Si ets un empleat fort, saps que necessites almenys complir o superar les expectatives per obtenir una pujada periòdica. Però, però si voleu anar més enllà i demostrar que val la pena mantenir-vos bé i possiblement fins i tot pujar a una posició més remunerada? És possible que no s’indiqui el camí, per la qual cosa haureu de fer alguns passos proactius abans d’apropar-vos al cap per obtenir un benefici basat en el rendiment.
A continuació, deu empresaris del Consell de Joves Emprenedors (YEC) comparteixen històries de la darrera pujada o promoció que van oferir a un empleat i per què els èxits d'aquesta persona van dirigir la seva atenció.
1. Esbossa clarament com pujaràs a l'ocasió
Una de les nostres promocions recents va ser d’una jove que va programar de manera proactiva una reunió amb nosaltres (fora de la nostra programació normal de revisió) i va exposar exactament per què pensava que valia un 20% més del que s’abonava. Ella va admetre que tenia diverses coses per treballar, tenia un pla per millorar-les i era honesta. Ella va aconseguir la promoció aquella tarda.
2. Establiu-vos com a líder
L’última persona que vaig promoure es va establir a si mateixa com algú a la qual podia acudir la resta de l’equip amb problemes o preocupacions. Exercir cada dia un paper de lideratge responsable li va guanyar una promoció. Això va permetre una promoció natural fins i tot abans de la tramitació del títol i augment de sou.
3. Ajuda als altres a créixer
Sovint ens afanyem a promoure persones que fan coses que no esperem d’una manera positiva. És important tenir la propietat de la vostra posició i voler que tots els que l’envolten tinguin èxit. Quan els empleats fan més del que s’espera per elevar l’empresa tant pel que fa a impulsar els ingressos com a construir la cultura, volem mantenir-los al voltant i empoderar-los perquè continuïn ajudant-nos a créixer.
4. Pas amunt (quan no cal que)
Recentment vam acomiadar un responsable de producció a la nostra empresa. El nostre directiu de producció més recent i menys experimentat es va enfrontar a assumir la càrrega d'aquell empleat i també a la seva. Va afegir-se i va assumir la tasca. No només ho va fer bé, sinó que ho va fer millor que l’anterior empleat. I no esperava res a canvi. Aquesta intensificació el va impulsar a director de producció sènior.
5. Feu la feina del vostre cap
Vaig començar la meva carrera com a (molt feliç) consultora amb Deloitte. Allà, per ser promogut, cal fer la feina de "cap". A la pràctica, un consultor sènior necessita vendre el treball del client abans que pugui convertir-se en gestor, un treball amb l'expectativa explícita de vendes. A Modify, el nostre dissenyador menor va començar a fer treballs de client –i a fer vendes– abans que ningú ho preguntés. La decisió de promoció va ser fàcil.
6. Millora els companys d'equip
Quan vam veure que una persona feia més productiva la resta del seu equip i vam prendre iniciativa per formar i motivar els altres, vam saber que seria una gran líder. Les característiques més importants d’un líder són la seva capacitat per entrenar, motivar i millorar l’equip.
7. Demostreu una ètica excepcional del treball
A mesura que la companyia continua creixent, hem tingut diverses promocions recents d’empleats excepcionals. Aquests individus tenien una ètica laboral excel·lent; van ser autèntics líders que van compartir una gran passió per l’empresa i el nostre impacte en la indústria. Aquestes persones es mereixien el reconeixement i estic segur que l’empresa continuarà prosperant a conseqüència de les seves promocions.
8. Domineu el procés de vendes
Quan algú destaca i es dedica constantment a la feina addicional (passant la milla addicional per definir-lo) o a si mateix com a líder en un departament determinat, obté una promoció o un títol elevat. Els meus empleats recentment promoguts van dominar absolutament el procés de vendes i mai no es van aturar. Es van quedar tard, van fer preguntes, van voler aprendre i van estar disposats a ensenyar als altres. Van obtenir una promoció d'aquí a un any.
9. Mostra que esteu preparat per al títol i la rendició de comptes
Un cop vaig donar a un oficial de la nostra empresa un títol més prestigiós per tal de poder mantenir la persona amb un nivell superior plantejant preguntes com: "Què triaria un líder de la seva posició en aquesta situació?" Aquesta persona es mostrava disposada a assumir més responsabilitat, però necessitava ajuda per fer el següent pas i satisfer les expectatives més elevades.
10. Feu la feina que vulgueu abans d’obtenir-la
Fa poc vaig promoure algú a un lloc de direcció de vendes perquè va mostrar iniciativa i ja estava fent molts dels aspectes de la feina. Va assumir el rol de mentor i entrenador i feia treballs addicionals sense tenir el títol de gerent. Com que va assumir la responsabilitat sense ser demanat i va demostrar que era capaç de la feina, va ser una persona que no el va contractar.
