Treballar en tecnologia significa estar a l’avantguarda de les noves tendències, tenir oportunitats massives d’avançar i (siguem sincers) sovint tenir un sou força gran.
Però mantenir el màxim possible en tecnologia significa perseguir constantment objectius en moviment. Al cap i a la fi, els idiomes de codificació i els entorns de desenvolupament canvien tan ràpidament com la selecció de begudes de temporada a la vostra cafeteria local.
Com pots assegurar-te de mantenir-te rellevant i mantenir-te al dia? Una de les nostres maneres preferides és fer una revisió personal a 360 ° abans d’una revisió més formal de l’empresa. D’aquesta manera, esteu a la part superior de qualsevol feedback (positiu o constructiu) i podeu començar a implementar-vos abans de la revisió anual de rendiment de la vostra empresa.
En definitiva, aquesta tàctica és una manera de recopilar comentaris dels companys, amics i fins i tot de la vostra família. Proporcioneu una llista de preguntes, agregeu les respostes i, a continuació, apreneu un munt sobre què us interessa, i on teniu lloc per millorar. Quan hagueu acabat, coneixereu les habilitats que necessiteu per aprendre, les habilitats que heu de perfeccionar i com podeu millorar com a professional i col·laborador.
Si esteu ansiosos per la idea d’ una altra revisió, assegureu-vos que aquest procés és molt diferent que una avaluació de rendiment tradicional. Voleu saber més? A continuació, es mostra com un personal a 360 ° pot mantenir-vos competitius en tecnologia i preparar-vos per al vostre gran pas.
A qui demanar
Les revisions a 360 ° s’estan fent habituals a les empreses emergents i a les grans empreses, de manera que potser ja n’heu rebut. Però, fins i tot si ho teniu, un personal personal de 360 ° pot aportar més llum sobre com podeu créixer, sobretot si el personalitzeu per centrar-se en un nou paper.
El primer pas és identificar les persones que us agradaria. El seu cap o altres superiors són persones fantàstiques. Els companys de l'oficina són un altre que no és un esperit: veuen com interactueu amb els altres cada dia. Inclou definitivament qualsevol persona que treballi estretament amb qui és un a dos passos per davant on voleu estar ara o qui tingui una bona visió sobre les vostres habilitats tècniques. (Només, tingueu cura de no transmetre el vostre desig de continuar. Proveu de combinar-lo en termes de "desenvolupament professional" i "ser un actiu millor per a l'empresa".)
Fins i tot es pot considerar afegir alguns amics o familiars a la barreja. Aquests haurien de ser contactes propers que et coneixen bé, no només de coneguts. Si bé, no, pot ser que no puguin donar comentaris sobre les vostres capacitats de codificació o estil de treball, és probable que tinguin coneixement de coses com la vostra resposta, sensibilitat i capacitat de canvi.
Com demanar
Un cop identificats entre 10 i 15 entrevistats, és hora de crear l'enquesta pròpiament dita. (Ens encanten els formularis de Google, fàcils d’utilitzar, no costen cap cosa i poden ser totalment anònims.)
Comenceu amb preguntes sobre les vostres habilitats tecnològiques: tant les habilitats, els idiomes i els programes que utilitzeu cada dia, com els que podeu necessitar. Després, centra’t en les habilitats suaus, coses com la col·laboració, la resposta i les qualitats de lideratge.
Per a aquests tipus d'habilitats, penseu en oferir als vostres enquestats l'oportunitat de classificar-vos en una escala numerada, amb un "necessita una millora seriosa" i cinc "Ja està dominat". a més de proporcionar-vos una visió general de gran nivell sobre els vostres punts forts i els vostres àmbits de millora.
Tot i que és molt valuós, però, és fer preguntes qualitatives obertes per obtenir més informació sobre el vostre estil i habilitats de treball. L'entrenador executiu, Michael Melcher, suggereix que es combini preguntes per ajudar els participants a centrar-se en comentaris únicament negatius o positius, com ara "Què és la meva força? i "Què no és la meva força?" o "Quina carrera pots veure'm?" trobant-se massa dur.
Obteniu més informació sobre la tecnologia de vida a Nova York.
La nostra oficina
Com enviar-lo
Quan estigueu preparats per enviar les preguntes als vostres enquestats seleccionats, creeu un correu electrònic adaptat a cada persona a qui envieu. Per exemple, digueu al vostre col·laborador: "Em va agradar molt treballar amb aquest projecte de vendes el mes passat. Espero aguditzar les meves habilitats de negociació, per la qual cosa m'agradaria aportar i aportar comentaris. Li agrairia que omplís aquest formulari de Google (és totalment anònim), per poder veure on encara necessito créixer. "
Probablement obtindreu els comentaris més valuosos si introduïu breument què voleu aconseguir o les àrees específiques en què treballa.
Com fer front als comentaris
Així, aquí teniu el cas de les ressenyes (especialment les anònimes): teniu compliments, però els comentaris també us sorprenen i no de bona manera.
Tingueu en compte que el feedback crític és el tipus més valuós que podeu rebre. Al cap i a la fi, com creixeràs si no saps per on començar? Perquè un 360 ° personal sigui eficaç, és fonamental que no us faci ràpids ni defensius. Estigueu oberts, acceptadors i agraïts que els vostres caps, companys i amics us valoren prou per oferir comentaris constructius.
L’embolcall
Un cop hàgiu identificat les àrees en què podeu créixer, és el moment del darrer pas de la revisió: decidir què fareu amb tota aquesta informació. Tireu un temps per processar la informació i, a continuació, asseureu-vos per definir uns objectius, mireu els cursos o altres recursos que us puguin ajudar a millorar i feu un pla d’acció personal.
Ah, i ho podeu fer més d'una vegada, per cert, potser anualment, o en qualsevol moment que tingueu en compte una gran actuació. Aprofiteu les vostres habilitats, no deixeu de millorar, i esteu obligats a seguir per davant de la corba.
