No hi falten les entrevistes amb Steve Jobs que parlen sobre Apple, o Jeff Bezos parlant d'Amazon, o Mark Zuckerberg parlant de Facebook. Aquests nois tenen un èxit increïble, per la qual cosa són clarament grans fonts d’assessorament sobre lideratge, innovació i treball dur.
Però també tenen un èxit increïble. Parlen d’un lloc amb el qual la majoria de professionals no es poden relacionar realment. (Quan es va vendre per última vegada les accions de la vostra empresa per 120 dòlars per acció?)
Introduïu: StartUp, un podcast sobre "què passa quan algú que no sap res sobre empreses en comença un". A diferència de Jobs, Bezos o Zuckerberg, el director general (i amfitrió del programa) encara no ha aconseguit èxit. Encara està en l’etapa d’imaginació.
StartUp és divertit, és relatable i, per casualitat, té tones de compra per a tothom, des d’un empleat de primer nivell fins a un gestor de nivell mitjà fins, per descomptat, un director general. Aquí teniu un parell de coses que he après fins ara. Bezos? Estàs escoltant?
Lliçó 1: perfecciona la teva foto
En el primer episodi, hi ha una trobada de tocs dignes d'ofici entre Alex Blumberg, el director general i Chris Sacca, un multimilionari de Silicon Valley. És incòmode perquè Blumberg no té ni idea de la forma de llançar-se: El tartamudeix, utilitza l'argot, les rambles i, bàsicament, fa que la inversió en la seva empresa sembli poc atractiva.
Si ets un empresari, definitivament hauràs de saber vendre la teva idea als inversors. Tanmateix, la resta hem de dominar el llançament. Sempre venem alguna cosa, ja siguin els nostres serveis, una idea, un producte, o fins i tot nosaltres (tos, entrevista de treball!).
No esteu segur que esteu clavant el discurs de l'ascensor? Fes una ullada a: “3 maneres intel·ligents d’actualitzar el teu lloc d’ascensor”, “El secret per donar el punt perfecte” i “Secrets per clavar el pit de 7 dones fundadores”.
Lliçó 2: no cobreixi els vostres errors
El nou episodi va ser una mica dolorós per escoltar-ho també, ja que l'equip de Blumberg realment es va estroncar. Breu història, van fer que la mare cregués involuntàriament que el seu fill seria presentat a This American Life (un famós segment de ràdio de NPR), però realment va ser utilitzat en un anunci de Squarespace. La mare estava boja, els mitjans de comunicació estaven bojos i, suposo que, l'espai-espai estava boig.
No sabria res d’això si Blumberg i els seus empleats no haguessin estat completament oberts sobre el que va passar. No només van arribar a la mare, sinó que van transmetre el seu error a tot el món a través del podcast. I endevina què? Això era el millor que podrien haver fet perquè tothom es calmés i passés endavant. És difícil mantenir-se enutjat quan les persones amb les quals estàs enfadat han reconegut el seu error humilment i sense qualificar-lo.
El menjar per emportar: quan us desordeneu, admet-ho, feu una autèntica disculpa i comprometeu-vos a fer les coses de manera diferent en el futur. Per obtenir ajuda sobre el camí, consulteu les nostres idees sobre com convertir un contratemps en un èxit.
Lliçó 3: no tingueu por d’obrir-se
Durant 13 episodis, Blumberg ha deixat la seva audició en marxa, gairebé tot. Sentim la seva lluita per decidir quanta equitat li ha de donar a la seva parella. Sentim que els seus empleats parlen de com estan en els seus punts de ruptura. Fins i tot escoltem els seus plans per acabar amb la seva empresa des del contingut purament fins al contingut i la tecnologia.
Es pensaria que compartir tanta informació perjudicaria Blumberg, però ha tingut l'efecte contrari. Durant la seva última ronda de finançament, va tenir, de fet, molts inversors que es van guanyar. Organitzacions de prestigi (com Google Ventures!) Es mostren voluntaris per ajudar-lo perquè puguin estar al podcast. El més important, la decisió de Blumberg de ser transparent significa que no està centrat en vèncer la seva competència; només s’ha centrat en la fabricació d’un gran producte.
Encara que no siguis conseller delegat, hi ha avantatges de compartir el que feu, més que ocultar-lo als vostres competidors. Per exemple, si el vostre departament sobresurt als terminis de compliment, considereu la possibilitat de compartir els vostres secrets amb èxit amb un departament rival. Estarà agraït, el vostre equip voldrà treballar encara més dur per restablir la seva avantatge i la companyia en general es beneficiarà.
O potser us convertireu en informes del vostre cap. Expliqueu als vostres companys què agraeix el vostre director sobre els vostres informes, com ara l’estil d’escriptura tan senzill, de quatre anys, que podria aconseguir-lo, i observeu que el treball de tothom millora.
