Esteu preparats per a un despertar desagradable? La quarta part dels Mil·lenaris busquen deixar la feina durant els pròxims 12 mesos, i aquest nombre salta fins al 44% quan el període de temps augmenta a dos anys.
No, no perquè són trempadores de feina no comunitàries que sempre tenen un ull pelat per pastures més verdes. I, sens dubte no, perquè van veure una altra taula de ping-pong en un altre lloc.
Quina és la raó de tants mil·lenaris que tenen ganes de saltar el vaixell dels seus intents actuals? Ells no senten que els seus ocupadors estiguin invertint realment en ells. De fet, tal com va demostrar l’enquesta Millennial de Deloitte 2016, el 63% dels Mil·lenaris considera que no s’estan desenvolupant les seves habilitats de lideratge i només el 28% considera que les seves organitzacions actuals estan fent ús de les habilitats que ofereixen.
Com la majoria dels empleats, Millennials vol sentir com si les seves empreses i els seus directius estiguin realment interessats i participessin activament en el seu creixement i desenvolupament professional. Així que, ara que ja hem obtingut això, us queda una gran pregunta: com podeu demostrar adequadament que esteu invertit en els vostres empleats? Què podeu fer, tant grans com petits, per demostrar que us preocupa el seu creixement?
A continuació es mostren cinc estratègies que podeu implementar per aconseguir que el creixement professional sigui un component clau de la vostra cultura i mostreu a tots els empleats que invertiu en ells durant molt de temps.
1. Sigues transparent al creixement
Si voleu animar els vostres empleats del Mil·lenari a mantenir-se (i, només puc suposar que sou), no us hauríeu de preguntar què passarà a les seves carreres.
Què significa això per a vosaltres? Bé, heu de parlar de manera significativa i sincera sobre com funciona exactament l’avanç dins de la vostra organització. Quins són els següents passos i quins són els requisits per arribar-hi? Quins programes de formació estan a disposició dels empleats que busquen avançar i què s'espera que aprenguin pel seu compte? Per descomptat, sempre hi haurà certa incertesa, però els vostres empleats haurien de tenir una comprensió força clara del que s’espera d’ells per poder passar al següent pas en la seva carrera professional.
Això també significa ser el més específic possible pel vostre estil de gestió. Què fan els líders de la vostra empresa per treure el màxim partit de tots els empleats? Heu evitat les ressenyes de rendiment tradicionals? Destaca la formació continuada o la formació continuada? T’enorgulleix de no micromecenar els teus empleats?
Identifiqueu i promocioni aquelles coses claus que demostren que el lideratge de la vostra empresa inverteix realment en l'èxit de tots els empleats, i és molt més probable que hi hagi un equip de persones empoderades i lleials al vostre darrere.
2. Identificar les Pedres
Per descomptat, demostrar a Millennials que estàs invertit en el seu creixement professional no vol dir que haureu de llançar promocions sense fi, no és necessàriament realista ni factible per a qualsevol empresa.
Tanmateix, hi ha alternatives que podeu implementar per oferir responsabilitats addicionals als empleats i demostrar que estan fent passos endavant, sense necessitat de passar pel procés de promoció formal cada vegada.
Una manera d’aconseguir-ho és mitjançant la identificació de passos –com per exemple, passar a un “responsable d’equip” o a un rol de responsable de projecte- entre les promocions i els canvis formals de títol. Aquests canvis menors deixen clar que un empleat continua augmentant, encara que encara no és el moment per a una promoció oficial.
Alguns clients de Mercer, una empresa de consultoria global, han fet aquest concepte un pas més enllà, realment trencant el que solia ser un gran salt de carrera per passos més petits en el camí. Així, en lloc de saltar de la feina A a la feina B, els empleats ara passen de la feina A a la feina A1, etc.
A més, oferir possibilitats als empleats d’assumir projectes de perfil més alt o oferir oportunitats de co-lideratge -que un membre del personal més jove es combina amb un executiu amb més experiència per dirigir un projecte- són altres maneres efectives d’oferir més responsabilitat, promoure l’aprenentatge i demostrar confiança abans que arribi el moment d’una promoció real.
Passos com aquests són útils per reforçar la transparència de les trajectòries professionals, a més de permetre que els empleats puguin sentir-se com si avancessin de veritat, i no es limiten a la seva neutralitat.
3. Mostra-les
Oferir als empleats la llibertat de posseir projectes que són importants per a ells no només és una bona manera de fer-los sentir entesos, sinó que també són valorats i utilitzats adequadament.
Per descomptat, ja sabeu que Millennials són nadius digitals, per tant, permetre’ls encarregar el càrrec per iniciativa social o implementar una nova tecnologia és una forma natural. Tanmateix, la clau aquí és comprendre els interessos i talents únics dels vostres empleats, i després donar-los projectes que donin suport.
Per exemple, potser un dels membres del vostre equip està interessat en el bé social i la sostenibilitat. Permetre-li passar un cert temps del seu temps en una campanya de responsabilitat social corporativa o fins i tot organitzar un comitè de voluntariat d’oficina, farà molt de llarg per fer-lo sentir com un membre de confiança i respectat de l’equip. Per no dir, serà igual de bo per a la vostra empresa.
Recordeu, entendre i confiar en els vostres empleats és crucial, independentment de l’edat que tingui. Però, és especialment important per als mil·lenaris que sempre estan desitjosos de saber com la seva tasca contribueix a la imatge més gran.
4. Compensació no tradicional
Sí, converses sobre diners. Però, no és només el número que s’imprimeix a les quotes que paguen pes amb els vostres empleats de Millennial.
De fet, un estudi de EdAssist del 2015 va trobar que el 60% de Millennials triaria un lloc de treball amb un fort potencial de desenvolupament professional per un treball amb una alta remuneració amb augments salarials regulars.
Per això és important que promogui els vostres beneficis i programes en aquest àmbit, inclosos el reemborsament de matrícules, les parades per assistir a conferències i seminaris i qualsevol altre benefici per al creixement que ofereixi. Programes com aquest reforcen el punt que no envieu només els empleats a casa amb un sou semestral, invertint prou literalment en els seus futurs. I, a Millennials? Bé, això no té preu.
Si encara no oferiu programes com aquest, no caure en el parany de pensar que no hi ha res més que podeu fer. Hi ha opcions de baix cost que podeu implementar, com crear un programa rotatiu per oferir experiència als empleats en altres departaments o iniciar el vostre propi programa educatiu a l’oficina, on convideu cada mes a un altaveu. Tot el que pugueu fer per invertir en el creixement dels vostres empleats comportarà molt de pes.
5. Fomentar l’aprenentatge continu
Per descomptat, voleu que els vostres empleats siguin el millor que poden estar a l'oficina. Però, si voleu demostrar que esteu realment invertits en el seu creixement i desenvolupament professional, haureu de fomentar les oportunitats per aprendre i millorar, fora de l'oficina.
Promoure diferents classes, conferències i tallers que puguin estar interessats en assistir per aguditzar les seves habilitats en els seus respectius camps. Compartiu llibres i articles que trobessin interessants i informatius. Comença el dinar mensual i aprèn on els empleats poden presentar-los alguna cosa que els sigui d’interès. Convida els membres de l’equip a informar sobre les coses que han après a les conferències. O bé, proveu una cosa completament nova i un repte com a equip.
Fomentar l’aprenentatge continuat demostra als vostres empleats que no intenteu limitar-los o protegir-los d’oportunitats fora de la vostra organització per por que trobin alguna cosa millor. En canvi, estàs desitjós de donar-los suport perquè es puguin convertir en les millors i més informades versions de si mateixes.
Els mil·lenaris no volen sentir-se com un altre engranatge al volant de la vostra empresa: volen sentir-se desafiats, animats i recolzats tant dins com fora de l’oficina.
Llavors, quina és la millor manera de fer-ho? Implementant aquestes estratègies per mostrar als vostres empleats que esteu realment invertits en el seu creixement professional. Confieu en nosaltres, sentint que si tinguessin una gran quantitat d’oportunitats per evolucionar les seves carreres amb la vostra empresa, us inspiraran a la vostra gent perquè s’allunyi durant molt de temps.
