En la majoria dels casos, penso en mi com a jugador d’equip. Estic obert a altres idees i opinions, i normalment estic disposat a considerar seriosament els suggeriments que tenen altres persones.
Però sempre hi ha un moment en què em costa molt posar l'equip primer: quan sé que és el millor. No és que vulgui emetre una actitud de "la meva manera o la carretera". Estic del tot segur que el meu mètode serà el més eficaç, el més eficaç i el millor manera de fer les coses. Tot i això, ningú no m’escoltarà!
¿Estàs rodant els ulls i escridassant-me encara? Si és així, no esteu sols, tots els meus companys anteriors estan aquí.
Certament, crec que és una cosa amb la qual tots lluitem. Quan se’ns encoratja i ens convida a ser tan col·laboratius i orientats a l’equip, com podem aconseguir mantenir la nostra posició i mantenir-nos ferms en els nostres propis mètodes? Com podem fer que tothom vegi que el nostre camí és la millor manera: sense sortir com un coneixement sensible i llançador de tímids?
Bé, anteriorment, confiaria en alguna combinació d’arrossegar-me, trepitjar els peus i queixar-me de la mirada curta que tenia el meu equip (no recomano aquest enfocament). Aleshores, vaig descobrir alguns aconsellables suggeriments de l’autora més venuda Seth Godin sobre exactament com podeu aconseguir que altres persones puguin estar a bord amb els vostres objectius i idees.
Godin explica que per obtenir un grup de persones a la mateixa pàgina, heu de prendre tres acords:
Estem d’acord en els objectius . Els dos volem els mateixos resultats, només estem tractant diferents maneres d’arribar-hi.
Estem d’acord en la realitat . El món no és pla. Els fets són realment proves. Valen la pena utilitzar com a eines estadístiques, experiments repetibles i evidències clares de causalitat.
Estem d’acord en la mesura. Com que hem acordat els objectius i la realitat, estem d’acord en el que també té l’èxit.
Notareu que hi ha una cosa que falta en aquesta llista: el mètode. En cap lloc Godin afirma que tothom ha d’acordar el mateix enfocament. Al cap i a la fi, hi ha nombroses maneres diferents de posar a pell un gat.
Llegir això em va fer adonar que ho tenia tot malament. Vaig posar tot el meu èmfasi en aconseguir que la gent fes una còpia de seguretat del meu propi mètode, que vaig saltar completament aquestes altres tres peces més importants del trencaclosques.
Aleshores, és estrany que els meus companys d’equip sovint em mirin com la versió VMAs de Kanye West del 2009? No realment. Estava tan enganxada en convèncer tothom que veiés la llum i estigués d’acord amb el meu enfocament, no m’importava res més.
I, en definitiva, estava gastant la meva energia per la part menys crucial. Si aquests tres acords sobre l’objectiu, la realitat i la mesura es posen en marxa abans que s’iniciï cap treball, les coses finalment funcionaran. Tot i que tots teniu rutes diferents fins a la destinació final, almenys sempre sabeu que tot l’equip condueix en la mateixa direcció en les mateixes condicions.
No us sona molt millor que lluitar contra la gent des de la primera reunió de pluja d'idees fins a la presentació? Li respondré, sí, sí, sí.
