Vull ser bo amb el que faig i aposto que també ho feu. Tot i que la motivació pot variar -una promoció, una pujada, el premi Empleat del mes o simplement sentir-se bé amb tu mateix-, no es pot negar que el desig de triomfar és potent.
Però, per tenir èxit, hi ha algunes persones amb les que hem de treballar harmònicament. La més important és la seva cap. Quan es tracta de la seva carrera professional, el vostre directiu té un paper clau en el vostre creixement i assoliments. Si ho fem, si no ens relacionem amb aquest cap, el paper que comença a exercir és el de "bloqueig de carreteres".
Si bé, malauradament, no hi ha cap fórmula secreta per fer que el vostre supervisor cregui que és fantàstic, i així eliminar aquesta barrera, a continuació hi ha algunes coses que podeu fer en tots els llocs de treball que us haurien de guanyar grans polzes.
1. Admetre un error
Ningú és perfecte: de vegades, hi ha deslizaments, i està bé. El fet de reconèixer que us heu desordenat us mostrarà la rendició de comptes, us ajudarà a aprendre i evitarà que el vostre cap es vegi cegat quan l'error no apareix per si sol (cosa que serà).
2. Verifiqueu els correus electrònics
El vostre rendiment és una representació directa del vostre gestor. Si esteu escrivint correus electrònics malmesos, pot reflectir-la malament amb ella i el vostre equip. Si treieu aquests segons addicionals per llegir el vostre missatge, també us ajudarà a enviar una resposta malhumorada i frustrada.
3. Compliu els vostres terminis
El vostre gestor, i probablement altres, confien en vosaltres per acabar les tasques de manera puntual. Aconseguir les coses en el moment que se suposa que farà que us gestioni una brisa. I siguem reals: ja sabeu que odieu les persones que us mantenen esperant constantment (al treball i a la vida), així que no en sigueu un.
4. Informeu el vostre cap de casa el més aviat possible si perdreu un termini
Ja hem establert que no sou perfectes (vegeu el número u), així que ho aconseguim, de vegades no es pot complir el termini. Independentment de qui hagi de dirigir-se el dit de culpa, el seu gestor necessita un cap per a que pugui planificar en conseqüència.
5. Feu preguntes quan les tingueu
No ho pots saber tot, ningú no pot (excepte algú tan reeixit com Adele). Si no esteu segur d’alguna cosa, és millor demanar-li a algú que no faci alguna cosa incorrecte o asseure-s’hi i evitar-ho tot el dia.
6. Però, intenteu esbrinar-lo abans d’aconseguir ajuda
Mostrar iniciatives i habilitats de resolució de problemes són característiques que faran que cada directiu respire un sospir d'alleujament. Però no ho gastis per sempre fent-ho: sap quan és el moment de llençar la tovallola. La meva regla d'or? Si dediqueu més de 30 minuts a buscar la resposta, aixequeu la vostra bandera blanca i deixeu que algú vingui al vostre rescat.
7. Deseu els greus que tingueu per a reunions d’un en un
El més probable és que no estigueu d’acord amb tot allò que el seu cap diu i fa (si ho fa, sort). Però, en lloc de trucar-la davant de tot l'equip, dirigiu-vos en privat. A ningú li agrada llençar-se sota l’autobús, sobretot davant de les persones que gestionen. I quan et trobeu amb ella, assegureu-vos que seguireu les vostres opinions correctament.
8. Porteu solucions, no problemes
Si teniu un problema, simplement queixeu-vos del fet no us ajudarà a canviar-lo. Així que quan us adreceu al vostre gestor en aquella reunió individual, vingueu a la taula amb suggeriments o, si més no, la voluntat de fer una pluja d’idees amb ella.
9. Reconèixer quan esteu en condicions
Si bé és temptador dir “Sí!” A tot, en un esforç per demostrar que ets una superestrella treballadora, tothom té un llindar. Un cop el creueu, la qualitat del vostre treball (i del vostre equilibri laboral-vida) començarà a disminuir. I això no beneficia a ningú.
10. Ser un jugador d’equip
Ni el vostre equip ni la vostra empresa poden assolir tot el seu potencial si no esteu jugant al vostre lloc. I això limita la vostra oportunitat d’èxit. El cotxe no pot funcionar si una de les rodes està enganxada al fang. No siguis aquesta roda.
11. Treure la feina de la seva placa
Dirigir-vos a vosaltres i als vostres companys d’equip no és l’única feina del vostre cap. Té les seves pròpies tasques, projectes i objectius professionals. Probablement hi ha alguns elements de la seva llista de tasques que podeu fer per ell. Doneu un cop d'ull a la vostra càrrega de treball i, si no és massa pesada, ofereu-vos per ajudar a fer la seva llista una mica més curta.
12. Tracta-la com una persona
Què en dius? El teu cap també és humà? Sí! I, tot i que la majoria de les vostres interaccions la impliquen assegurant-vos que teniu la tasca i teniu tot el que necessiteu, no és la seva única preocupació a la vida. (Creieu-ho o no, probablement té un programa de televisió de plaer culpable que també mira els caps de setmana. Escandal , algú?) Anoteu les coses personals que esmenta –el nom del seu gos, un llibre que està llegint actualment– i pregunteu-li sobre quan arribi el moment.
13. Inicieu la iniciativa per millorar el vostre aprenentatge
El fet que no esteu fora de l'escola no vol dir que la vostra educació hagi de finalitzar-se. Mostra que vols millorar millor registrant-te a una classe, assistint a un taller o veient vídeos de YouTube sobre trucs excel·lents d'Excel. Voleu pegar la pilota fora del parc? Feu un pas més i compartiu allò que aprengueu amb el vostre equip.
14. Oferir a Mentor o entrenar a un membre del nou equip
Un treball dur és ensenyar a algú sobre els aspectes externs d'una posició . Fins i tot pot ser un treball en si mateix. Així que quan el vostre supervisor contracti un nou membre de l’equip, ofereu-vos que s’acceleri. Això li permetrà seguir centrant-se en la gran imatge i dedicar el temps suficient per supervisar tot l'equip.
15. Aprèn dels teus errors
No hi ha moltes coses més frustrants que haver de dir a algú alguna vegada i una altra. Quan cometeu un error, feu els passos adequats per evitar que es pugui fer la mateixa porció en el futur. Anoteu-ho, afegiu una tasca al vostre procés, poseu un recordatori al vostre calendari, tot el que calgui, aprendre dels vostres relliscaments és un veritable signe de creixement (i també impedeix que el vostre cap es tregui els cabells).
16. Saber quan deixar de parlar
La vostra veu és important i s’ha de sentir. Al cap i a la fi, sou una part valuosa de l’equip. Però això no significa que hàgiu de ser la bústia de l'equip. Permet també que altres persones parlin, i assegureu-vos que no parleu només perquè us agrada el so de la vostra veu.
17. Mostra la seva apreciació
Sí, gestionar-te és part de la seva feina. I sí, probablement el seu salari es beneficia. Però continua prenent temps fora del seu horari ocupat per assegurar-se que vostè té el que necessita i per proporcionar suport quan ho necessiti. Quan faci alguna cosa que agraïu, digueu-li gràcies i digueu-li com us va ajudar. Millor encara? Canta els seus elogis i escriu una recomanació a LinkedIn.
Cada supervisor té diferents estils de gestió i el seu patró pot valorar algunes qualitats dels seus empleats respecte d'altres. Això canviarà amb cada treball que tingueu, però si intenteu fer (com a mínim la majoria de les coses anteriors), rebreu el segell d’aprovació del vostre cap.
I, si bé aquest segell pot no ser obvi (vull dir, no aconseguireu un trofeu per ser un bon empleat), es mostrarà de les maneres que compten: més responsabilitat, una revisió positiva del rendiment, oportunitats de gestionar els altres, i de tant en tant aquesta gran promoció.
