Ningú espera que ho sàpigues tot el primer dia, ni el primer mes! Però això no vol dir que no pugueu aprendre a impressionar els vostres caps i companys de treball, encara que encara us hagueu explicat.
Per tant, si no és expertesa, què volen veure exactament els empresaris de les noves contractacions el primer dia? Per conèixer-ho, vam demanar a un panell de 15 empresaris amb èxit del Consell d’Emprenedors pYoung (http://theyec.org/) “Què és d’esperar que totes les noves contractacions comencin a fer el primer dia de treball per assegurar-ne el temps. -per èxit? ”I aquí és el que havien de dir.
1. Obtenir una victòria anticipada: Raoul Davis, grup ascendent
"Penseu en les maneres de generar impuls alhora. Proveu d’identificar una contribució immediata que pugueu fer a l’equip. Les persones que fan això generen una percepció positiva i em diuen que tenim un guanyador a llarg termini dins de l’empresa ”.
2. Porta una gran idea: Clay Hebert, Spindows
"No us preocupeu de prendre el cafè al vostre cap o ordenar el dinar d'equip amb precisió. En el seu lloc, proposa una nova idea auditiva per millorar el negoci cada setmana. Porta aquestes idees al cap o (encara millor) publicar-les públicament i ofereix-te dirigir un equip per executar la nova idea. El compliment no és escàs. El lideratge i la iniciativa són. "
3. Conegui la gent: Shenan Reed, Morpheus Media
"Si us quedeu al vostre taulell durant els primers dies i dediqueu poc temps a relacionar-vos amb altres persones de la companyia, us caldrà més temps saber com navegar a l'oficina i trobar respostes a preguntes. Passegeu, dineu a la cuina, pregunteu a la gent què fan, què treballen i què els fa il·lusió estar aquí cada dia
4. Poseu les hores addicionals: Derek Capo, següent pas
"El primer que notem sobre els nous empleats és el temps que passen des del punt de vista mental o físic. Si notem que algú queda per la porta a les cinc de la tarda, sabem el tipus de persona que tindrem. Si veiem que la persona fa un esforç addicional i el temps per obtenir més informació sobre el que ensenyem i es queda una mica més tard, sabem que aquesta és la persona que volem. "
5. Feu acudits: Claus Moberg, SnowShoe Stamp
“Som molt proactius a l’hora d’avaluar l’adequació cultural dels candidats a les posicions a temps complet. Quan realitzem una contractació a algú, esperem que conegui el nostre personal actual prou bé per començar a fer bromes i divertir-se des del primer dia. Si no és prou còmode per riure una mica, això és el signe d'un problema. "
6. Curiositat expressa: Reid Carr, interactiu amb portes vermelles
“El primer dia, treballa per identificar tots els teus clients interns, presenta’t a tu mateix i programa el temps amb aquells clients per entrevistar-los sobre una àmplia gamma d’assignatures. Sigui curiós, reflexiu i obert. ”
7. Comprendre la visió: Doreen Block, poshly
"Per garantir l'èxit a llarg termini, enteneu la visió a llarg termini de l'empresa el primer dia. Fer preguntes als companys de l'equip sobre estratègia i indicadors de rendiment clau és fonamental per conèixer-se el primer dia. A mesura que dominis la visió a llarg termini, podràs assegurar-te que el teu treball diari s’ajusta bé ”.
8. Sigui una esponja: Robert Sofia, assessor de màrqueting de platí
“Abans d’intentar canviar el joc, primer heu d’aprendre a jugar-lo. En lloc de preocupar-se per socialitzar-se o fer-ne una impressió, centra’t en aprendre com funcionen l’organització i les persones que hi són dins. Primer aprèn, després fa, després ensenya. "
9. Recordeu el nom de tothom: Alex Chamberlain, EZFingerPrints
"El meu objectiu principal per a un nou membre de l'equip és que ell o ella recordin el nom de tothom. Res ajuda a un membre del nou equip més que entrar al dia 2 i dir: "Hola John". Instaura immediatament credibilitat i relacions amb l'equip. "
10. Recerca a casa: Kelsey Meyer, col·laborador setmanal
"Hi ha moltes coses que cal aprendre a la feina, però algunes coses es poden aprendre llegint i investigant a casa. Quan un nou contracte em demana què hauria de llegir o per anar a la velocitat, sé que aquesta persona es dedica a afegir valor des del primer dia. "
11. Comprendre els rols de tothom: Chuck Cohn, Varsity Tutors
"És fonamental entendre com encaixes en l'organització més gran i què fa cada part de l'empresa realment. Ajudarà a que el vostre equip funcioni amb més eficàcia i que la informació es comuniqui a la zona adequada de la vostra organització. "
12. Feu moltes preguntes: Dave Smith, TekScape
"Diu molt quan un nou contracte entra a treballar amb una llarga llista de preguntes, consultes o comentaris que demostren no només la seva comprensió del lloc de treball i les expectatives del càrrec, sinó també una projecció d'on es troba ell. és capaç de prendre l'empresa. "
13. Organitzar i prioritzar el treball: Jay Wu, Forever Recovery
"El primer que espero que faci els nous contractes és organitzar i prioritzar les seves responsabilitats laborals. Això és important perquè dóna orientació i determina la prioritat en funció dels terminis i la importància de cada tasca. Pot ser aclaparador quan s’encarregui d’executar diverses tasques, però la creació d’una llista de tasques pot ajudar-vos a centrar-vos i a dur a terme més coses. "
14. Interacciona amb els altres: Aron Schoenfeld, fes-ho en persona
"Demostra que no ets tímid i que vols formar part de l'equip. Presenteu-vos a les persones que treballen a prop vostre i assegureu-vos de conèixer cada dia gent nova. L’èxit a llarg termini, així com l’empresa, depèn de l’equip i cal que en formis part tan aviat com puguis ”.
15. Teniu energia: Henry Balanon, pagament de proteïnes
"Una forma d'assegurar un mal inici és mostrar falta d'entusiasme el primer dia. Mostra a la gent que vols ser-hi. No els dubteu des del primer moment que esteu compromesos amb l'equip i el vostre paper. "
