La meva cunyada, una dona preciosa i una antiga professora de l'escola primària, va confiar en mi que tots els professors tenen preferits. La clau és no mostrar-la. A jutjar de la tarda que vaig passar amb ella i la seva classe de nens de sis anys fa diversos anys, va fer una excel·lent tasca d’amagar el seu favoritisme. No tenia ni idea que Curtis era el seu orgull i la seva alegria!
Malauradament, no tothom és tan furtiu. El favoritisme laboral és real. I és aspre.
Com podeu fer el vostre treball quan el vostre amic és amic amb la vostra parella de parella i amb prou feines amable?
He tingut més d’un favorit del joc de directiu i diria que l’abandonament és just allà, amb un rebuig a l’hora de sentir-me baix i inútil. Trobar-se en una posició en què no t’afavoreix (però, ser empleat “estrella” tampoc no té problemes), sobretot si limita el teu èxit en una empresa o en una posició: és una mala notícia per a la teva carrera professional. .
Si la vostra supervisora no és prou professional per deixar de banda les seves preferències, suposant que vostè i els seus col·legues siguin igualment competents i diligents, haureu de saber com gestionar la situació.
Per obtenir ajuda sobre la navegació d’aquest difícil escenari del lloc de treball, vaig contactar a diversos entrenadors museístics, i els seus consells són puntuals.
1. Comportar-se normalment
Actua com si el seu cap no jugués favorits. El pitjor que pots fer és reaccionar de tal manera que et posi al costat dolent del teu cap. Els supòsits poden ser mortals. Tot i que podeu creure que no sou el favorit, això no us fa necessàriament tampoc el menys favorit. Eviteu convertir-vos en el menys preferit del vostre patró, reaccionant negativament al comportament del vostre director.
2. Millora't
El millor que podeu fer amb qualsevol cap és aclarir què espera, fer el possible per lliurar-se i rebre comentaris amb regularitat. Centra’t a fer una bona feina i a millorar-te. Altres comportaments dels caps se solen observar; confieu en que les bones empreses tinguin sistemes de gestió establerts per agafar i corregir aquestes situacions.
3. Autopromoció
Enteneu el paper únic que teniu a l'equip i aneu a la milió addicional per actuar de forma professional, completa i ràpida en tots els lliuraments. Advoca per si mateix sol·licitant reunions, proposant noves idees per a l’equip i demostrant respecte i estima pel teu cap. No et deixis distreure per sentiments de desemparament, que només et mantindran enrere.
4. Pren el control
Anoteu les vostres ambicions al vostre patró mitjançant una comunicació clara i senzilla: "La meva intenció és rebre una promoció aquest any. El projecte que a Sarah té assignat és el tipus de treball que m'agradaria fer. Què puc fer per preparar-me per ser seleccionada per a tasques similars en un futur proper? "
5. Emula el teu cap
Quan em van plantejar un pla de millora del rendiment i sentia que la meva actuació estava sent controlada i jutjada, vaig emular l'estil de treball del meu cap el millor possible i vaig actuar de manera preventiva. Per exemple, treballava en vendes i abans que el meu cap em pogués preguntar quantes reunions tenia reservades per a la setmana, ja li havia enviat un correu electrònic per fer-li saber com era la meva setmana.
6. Tose Emotion a part
Quan un cap juga a favorits, sol tocar un acord emocional en nosaltres. Les emocions embruten la nostra visió, especialment en el lloc de treball. Desprèn els teus blinders emocionals i avalua estratègicament el favorit per veure si hi ha alguna cosa que està fent excepcionalment bé que també puguis implementar. Ningú va dir que un cap no pot tenir més d’un favorit.
7. Construeix la relació
Seguiu fent una feina excel·lent i de gran qualitat i construïu una relació amb el vostre cap. Treballa en la creació d'un informe i confiança en les seves habilitats sense necessitar l'aprovació constant d'algú.
8. Busqueu un Mentor
Els mentors us poden ajudar a explorar altres vies de l’organització i trobar el millor ajustat per al vostre conjunt d’habilitats. I, si el vostre mentor pot relacionar-se, pot ser que us orienti cap a l’aprofitament de les vostres habilitats i l’entreneu sobre com es pot notar millor el vostre cap i altres líders de l’organització.
9. Agafeu la carretera
Badmouthing el cap o els seus companys de treball no ajudaran i podrien empitjorar. Qualsevol signe d’ira o amargor reflectirà malament en tu. Si hi ha projectes o tasques que us interessen, preneu el temps per parlar amb el vostre supervisor sobre per què haureu d’assumir-los, en lloc de guisar-vos en la situació menys que ideal.
10. Mantenir una actitud neutra
Sigueu conseqüents en el vostre millor rendiment amb una actitud neutra (no voleu estar desesperat ni un naser marró). Busqueu un punt de connexió (per exemple, interessos personals compartits, coses en comú) i intenteu conrear-lo per generar una atenció més favorable, ajudar-vos a destacar i, en definitiva, millorar la situació.
11. Feu la vostra recerca
Abans de discutir la situació amb el seu cap o personal de recursos humans, penseu detingudament sobre el que està passant i considereu com podeu rebre comentaris sincers dels vostres companys. Per què se li passa per alt? En què es diferencien els altres empleats? No perdis el que fa i parles malament sobre els teus "favorits" percebuts; més aviat, escolteu amb la ment oberta perquè les converses us deixin resultats actuables.
12. Demana favor
Demaneu un favor petit i fàcil de lliurar. L’efecte Benjamin Franklin diu que, si algú us fa un favor, se sentirà més favorablement cap a vosaltres. Als nostres cervells els agrada justificar els nostres comportaments, de manera que quan el teu supervisor et faci un favor, el seu subconscient la convençrà que li va fer el favor perquè t’agrada. L’amabilitat amb els altres fa que la gent també se senti bé amb ells mateixos, de manera que el seu favor serà una doble cara: Es sentirà millor amb ella mateixa i amb tu.
I SI ENS ACONSEGUEIX, NO VA SER MILLOR?
Els nostres entrenadors us poden ajudar a planificar la vostra propera carrera professional.
TROBEU ELS NOSTRES TRABALLS DE CERCADOR
