Sempre he estat una persona naturalment competitiva. Tant si es tractava de kickball al primer grau com per blog a la meva carrera, sempre he volgut ser el millor. No obstant això, com molts trets de caràcter, ser competitiu és alhora una benedicció i una maledicció.
Fa uns 10 mesos, com que realment em sentia bé amb la meva carrera professional, vaig començar a relacionar-me amb molta gent més exitosa, sobretot amb els que tenia la meva edat. Però amb aquestes emocionants presentacions i relacions professionals en germà va suposar molta competència i gelosia per part meva. Per exemple, quan un contacte professional va obtenir finançament per a la seva posada en marxa del lloc, vaig començar a esbrinar quins mitjans injustos podria haver utilitzat per aconseguir-ho i per què no ho havia fet (en lloc de felicitar-la i seguir endavant).
Vaig començar a adonar-me que el meu caràcter competitiu es feia poc saludable: m’estava centrant massa en el que feien les altres persones i em frustrava que no arribés als mateixos nivells d’èxit. Per sort, tot això em passava al cap, així que no em feia mal a ningú sinó a mi mateixa amb les meves constants comparacions, però em feia mal a mi mateix.
Tota aquesta pugna interna es va posar de cap quan un dels meus contactes va llançar una gran quantitat de premsa per començar la seva nova posada en marxa que ni tan sols existia. No m’ho podia creure! He estat treballant a la meva startup durant gairebé dos anys i no havia rebut gairebé tanta premsa. No era just!
Aproximadament una setmana després, vaig estar parlant amb ella, quan va mencionar casualment que ho havia aconseguit tot publicant periodistes molt específics i especialitzats en startups noves i calentes. Fins i tot em va enviar la plantilla de correu electrònic que havia fet servir.
De sobte, va fer-hi alguna cosa de clic: si sempre estigués centrat en “batre” a algú altre, estaria perdent la meva energia i arribaria enlloc. Però si pogués redirigir la gelosia i utilitzar-la per agafar uns quants apunts, podria sortir més i millor.
En altres paraules, la meva xarxa no és una competència; és una aula.
Abans pensava: "Aquesta persona és molt millor i necessito colpejar-la a ella o a ella". Ara, si em trobo amb algú que fa alguna cosa que m'agradaria fer, crec: "Aquesta persona està fent molt bé. Vaig a robar-li un gran consell i a afegir-lo al meu arsenal de consells i trucs. "
El canvi és senzill, però he vist resultats immensos.
Per exemple, en lloc de fer-se competitiu quan un amic proper va començar a fer-se una mica de diners en un nou acord de blogs, li vaig preguntar sobre com passava les negociacions d’autònoms i vaig agafar alguns indicadors que definitivament no m’hauria pensat en mi. Aleshores, vaig poder utilitzar-les quan vaig començar a escriure un nou lloc web un mes després. Si només hi hagués assegut allà sentint que estic "perdent" aquesta batalla imaginària, realment hauria perdut moltes oportunitats, és a dir!
En un altre cas, un periodista que conec va començar a guanyar connexions professionals impressionants a velocitat de deformació. A través d'alguns espeluznants atacs de la meva part (i finalment per preguntar-li sobre ell un dia quan parlàvem de desenvolupament professional), vaig esbrinar que s'havia unit a un grup en particular, va conèixer a aquestes persones en una sèrie d'esdeveniments i després vaig començar. interactuant amb ells a Twitter. En parar atenció a com ho feia en lloc de ser gelós, vaig poder robar-li alguns consells sobre com es balancejava les xarxes en línia.
La millor part? He descobert que la gent està més que feliç de compartir els seus consells. Al cap i a la fi, la imitació és la forma més plana de l’aduliment. Admetre que estàs totalment gelós de l'èxit d'algú i que li agradaria obtenir alguns consells pot ser una bona manera de parlar-ne.
