A la reunió d’aquest matí, el teu company de feina va fer un comentari dur i el teu cap ni tan sols va abordar el teu gran projecte.
Podríeu reaccionar d’una de les dues maneres.
Podeu guisar-lo i veure la vostra productivitat es pot reduir. O bé, podeu optar per oferir a les dues persones el benefici del dubte. En lloc d’assumir el pitjor, podríeu optar per assumir el millor.
Per exemple, potser heu interpretat malament el comentari del vostre col·lega. I potser el seu patró li va saltar, perquè sap que tens les coses i que intenta animar a les persones que queden enrere.
En oferir als altres el benefici del dubte, us sentireu molt més feliços a la feina perquè no us deixareu tornar pel ressentiment o la ira. Penseu en la forma més fàcil de tornar a la feina quan la vostra mentalitat canvia de "El meu cap ignora tot el que estic treballant", a "El meu cap no em micromana."
Si teniu problemes per arribar a aquest lloc, penseu en el moment en què vau escriure un missatge de correu electrònic a la vostra navegació i més endavant ens adonem que era curt. O quan era grollera per alguna cosa que passava fora de la feina, això no tenia res a veure amb el seu col·lega. De debò, si us deixeu deixar d’obsessionar per les coses petites, allibereu tot el temps i l’energia que haureu passat a preocupar-vos.
Ara, òbviament, no us suggereixo que simplement pretengueu que una mala situació sigui bona. Si un col·laborador acostuma a confiar amb tu o el cap sempre juga a favorits: Preneu-ne l'acció.
En el cas del vostre col·lega, podríeu obrir una discussió amb alguna cosa així com: “Esperava parlar dels nostres estils de comunicació. No sóc gaire sarcàstic i acostumo a fer comentaris com el que heu dit personalment. ”(Si no canvia la seva tonalitat després de la vostra conversa, potser haureu de plantejar la discussió al vostre responsable o a la RRHH). En el cas de El cap absent, diu: “Tinc preguntes abans de passar a la següent fase del meu projecte. Podem programar un per un? "
Però, en general, quan la situació no se senti prou greu per justificar una reunió de seguiment, proveu aquesta estratègia. Us sorprendrà el millor que us sentiu quan decidiu pensar en positiu.
