Quan el gerent de Krishnali Doshi li va preguntar si havia de mentorar a les dones joves durant el programa d’immersió d’estiu de la companyia per a noies interessades en la tecnologia, Krishnali va acceptar però no sabia què esperar.
Així, com qualsevol empleat experimentat que val la seva sal, va anar amb Google. La seva patrona, BlackRock, es va associar a Girls Who Code (GWC), una organització sense ànim de lucre que està construint un futur pipeline d'enginyers femenins ensenyant a les adolescents les habilitats tecnològiques que necessiten.
Krishnali no podia esperar per començar. Ser mentor i ajudar els altres a aprendre habilitats de codificació i preparar-se per a una carrera de tecnologia? Si, si us plau! Després d’haver emigrat de Bombai, l’Índia fa només cinc anys, diu: “Quan estudiava ciències a aquesta edat, la meva classe de 120 persones només tenia 10 nenes. Així que estic especialment content que la meva organització estigui ajudant a aconseguir més noies en aquest espai i m'encanta ajudar en el meu petit camí ".
Lisa Dallmer, que va ajudar a llançar la col·laboració de GWC a BlackRock, explica que uns 60 empleats s’impliquen com a mentors, ponents especials i molt més. I, segons ella, la seva participació amplia els seus punts de vista. Les mentores femenines, per exemple, estan motivades juntament amb els seus mentors quan assisteixen a panells titulats per dones que van construir les seves carreres tecnològiques en una indústria dominada per homes. Gairebé tots els empleats involucrats obtenen una apreciació més profunda de la importància de la diversitat en el lloc de treball ja que veuen dones joves de diversos orígens que ofereixen aportacions úniques.
Qui es beneficia de la mentoria?
El que Krishnali va descobrir a través de la seva experiència amb GWC és que aquest tipus de programes de mentoria tenen un impacte molt més que sobre els mentors. De fet, es beneficien almenys dos grups més.
1. Ho has endevinat! Els Mentees
Els estudiants de GWC no només aconsegueixen fer un curs de setmanes en informàtica, sinó que també es reuneixen regularment amb un mentor assignat, algú que ja ha irromput a l’espai i pot compartir amb ells la seva experiència personal.
Les dues dones joves tutelades per Krishnali van tenir antecedents i plans diferents. Quan un d’ells va admetre que no es veia codificar per sempre, malgrat el seu interès per la tecnologia, Krishnali va explicar el seu propi paper com a analista empresarial a BlackRock. Va compartir com és una combinació de coneixements de codificació general i comprensió de les necessitats empresarials per guiar l’equip de desenvolupament a la creació i a la distribució de solucions d’èxit. D’aquesta manera, va il·lustrar com no necessàriament cal codificar per mantenir-se en l’àmbit tecnològic -de fet, altres habilitats són tan importants-, però conèixer els fonaments bàsics t’ajuda a col·laborar millor en projectes empresarials.
El seu altre estudiant va gaudir de la codificació i va utilitzar immediatament les seves noves habilitats per crear un lloc web que donés suport als seus serveis de mainadera. També ha creat una altra pàgina web amb l'objectiu de recaptar fons per a nens africans en situació de pobresa.
"Tots dos són tan impressionants", diu Krishnali, "encara estic en contacte amb ells fins i tot després del programa; no volia que s'aturés aquí".
2. Els Mentors
Des de la seva primera experiència de mentoria, Krishnali ha assumit un rol de lideratge amb la col·laboració GWC aquest any, assessorant nous mentors. Assenyala que veure-la com un model de rol li va proporcionar una nova perspectiva. Ha tingut un sentit més alt de la responsabilitat, cosa que l’ha ajudat a obtenir més respecte a la feina.
"Sóc més conscient de com vull ser percebuda", diu, assenyalant que l'assistència a BlackRock Women in Tech com a mentor la va inspirar tant com va inspirar a les nenes. Ara veu més gent com a mentores potencials i és més assertiu en buscar-los.
Lisa segons aquest fenomen, remarcant que tots els implicats s’entusiasmen a veure com creixen les nenes del programa. I el seu treball amb els mentors els ajuda a apreciar encara més la diversitat de pensament i la seva pròpia inspiració, que porten de nou als seus equips interns.
"Aquest treball obre les seves ments, fent-los més interessats en la diversitat i les possibilitats d'inclusió dins de la nostra pròpia força de treball", afirma. "Això és especialment cert quan es tracta de ser més conscients de les aportacions que tenen les dones. La gent és més conscient de com les dones expressen els seus pensaments i idees en reunions de grup, sovint lluiten per escoltar la seva veu ”, explica. "Els nostres voluntaris treballen amb aquestes noies i s'adonen que poden ajustar el seu propi comportament perquè siguin més inclusius."
La nostra oficina
3. L’empresa
A mesura que els empleats prenen més consciència dels beneficis que aporta la diversitat, l’empresa per a la qual treballen obté un impuls en la productivitat, la moral i l’augment de les perspectives.
"Els equips diversos actuen a un nivell més alt, innovant més i produint solucions més resistents", explica Lisa. És per això que la seva empresa es preocupa de fomentar la diversitat de pensament animant els empleats a abraçar aquells que la cultura, la formació, la raça i el gènere puguin diferir de la seva propi.
La seva associació amb GWC és un exemple de com els programes de mentoria també poden ajudar la companyia a fomentar-los. El mentorat -el dinamisme moral que obtenim a l’hora de proporcionar-lo, la mentalitat oberta que fomenta i les habilitats col·laboratives que expliquem mentre ho fem- ens ajuden a mirar cap a l’exterior, a col·laborar millor i a entendre com és l’èxit real. Lisa diu que quan la seva gent continua aprenent i pot marcar la diferència, és una part important del perquè esperen venir a treballar cada dia.
"Aquest programa ha aportat una nova energia i una lent", diu Lisa, "una injecció d'idees noves."
Cerqueu el vostre mentor
Tot i que la vostra empresa no tingui un programa de mentoria formal com la col·laboració de BlackRock amb Girls Who Code, encara podeu buscar oportunitats d’assessorar a algú o trobar el vostre propi mentor. Sovint, els administradors actuals o passats serveixen de bon punt de partida.
Penseu en fer servir la vostra propera reunió individualitzada per fer preguntes al vostre gestor sobre les habilitats que haureu de desenvolupar per avançar més en la vostra carrera professional i no tingueu por d’estar obertes sobre la recerca de mentor. Quan la gent sap que admira els seus propis èxits, sovint és feliç guiar-vos.
O si voleu ser un mentor, pregunteu a algunes persones de la vostra xarxa si coneixen algú que busca un mentor. Algú que estigui buscant una experiència laboral semblant a la seva o que desitgi construir habilitats similars, però necessita ajuda per arribar-hi. La vostra aportació pot ser molt valuosa per a ells i podreu aprofitar les vostres experiències passades.
