Sempre m’entusiasma veure com els estudiants i els voluntaris s’empenyen a si mateixos quan marxen a l’estranger o participen en un servei a la comunitat; i per una bona raó: treballar per proporcionar ajuda pot crear una gran experiència, habilitats i noves xarxes i tenir un impacte crític sobre el terreny. .
Però també em sembla sovint la quantitat de persones que semblen pensar que estan preparades per construir una casa, muntar un sistema de fontaneria o fins i tot instal·lar electricitat sense cap formació.
I això també passa per la gestió: No hi ha experiència comptable? Potser el voluntariat a l’estranger és la manera d’aconseguir-ne. El mateix es pot dir per a l’ensenyament, els recursos humans, la planificació estratègica i infinitat d’altres posicions. No importa el paper, les persones s’ofereixen com a voluntàries per responsabilitats als països en desenvolupament, simplement no tenen les habilitats per a les quals, el professor convertit en motxillers, l’estudiant de negocis va convertir-se en cap de finances, el voluntari de dues setmanes convertit en director de programa i poden acabar sent gran risc per a la comunitat o organització.
Sí, és important obtenir experiència i treballar a l'estranger és una oportunitat fantàstica. Però a quin cost domines aquesta corba d’aprenentatge? La realitat és que necessitarà molt més que un cinturó d’eines i il·lusió per beneficiar qualsevol persona i fer que el canvi es produeixi. Deixaríeu que un contractista treballés al vostre pis si no tingués cap formació, encara que es tractés de treball gratuït? Probablement no. I això tampoc no hauria de ser acceptable en el desenvolupament internacional i en la bona feina social.
Estic disposat a iniciar la conversa: com podem solucionar l'espai entre obtenir experiència valuosa i ser eficaços sobre el terreny? Durant els anys que he passat treballant sense ànim de lucre i desenvolupament a l'estranger, aquí he après sobre com comprendre i reconèixer la importància de la formació, les habilitats i la rendició de comptes en els treballs de desenvolupament internacional i com podeu mantenir-se al capdavant.
Obteniu les habilitats que necessiteu ara
Quan sol·liciteu qualsevol feina, hi ha una batalla constant entre el fet de voler obtenir una experiència valuosa a través de la posició i tenir prou experiència per aplicar-se. I això és particularment cert en els treballs internacionals, en què les ofertes de treballs són exigents: sol·liciten, per exemple, sol·licitants amb fluïdesa en dos a tres idiomes, experiència d’entrevistes i documentació i gestió de projectes, i filtren fàcilment els darrers graus. Al mateix temps, hi ha una àmplia oferta de graduats que passen anys bretxes, que volen viatjar i aprendre alhora que impacten.
Però, per beneficiar realment l’organització o la comunitat, és imprescindible que tingueu les habilitats necessàries perquè els vostres projectes assignats tinguin èxit, abans de sortir al camp. Si esteu a l'escola, trieu eleccions en gestió o desenvolupament sense ànim de lucre. Si no podeu fer classes, llegir i investigar en llocs com WhyDev, la Chronicle of Philanthropy o BoardSource, o veure si la vostra empresa ofereix alguna classe de desenvolupament professional que us pugui ajudar a desenvolupar les competències adequades.
La conclusió és que heu d'assegurar-vos que les vostres habilitats són adequades per a l'organització. No podeu esperar que utilitzeu només el paper per obtenir experiència; també heu d'oferir alguna cosa a l'organització.
Fes preguntes importants abans del temps
Hem parlat de com posar el "bo" en el bé social, i una gran part és saber exactament el que estàs aconseguint i ser realista sobre el que realment es pot aconseguir sobre el terreny.
Per fer-ho, pregunteu al responsable de contractació de l’organització si podeu connectar-vos amb persones que ja estan al camp mitjançant Skype o correu electrònic. Assegureu-vos de preguntar-vos sobre alguns dels reptes als quals s’enfronta o debilitats del programa, de manera que sabeu exactament què espereu. El més important, pregunteu-vos (i sigueu sincers) quant de temps esteu disposats a comprometre-vos amb aquesta posició, el vostre benefici i el vostre benefici per a la comunitat. Si aneu amb aquestes respostes i amb expectatives clares, us ajudareu a comprendre millor què cal lliurar sobre el terreny, en lloc de volar al seient dels pantalons quan hi arribeu.
Aneu amb recursos si els teniu, sigueu honestos quan no ho feu
Fa poc, estava parlant amb el meu col·lega que també treballa per a l’ONU i em va fer una broma dolenta d’haver d’esperar una eternitat perquè les Nacions Unides realment fessin alguna cosa al món. I mentre vaig admetre ràpidament que tenia un mal gust, em va posar dret. "Mira, les Nacions Unides són una institució no finançada i, en funció del que té, està fent tot el possible".
Em va adonar que si l’ONU lluita per fer que les coses passin -i estigués obert al respecte-, també en el camp hauríem de ser sincers sobre quan tenim recursos i recolzem el canvi d’impacte i quan no ho fem.
Solament la passió i la determinació no podran veure el projecte. Antigament he parlat d’evitar la síndrome del pati rovellós, referint-me a un parc de jocs que els voluntaris van començar, però que no van acabar mai, a construir troncs d’arbres, fulles metàl·liques i pneumàtics, que ara està oxidat i oblidat. No voleu que passi alguna cosa semblant amb el vostre projecte si us quedeu sense recursos o sortiu. I és un simple parc infantil: penseu en els recursos necessaris per a projectes en curs com l'ajut i el lliurament d'aliments.
La trista realitat és que de vegades no hi ha suficients recursos per evitar-ho i, quan això succeeix, els projectes i les operacions han de cessar. Així, des del principi, tingueu molt clar quins recursos heu d’oferir, tant a curt termini com a llarg termini.
Sigui realista si la posició no s'ajusta
Una de les grans preocupacions que sovint escolto d’amics del camp és que la seva feina o concert de voluntaris no són exactament el que pensaven que seria, i tenen dificultats per entendre la seva posició i què se suposa que faran.
Pot ser sorprenent (i, contràriament a molts consells sobre la carrera que puguis escoltar), però la meva recomanació és que si un paper no et sembla bé i no creus que pot adaptar-se, no ho oblidis. No serà beneficiós per a tu ni per a la comunitat en la qual treballes, sobretot si ja has començat a forjar relacions i aquestes persones compten amb tu per oferir el que has dit. La majoria de les organitzacions estan acostumades a un grup rotatiu d’estrangers i no se’n sortirà de cor trencat.
Si les teves habilitats no coincideixen o la posició no és la que esperaves, no heu de navegar cegament al camp; pregunteu-vos sobre altres posicions que puguin utilitzar millor el vostre conjunt d’habilitats. Si decidiu marxar, mireu si podeu ajudar a trobar un substitut important perquè el treball pugui continuar sense interrupcions.
Ser responsable de comptes
Mantenir-se en compte i poder admetre el fracàs és una habilitat valorada en qualsevol trajectòria professional, però en el desenvolupament, on tantes coses poden anar malament, és especialment important. Si configureu la clínica en un lloc equivocat, per exemple, o heu de modificar el currículum que vau desenvolupar, és correcte canviar-ho.
Si el construïu o el trenqueu, també sou responsables de solucionar-lo i fer-lo sostenible. Deixar-ho tal o com treure del projecte més aviat pot ser un estalvi de temps o diners, però la comunitat sent l’impacte d’una manera molt més gran i més negativa.
La cultura del desenvolupament no podrà mantenir-se si continuem intentant equilibrar la necessitat d’habilitats sobre el terreny amb actituds “Estic aquí per oferir-vos tot el que puc donar”. Cal mantenir-nos a un nivell més alt i pensar realment com podem ser més eficaços i útils sobre el terreny per aconseguir un impacte sostenible i reeixit.
