Consells: Quantes vegades ho heu demanat, enyauveu o el rebeu al llarg de la vostra vida? Probablement heu tingut moltes experiències dels tres, i de vegades arriba sense preguntar-ho. L’assessorament és una part crítica del viatge professional: una cosa que pot ser beneficiosa, però si no s’utilitza amb precaució, també pot ser perjudicial.
Primer, per què és bo: a part de la raó òbvia que obtindreu informació potencialment útil, segons un estudi dirigit per la Harvard Business School, podeu millorar les percepcions que té altres persones sol·licitant consell. L’equip de recerca, dirigit per Alison Wood Brooks i els seus col·legues, escriu:
La cerca d’assessorament no només és beneficiosa per a la difusió d’informació, sinó que també pot impulsar les percepcions de competència per als sol·licitadors d’assessorament i fer que els assessors se sentin afirmats … En no aconseguir l’assessorament, les persones i les seves organitzacions perden oportunitats de compartir coneixement i millorar els resultats interpersonals. .
Ara, les males notícies. Hi ha un aspecte crític dels consells que no podeu ignorar: el consell és el punt de vista d’una altra persona. Sovint suposem que si el donant és més gran, té més èxit o és més potent, que sap o no les respostes al que busquem, però no sempre és així. Com a tal, seguir els consells d'una altra persona cegament pot ser un assassí professional.
Aquí teniu un exemple: Quan vaig estar en els primers estadis de la meva carrera, em vaig viure a l'estranger. Aleshores, treballava a Capital One com a responsable de màrqueting i volia explorar l’oportunitat de treballar al nou equip internacional de la companyia. Vaig buscar els directius de contractació, em vaig reunir amb els líders encarregats i els vaig explicar per què seria un gran complement de l'equip.
Em van oferir la feina: treballar i viure a Sud-àfrica durant dos anys. Mai oblidaré aquell moment, mentre vaig saltar d'alegria al meu cub i vaig trucar als meus pares. Em van proposar sortir en dues setmanes.
La meva emoció es va esvair ràpidament quan una de les meves mentores, una dona amb la qual havia treballat anteriorment, em va asseure i em va dir que, si em traslladaria a Sud-àfrica, seria l’error més gran de la meva vida. La vaig admirar realment, era intel·ligent, una gran líder i algú que creia que tenia el meu interès de cor, però quan va dir les paraules, tot el meu cos ho va rebutjar. No podia tenir raó, el meu jo de 25 anys ho sabia al fons.
Si m’hagués apassionat el meu objectiu, potser hauria pres els seus consells. Però no, i considero els meus dos anys a Sud-àfrica com una de les meves experiències de vida. Aquests dos anys van ser el llançador de gairebé tot el que faig avui.
El director general d'Amazon, Jeff Bezos, va parlar d'una història similar a la seva adreça de batxillerat a la classe de la Universitat de Princeton de 2010. En la xerrada, va dir que abans de començar Amazon, va consultar amb el seu cap, que era algú que realment admirava. El seu cap va dir: "Això sembla una idea fantàstica, però seria una idea encara millor per a algú que ja no tenia una bona feina". Aleshores, Bezos treballava per a ell en una empresa financera de Nova York. . Bezos va admirar el seu cap que va seguir la seva idea pensant-ho durant 48 hores més abans de sortir. Tot i això, Bezos diu que finalment va prendre el camí menys segur per seguir la seva passió. No va rebre els consells, va deixar la seva feina i va començar a Amazon.
Aquestes històries tenen un bon final, però pot ser fàcil seguir consells d’algú a qui respecteu, fins i tot si no se sent bé a l’intestí. Quina és la millor manera de saber quins consells has de fer, i que ignorar? Aquí teniu tres consells.
1. Recordeu que el consell prové d'experiències o expectatives d'algú altre
Fins i tot si el cedent està fent una feina, potser vulgueu un dia, ell o ella encara no sou vosaltres. Sempre tindreu una perspectiva única i un camí únic. Respecte això, i aprengui amb consells, però no cometi l'error de prendre'l com a regla general. Només són pensaments d’una altra persona.
En el meu cas, el meu mentor estava preocupat perquè Sud-àfrica fos un lloc perillós i va pensar que seria temerari que em traslladés a un país on la taxa de criminalitat fos realment alta. Tot i que es va considerar com un consell per a mi, en realitat derivava del fet que el perill suposava un problema per a ella. Però en aquell moment de la meva vida no m'importava. Sempre he estat un cercador d’aventura i, per a mi, el risc valia la pena.
2. No facis que les opinions d'altres no siguin més importants que les teves
Fins i tot si aquesta persona té fama o té un èxit especial, assegureu-vos de no lliurar més poder del que mereix. Vostè és el guia de la seva vida i carrera professional, i hauria de plantejar el consell a algú sobre la mateixa posició que el propi instint i pensaments. Tot i que els vostres pensaments estan en procés de formació, si aporteu més pes a l’opinió a algú, no us doneu l’oportunitat de conrear el vostre propi pensament.
3. No tingueu por de fracassar
Potser busqueu els consells dels altres perquè creieu que us ajudaran a evitar un fracàs. I encara que més informació pot ser una bona cosa, considereu que Jon Oringer, director general de Shutterstock, diu en el seu discurs d’inici a les titulacions d’enginyeria de la Universitat de Columbia que el fracàs era la clau del seu èxit. Oringer no és l’únic que diu això: consulta aquesta llista de 50 cites inspiradores per ajudar-te a superar la por al fracàs. Com veieu, el fracàs pot ser quelcom que us convé acollir a la vostra recerca de l'èxit professional, no una cosa que haureu d'evitar costi el que sigui.
La conclusió? Demaneu i cerqueu consell, però no devaloreu la vostra pròpia perspectiva i instint en aquest procés. Apreneu el màxim que pugueu dels que han traçat els seus propis camins i els que admireu, però sabeu que el vostre propi viatge i carrera és el vostre i només el vostre.
