Quantes vegades ha aguantat la llengua davant d’una mala idea? Tots hem estat allà: el vostre equip està en una reunió d’estratègia, hi ha un únic suggeriment a la taula i tothom assenteix d’acord, fins i tot si la idea és evidentment sub-par o no equivocada.
Ningú vol qüestionar l’originador del pla (sobretot si és el seu cap); ningú vol ser el dissentent ni el que estengui la reunió passat el dinar.
Passa tot el temps. És un fet habitual que es va provar fa dècades amb un experiment realitzat per Soloman Asch. Asch va col·locar un tema en una habitació amb un grup de persones que eren conscients de l'experiment. A continuació, el grup va rebre una sèrie de proves visuals que van tenir respostes força evidents.
Al principi, el grup va donar respostes correctes i, com era d'esperar, el tema també va respondre correctament. Però, finalment, es va encarregar a la resta del grup que comenci a donar una resposta unànime i incorrecta. La qüestió era veure si el subjecte es basaria en els seus ulls i seguir responent amb respostes correctes o si els seus companys seran molestats.
Malgrat tot, el tema va coincidir amb la resposta incorrecta del grup, un 37% més de les vegades. Tot i que la resposta correcta era evident, va deixar que la resta del grup va variar la seva resposta. Perquè si la resta del grup estigués d’acord en una resposta diferent, han de tenir raó, no?
Aquesta conformitat, també coneguda com a groupthink, fa pensar en la creativitat i desaconsella idees noves, fresques i innovadores, especialment en l'àmbit laboral.
En un article recent de Forbes , Chunka Mui explica: "En els contextos organitzatius, la tendència a conformar-se, que Ash va anomenar" conformitat ", augmenta perquè el tema és complicat i les respostes no són clares, hi ha vincles socials i econòmics que uneixen un grup. I hi ha una tendència molt humana per cedir davant l’autoritat. ”
Tanmateix, a l'experiment, si fins i tot una altra persona de la sala anava en contra del grup, el subjecte només va anar amb el 5% majoritari de les vegades.
Això vol dir que només cal que es faci una veu en contra del grup i que, en general, se sentin molt més còmodes fent altres suggeriments. Si algú simplement trenca el gel i llança una idea diferent, és probable que apareguin altres. I, de sobte, no us heu de conformar amb l’única idea que hi ha a la taula.
Voleu més, millors idees a la feina? La propera vegada que estigueu en una reunió, sigueu el que us parli. El més probable és que hi hagi almenys una altra persona que només espera que algú altre doni la seva opinió. I és llavors quan passarà la veritable creativitat.
