Startup o corporativa: què és millor per a la teva carrera professional?

Quan es tracta del clàssic duel de recerca de feina entre startup i empresa, probablement coneixeu els fonaments bàsics de cada tipus de lloc de treball: les grans empreses tenen horaris, però les startups són més flexibles. Les grans empreses ofereixen avantatges; les startups ofereixen menjar gratuït. (I viatges gratuïts. I serveis de consergeria gratuïts. I animals de companyia d’oficina.)

Però del que no es parla amb tanta freqüència és si a un llarg termini es pot iniciar un lloc de treball o una empresa. Penseu-hi: una startup pot oferir horaris més flexibles ara, però us donarà la possibilitat d’incorporar-vos a una posició d’alt directiu en el futur? Un treball corporatiu pot ser el lloc perfecte per organitzar-vos formació en un lloc de treball estructurat, però us proporcionarà les habilitats de pensament creatiu que necessiteu per obrir el vostre propi negoci d’aquí a uns quants anys?

Després de treballar en ambdós entorns, m’he exposat als avantatges i mancances de cada opció. Per tant, si no esteu decidits sobre quin camí heu de fer, considereu aquestes preguntes per ajudar-vos a aprofitar al màxim la vostra carrera professional, tant ara com ara en el futur.

Sabeu quina seria la vostra carrera professional de somni o encara esteu decidint?

Quan vaig treballar en una startup, vaig tenir molts papers: vaig gestionar un equip d'empleats, vaig escriure manuals de formació, vaig dissenyar fulletons de pràctiques, vaig contestar el telèfon i vaig entrevistar a futurs empleats (i això només és el començament!). Només teníem unes quantes persones a l'equip, i estàvem tots previstos a qualsevol lloc on calgués. I en aquell moment, va ser fantàstic, perquè no tenia ni idea del que volia realment en una carrera a llarg termini.

Quan em vaig traslladar a una posició corporativa, vaig tenir una millor idea del meu talent i de les coses que em van agradar fer, i així vaig poder adoptar una posició més enfocada sense haver de portar tots els altres “barrets”.

En general, les posicions corporatives acostumen a tenir funcions més estretes: si sou un gestor, en sou. Si sou analista d’empresa, creeu informes. I, per tant, si ja coneixeu el paper que voleu o la direcció que voleu, aquest tipus d’ambient us pot ajudar realment a créixer i perfeccionar aquestes habilitats, sense haver de centrar-vos en un munt d’altres responsabilitats.

Si, d’altra banda, no esteu del tot segur del tipus de concert que voleu acabar, un paper d’inici us pot ajudar a adquirir habilitats i comprendre diverses posicions. (I és possible que només decidiu que és exactament el que vols a la llarga: un treball dinàmic amb diverses responsabilitats.)

Quins recursos necessiteu per assolir els vostres objectius?

Tot i que em vaig graduar a la universitat amb una llicenciatura en direcció, encara sentia que no sabia del tot el que estava fent quan vaig desembarcar en el meu primer càrrec de lideratge. I com que estava en una startup sota un cap que no tenia gaire més experiència que jo, la majoria de la meva tutoria provenia de llibres de gestió i recursos en línia; En realitat no tenia un mentor en el càrrec.

Quan vaig entrar a una posició corporativa, vaig trobar que tenia molts més recursos a la meva disposició: els meus companys de feina tenien una gran quantitat de coneixements, els meus caps (i els seus caps) tenien anys i anys d’experiència i hi havia guies i manuals per a això. tot.

Ara és aquí la gran diferència: què necessites personalment per tenir èxit? Si voleu arriscar, prendre iniciativa per obtenir els recursos que necessiteu i aprendre de prova i error, és possible que no necessiteu els recursos d’una posició corporativa per assolir els vostres objectius de carrera professional.

Però si prefereixes aquesta informació de coneixement i experiència fàcilment disponible i en necessiteu per avançar a la posició que desitgeu en el termini que espereu, potser us resultarà més útil una posició corporativa. Tot depèn de com treballis i aprenguis millor.

Quin tipus d’influència voleu, i amb quina rapidesa?

Admetré que vaig ser ingènua quan vaig entrar al món corporatiu. Tot i que vaig saber entrar a la companyia al fons de l’organització, no esperava estar tan frustrat amb la meva manca d’influència, però la realitat era, essencialment no tenia res a dir quan es tractava de decisions que es prenien sobre mi i el meu equip. Això era, per descomptat, després d’haver deixat enrere una posició en una startup, on tenia molta més autoritat i visibilitat sobre les decisions empresarials.

En general, tindreu una influència molt menor en una oficina corporativa més gran que no pas en una petita empresa. I si teniu una posició de nivell C als vostres llocs d'interès, probablement us trigareu molt més en arribar-hi.

D'altra banda, probablement tindreu una visió molt més detallada del funcionament interior de l'oficina d'inici, així com la capacitat de dir la vostra opinió, i de fet ho heu sentit. Tot i això, pujar al rang pot semblar molt diferent. Si la posició de dalt és la de CEO, potser no s’obrirà mai. Per tant, és possible que hagis d’ampliar el teu paper d’altres maneres, fent que la ruta sigui molt menys directa per arribar al teu objectiu professional.

Quin entorn us ajudarà realment a tenir èxit?

En general, heu de considerar quins són els factors imprescindibles per ajudar-vos a assolir els vostres objectius. Funcionareu millor amb una mentalitat de tipus “sempre creixent fora de caixa”, o amb un entorn estructurat que us permeti treballar de manera metòdica els vostres objectius? Cap dels dos és millor que l'altre, simplement diferent. I depèn completament de la vostra personalitat, estil de treball i necessitats exclusives per determinar quin serà el millor per a tu i la teva carrera professional.