Skip to main content

3 lliçons d'un primer gestor de contractacions: la musa

Anonim

Quan vaig entrevistar el meu paper actual, vaig ser un naufragi nerviós. I vaig portar un vestit complet que, si coneixeu la meva empresa (una petita arrencada), em va fer semblar sobredimensionat i fora de lloc.

Per sort, com podeu dir, vaig obtenir la feina (tot i portar tota la roba de la meva mare). Però si em diguéssiu que finalment seria l’entrevistador per treballar a The Muse, m’hauria renyat i hauria dit: “És una bona broma. Hauria de guardar aquest vestit?

Endavant ràpidament dos anys i de sobte em vaig trobar a l’altra banda de la taula mentre vam iniciar el procés per contractar un nou editor. I estar en aquesta posició va confirmar algunes coses importants.

1. Cartes de presentació realment importants

Sóc editor, cosa que vol dir que les cartes de presentació són òbviament importants (hola, pots escriure?).

Però no és l’únic motiu pel qual van marcar la diferència per si volia o no entrevistar algú.

Després de fer un cop d’ull als currículums de la gent, segur, sabia que potser un parell d’empreses per a les quals treballaven o tenien una idea general de com eren de qualificats. Però encara tenia tantes preguntes. Per què s’aplicaven a aquest paper? Què vol dir realment aquest títol? Què tan apassionats eren les habilitats que van enumerar?

Les cartes de presentació són importants perquè el responsable de la contractació vol contractar algú que estigui prou emocionat amb aquest paper per fer un esforç addicional, fer les seves investigacions i mostrar-vos per què s’adapta bé. Sí, escriure-la i adaptar-la a la feina requereix molt de temps, però també et garanteixo que, si ho fas, algú com jo no s’ho raspalla quan la vegi (t’estalviarà més temps buscant feina més endavant).

Per descomptat, la realitat de la recerca de feina és que el 55% dels responsables de contractació no llegeixen cartes de presentació. Però això vol dir que el 45% ho fa, i mai no se sap quin tipus de gestor contractarà (podríem ser jo).

2. La cortesia comuna fa un llarg camí

S'està enviant una nota d'agraïment. Incloeu el meu nom a la vostra carta de presentació.

Aquestes petites accions, per petites que siguin, realment marquen la diferència. Vaig trobar quan els candidats no feien aquestes coses, per molt que gaudís de la seva sol·licitud o entrevista, em preguntaria quant volien realment la feina i quant esforç posaven en altres tasques menys emocionants. pot estar fent feina.

Però una cosa que em va atrapar especialment va ser el que va fer la gent després de ser rebutjada. Molt sovint, com podeu suposar, no van fer res.

Però la gent que va seguir, i ho va fer de forma amable, respectuosa i madura, em va fer pensar, eh, sé que aquesta persona no era una bona forma per a aquest paper, però potser els consideraria per a un altre. situar-se a la carretera.

Així, fins i tot quan es perd tota l’esperança, envieu un darrer correu electrònic educat perquè mai se sap per què van ser rebutjats, i si no és “per ser una persona horrible, gens bona”, pot donar lloc a una altra oportunitat quan s’obre el paper adequat. amunt

3. De vegades, en realitat som nosaltres, no vosaltres

Quan buscava feina i rebia innombrables rebutjos grossos, sempre em preguntava el perquè . Podria haver fet alguna cosa diferent? Hi havia una manera millor de demostrar que era la persona adequada per a la feina?

El que em vaig adonar quan vaig començar a entrevistar gent era que el que busquem pot ser una mena de vaga (demano disculpes per part de tots els responsables de contractació). Podem iniciar el procés pensant en requerir una habilitat específica, però després d’ajustar els objectius de l’equip decidim que realment ens interessa més algú amb una altra experiència. I, de vegades, ens trobem amb algú que ens fa adonar que necessitàvem una cosa en la que mai no havíem pensat.

La realitat d’això és que volem l’ajust adequat i això és més difícil de descriure del que ens agradaria que fos (de nou, ho sento).

Fa falta ser rebutjat, sobretot quan creieu que és el partit final. Però recordeu que quan feu una feina, serà perquè algú realment us volia.

No ho negaré: ser qui sol liciti una feina és definitivament més difícil, esgotador i més estressant que ser el que fa la contractació. Tant de bo, aquestes tres lliçons us puguin ajudar a repensar l’estratègia de cerca d’ocupació de manera que us funcioni.

Si no hi ha res més, només recorda aquell dia, també arribaràs al seient de l’entrevistador. I maleït no se sentirà bé?