El món empresarial és dur, sobretot si voleu pujar a les files i posar-vos en un camí executiu. Si ets ambiciós i vols fer una gran carrera, necessitaràs molta feina.
La bona notícia és que tot el treball dur hauria de donar els seus fruits amb el pas del temps. Les millors notícies? Hi ha alguna cosa més que podeu fer perquè la vostra trajectòria sigui més fàcil de navegar, més reeixida i encara més agradable. Que alguna cosa està construint el vostre propi consell assessor de carrera i que és una estratègia que recomano a tothom, sigui quina sigui la vostra etapa en la vostra carrera professional.
Un consell d'assessoria professional és un grup de persones de la vostra indústria, tant professionals experimentats com contactes a pocs anys per davant, que accepten actuar com a mentors a mesura que creixeu en la vostra professió. Generalment comença com una cosa petita i casual, amb la qual cosa et proporciona ajuda, ja que necessites ajuda per tractar un problema laboral o una decisió professional. Tanmateix, a mesura que vagis construint la teva carrera, és potencial que es converteixi en una cosa molt més gran i formal (penseu en el gabinet del president).
El benefici de tenir un "consell" davant d'un o dos mentors és que es pot treure d'un conjunt diversificat d'experiències i coneixements. Diguem, per exemple, que decidiu si voleu promocionar una promoció a la vostra empresa actual o assumir una tasca de gestió amb un competidor. Quina millor manera de navegar per una decisió tan complicada que tenir múltiples perspectives sobre la millor manera de tirar endavant?
Malgrat els avantatges òbvits, em sorprèn la quantitat de persones que es dediquen a construir un consell assessor per a si mateixes. Si teniu en compte el concepte, aquí teniu uns quants passos per començar.
1. Minieu els vostres contactes
Si ja portes uns quants anys a la plantilla, és probable que ja tinguis uns mentors actuals o potencials que puguin ajustar el projecte de llei del teu consell assessor. Voleu que el vostre consell sigui diversificat en termes d’expertesa i coneixement de la indústria, per tant, comença per identificar candidats de la vostra pròpia xarxa (antics caps, antics companys, amics en un camp similar) i, a continuació, esbrineu on es troben els buits. Això us ajudarà a acotar el focus quan aneu a identificar els membres del consell nou.
2
La creació de la resta del vostre consell consultiu comença per crear una xarxa més àmplia, que la majoria de la gent fa de manera casual. Assisteixen a una festa de còctels, recopilen unes quantes targetes de visita i fins i tot potser es connecten a LinkedIn. I encara que puguin acumular una gran quantitat de nous contactes, si la qualitat no hi és, es pot traduir en una gran quantitat de temps i esforç.
En lloc d'això, intenteu construir la vostra xarxa tenint en compte el resultat final. Comença per identificar persones de la teva indústria i funcions qui creus que poden ser possibles mentors i, a continuació, busca enrere per conèixer com complir-les. Una manera senzilla de fer incursions és trobar un “contacte d’interès comú”. Per exemple, si el vostre objectiu funciona a ABC Corp, intenteu trobar una altra persona d’ABC Corp que tingui alguna cosa en comú amb vosaltres, potser vau anar al mateix negoci. escola, servia a la mateixa branca dels militars, o fins i tot juga a futbol a la mateixa lliga de cap de setmana. Cerqueu aquesta persona (o diverses persones) i poseu-vos en contacte amb la gent, explicant què teniu en comú i preguntant-vos si voleu connectar-vos per poder ampliar les dues xarxes professionals. Al final, a mesura que la relació creix, podeu sol·licitar una presentació per al vostre objectiu original.
3.
Un cop hàgiu connectat amb els vostres possibles mentors, voldreu demanar-los oficialment que formin part del vostre consell assessor.
La forma exacta de com s’acosta a això dependrà completament de la relació que tingueu amb aquesta persona. Per exemple, pot ser explícit: "Estic construint la meva pròpia xarxa d'assessorament personal i m'agradaria saber si puc estar en contacte amb vosaltres una mica més sovint". O potser us mantindrà casual: "Com que Construeixo la meva carrera, estaria bé si us rebotés de tant en tant idees? ”
Si el mentor diu que sí, estigueu preparats per establir expectatives per a comunicacions futures. La cadència i el format, de nou, dependran del mentor i de la seva disponibilitat i preferències. Per a alguns membres del consell, podeu establir una cita mensual de cafè o una trucada trimestral a Skype. Per a altres persones, és possible que vulgueu contactar de tant en tant quan tingueu grans problemes o decisions sobre l'horitzó.
4.
Aquest procés pot semblar senzill, però si estàs molt ocupat o introvertit, pot semblar gairebé impossible de realitzar. Però feu un descans perquè els consells d'assessorament professional no es construeixen durant la nit. Comença per establir objectius raonables, per exemple, conèixer dues persones de la teva indústria durant els tres mesos següents i anar des d’allà.
Fins i tot aquestes petites victòries poden donar fruits. Primer, continuaràs construint la teva xarxa més àmplia, cosa que sempre és bona. Al final, obtindreu un mentor i un altre millor que cap. I, amb el pas del temps, un mentor pot convertir-se en tres, potser fins i tot en cinc o 10. Però has de començar en algun lloc i donar-li un esforç continu.
Un cop el tauler comenci a prendre forma, podreu començar a obtenir els beneficis de tenir aquesta estratègia en marxa. Mantingueu-vos en contacte amb els membres del vostre consell periòdicament, comenceu a documentar els reptes professionals que voleu tenir a la vostra disposició i feu un seguiment de com funcionen les coses quan utilitzeu els seus consells, agraireu sentir que els vostres consells us han ajudat. I sobretot, gràcies moltes vegades i de moltes maneres.
Sí, el món empresarial és dur, però no cal afrontar-lo sol. La creació d’un consell d’assessoria professional no és un procés fàcil ni ràpid, però val la pena el temps i l’esforç. I, al final, totes les connexions que heu fet pel camí us donaran la vora necessària per pujar fins a la part superior.
