no us portarà endavant . Els nous empleats solen aportar noves idees i no tenen por de suggerir maneres de fer les coses d’una altra manera i, sovint, millor. Però, a mesura que us fiqueu en el vostre lloc de treball, podeu convertir-vos fàcilment en les vostres maneres i deixar que la vostra innovació i creativitat s’asseguin al seu darrere.
En el seu lloc, haureu d’esforçar-vos a mirar els vostres projectes i tasques amb els ulls d’un nou empleat, preguntant-vos: “Si no hi hagués regles, com m’acostaria a això?”
3. No hi ha temps per perdre
Amb quina freqüència veieu que els nous empleats baixen de Facebook o treuen el telèfon per respondre un text? Gairebé mai. Certament, això pot ser parcial perquè no estan segurs de quines són les normes d’oficina en relació amb els telèfons mòbils i les xarxes socials, però en gran part, és perquè estan ansiosos d’omplir el seu temps amb un treball significatiu.
Els nous empleats volen fer el que sigui necessari. Comencen amb la seva llista de tasques i, en acabar-ho, demanen als seus companys de feina i al cap amb què poden ajudar-los. I, fins i tot, si això no presenta tasques addicionals, descobreixen alguna cosa útil a fer. L’altre dia, una nova contractació a la meva oficina va tenir uns minuts de recanvi, de manera que va donar voltes en línia per trobar articles recents que esmentessin la nostra empresa, una en una posició no tan positiva. Ho va enviar per correu electrònic al meu cap i a la resta de l'equip, preguntant-li com adreçar-se millor al client que ho va escriure.
Què hauria fet? Probablement em va treure el telèfon per desplaçar-me per Instagram.
Lliçó apresa
Per descomptat, part de l’avantatge de ser un empleat de llarga durada és que saps què és l’acceptable, i potser, uns minuts a Twitter o Facebook està perfectament bé. És realment agradable prendre una respiració de la feina cada cert temps durant tot el dia.
La lliçó és que, sense importar el temps que porteu a l’empresa, encara haureu de tenir gana: desitjable de nous projectes i responsabilitats, disposat a donar un cop de mà allà on calgui i impulsat per ajudar a l’empresa en tots els minuts que necessiteu. tenir. Aquest és el tipus de motivació i lideratge que us farà avançar la carrera.
És bo estar al capdamunt mirant cap avall, però no et posis massa còmode. Abraçar l’afany i l’audàcia d’un nou empleat pot ser només l’impuls de les vostres necessitats professionals.
