Enhorabona, heu arribat a la feina. Si us agrada més, probablement esteu una mica nerviosos per fer una gran impressió durant les primeres setmanes. A mesura que navegueu per un lloc de treball, col·laboradors i responsabilitats completament nous, l’ansietat laboral nova és freqüent, però malauradament, també pot provocar que la gent s’impliqui en algunes conductes irracionals.
Voleu evitar ser "aquesta persona?" Com podeu trobar un equilibri entre els extrems habituals del lloc de treball i baixar al peu dret del nou concert.
Over-asker vs Never-asker
A l’hora d’iniciar un nou treball, algunes persones tenen la temptació de plantejar-se totes les preguntes que es plantegen al cap en lloc de buscar informació pel seu compte. D’altres pensen que les preguntes són molestes o un signe de debilitat, de manera que mai es fan i s’acaben equivocant. Tot i que les preguntes excessives poden semblar necessitades, indefenses o incapaços de treballar de manera independent, no ho podeu saber tot a la primera setmana, i els vostres col·laboradors saben que necessitareu informació.
On és l'equilibri? Si heu fet un gran esforç per cercar la informació vosaltres mateixos, no us haureu de sentir malament per demanar ajuda. És millor demanar i tenir raó que callar i equivocar-se. Proveu preguntes "batch": primer, pregunteu: "Tinc algunes preguntes sobre la campanya de xarxes socials? Tens un parell de minuts per parlar?" I, a continuació, seguiu les vostres sèries de preguntes alhora que sigui convenient per al vostre cap.
Tot el coneixement i la curva d’aprenentatge
Molts empleats nous poden pensar que han estat contractats per sacsejar les coses i arriben el primer dia pensant que ja ho han explicat. Aquests tipus de coneixements ofereixen suggeriments a tothom sobre una manera "millor" de realitzar tasques, i acaben semblant ximples perquè les seves idees es basen en informació incompleta. Altres tenen el problema contrari: s’amaguen darrere de la corba d’aprenentatge. Es neguen a oferir suggeriments o a assumir-se la responsabilitat perquè "no porten aquí prou temps". La seva falta de confiança i iniciativa inhibeix la seva productivitat i impedeix que aportin valuoses aportacions a l’equip.
En una nova posició, passeu les primeres setmanes aprenent sobre l’organització. Però un cop tingueu una bona comprensió del funcionament, penseu suggerir algunes de les vostres idees per millorar. Intenta donar comentaris amb un to humil, però convincent, i emmarca les teves idees com a suggeriments en lloc de crítiques. Per exemple, "Em vaig adonar que tenim molts formats diferents per a l'enviament de documents. Antigament he utilitzat un sistema d'etiquetatge de fitxers normalitzat i vaig trobar que va ajudar a tothom a mantenir-se organitzat i informat. Voldríeu que us mostrés com funciona podria beneficiar el nostre equip? "
Ultra CC'er vs. Informació de Hoarder
En un esforç per demostrar que contribueixen, alguns nous empleats volen compartir tots els detalls de cada projecte amb tots els membres de l'equip. Al costat de capçalera, algunes persones no comparteixen res, mai, o són selectives en la informació que comparteixen.
Si teniu la temptació de comunicar-vos amb excés de comunicació, reconeix que de vegades no és necessari portar persones més endavant en el projecte i, sovint, els directius d’alt nivell prefereixen un resum executiu. El millor és preguntar als vostres companys i superiors quin nivell i forma de comunicació prefereixen. Volen una actualització verbal de cinc minuts cada matí, un correu electrònic de resum setmanal o un document Word de 10 pàgines al final del projecte? És útil per vosaltres copiar-los als intercanvis de correu electrònic amb els vostres clients o simplement obstruir les seves bústies de sortida?
D'altra banda, no equivoqueu en pensar que recollir informació us garantirà la seguretat del vostre lloc de treball. No serà així. Aquest enfocament afectarà a l’organització, ja que l’equip acaba treballant amb informació incompleta o obsoleta, i us perjudicarà, ja que probablement sereu percebuts poc útils i difícils de treballar. Fomentar la confiança i el treball en equip és molt més beneficiós a llarg termini i això requereix comunicació.
Over-Promiser vs. Naysayer
Quan em poso per primera vegada a una posició, vull semblar desitjós, productiu i implicat i, a vegades, acabo fent promeses que no puc complir. (Necessiteu un lloc web nou? Per descomptat, puc fer que a finals de setmana! Necessiteu un informe al final del dia? No hi ha cap problema!) Naysayers, d'altra banda, sempre troba les falles d'un projecte o competències pròpies Quan se’ls presenta un nou projecte, donen raons per les quals el projecte no es pot completar en el temps o pressupost assignat o al nivell de qualitat desitjat.
El problema és que, quan dius "sí" a tots els projectes, acabes estenent-se massa prim, provocant errors evitables, mala qualitat i terminis perduts. Si sou així, assegureu-vos d'avaluar detingudament la vostra càrrega de treball i habilitats abans d'acceptar un nou projecte. I si teniu tasques per a diversos superiors, parleu amb el vostre cap sobre la priorització de projectes si cal.
D'altra banda, si sou més complicats, probablement us preocupeu el fracàs personal i podríeu tenir por de deixar caure l'equip, però podeu trobar que no voleu ser un jugador d'equip. Així que si teniu dubtes sobre un projecte, emmarqueu-los de manera que busqueu una solució, no una solució, al problema.
Llibre obert vs. almeja
Tots hem conegut aquesta persona que comparteix la seva història de vida als cinc minuts de conèixer-lo. També hem conegut aquesta persona que és tot el negoci. Els dos extrems fan que els nous companys siguin incòmodes, ja que poden sentir-se pressionats per compartir més del que els agradaria rebre una obertura o potser no els agradi el silenci incòmode que reben quan intenten conèixer-vos.
És aconsellable tenir en compte les regles tradicionals "sense política, religió ni funció corporal" quan coneixeu els vostres nous col·legues i sigueu temes més segurs, com la vostra passió per córrer o les vostres pel·lícules preferides. Si acostuma a clamar-se a la configuració social, prova de tenir alguns temes i respostes a punt per discutir. El silenci es pot considerar com una hostilitat i ser seriós en tot moment pot fer que et sembli difícil relacionar-se.
Estar en un nou entorn laboral és nerviós, però no cal caure en el parany d’aquests comportaments extrems. Equilibrant les vostres preguntes, suggeriments i intercanvi d'informació, presentareu una imatge professional àgil i útil i social.
