Si us poseu a l’abast d’un directiu de contractació i intentéssiu identificar l’habilitat més important que té un nou contracte, què escollireu?
Qualsevol que decidís, probablement la destinació tècnica no estava massa a la llista. I fa anys, Lonne Jaffe, CEO de Syncsort, hi estaria d’acord. Avui, però, troba una altra habilitat a la part superior de la seva llista: com explica Jaffe en una entrevista al New York Times , ara valora la capacitat de prioritzar les habilitats dures a l’hora de contractar.
Al principi de la meva carrera, em vaig dedicar una mica massa a l'aptitud tècnica i no a la capacitat de prioritzar les decisions sobre com passar el seu temps … Com esbrinar com passar el temps és gairebé més important d'alguna manera que bé. executeu.
Que té sentit. Fins on pot arribar una central tècnica si persegueix constantment el següent problema interessant en lloc d’afrontar estratègicament els objectius més importants de l’empresa i l’equip? Igual que Jaffe, altres gestors de contractació no ho tenen en compte quan busquen noves contractacions. De fet, Jaffe farà deliberadament preguntes sobre la presa de decisions per intentar obtenir alguna informació sobre les habilitats de priorització del candidat.
Quan expliquin històries sobre rols i projectes anteriors, em preguntaré sobre el procés de presa de decisions. Algú els va dir que treballessin en alguna cosa, o es van adonar que era clarament valuós? Com van fer front a les decisions més petites que havien de prendre mentre abordaven les preguntes més grans?
Sabent-ho, la vostra missió com a sol·licitant d’ocupació és assegurar-se que us poseu en contacte amb el responsable de contractació que la priorització és la vostra indústria.
Com fer-ho? Assegureu-vos que les històries que expliqueu durant les entrevistes mostren més que la vostra capacitat per afrontar problemes, però també el vostre pensament al darrere. Tingueu cura de no fer cap hipòtesi sobre el vostre oient. Potser és extremadament evident per què, per exemple, vau volar per tot el país per trobar-vos amb un client, però probablement no sigui tan clar per al vostre entrevistador el que s’ha de gastar aquests dòlars de la companyia. Així, quan treballeu els vostres exemples, expliqueu el raonament del vostre camí fent un èmfasi particular en com i per què prioritzeu determinades accions.
Si bé les habilitats suaus no poden substituir mai les habilitats dures, també és cert el contrari. Per tant, a l’hora d’entrevistar, assegureu-vos que presenteu un balanç de les capacitats tangibles que pugueu aportar al lloc de treball, així com de les qualitats més difícils de trobar al vostre currículum.
Sobretot si esteu asseguts a la taula de Jaffe.
