Com obtenir més anys mil·lenaris per aplicar a la vostra empresa (i mantenir-hi una estona)

La taula de futbol sala del saló d'espera està esperant. La nevera i el taulell de refrigeris de cervesa estan completament equipats. Però, les cadires del vestíbul de l’oficina romanen buides, i us queda una gran pregunta pel cap: On són a la Terra tots els mil·lenaris?

Els mil·lenaris han superat ara Baby Boomers com la generació viva més gran i, als Estats Units, representen el segment més gran de la plantilla.

Els números només il·lustren l'important que és atreure i retenir el talent mil·lenari per a la vostra empresa. Però, deixeu de banda aquestes estadístiques i hi ha una altra gran raó per la qual us haureu d’enfocar a passar-les per la vostra porta: aquesta generació inclou alguns dels treballadors més innovadors, impulsats i apassionats d’avui. Un cop superats aquests estereotips sovint falsos sobre Snapchat i la seva feina, podeu començar a aprofitar el potencial d'aquest grup d'empleats potencials molt divers.

Tot sona bé, oi? Tanmateix, entendre com atraure aquest grup a la vostra empresa representa un repte completament diferent. I, al ser que el 53% dels responsables de contractació asseguren que tenen problemes per contractar i retenir empleats de Millennial, sabíem que hi havia d’haver alguns fils habituals entre el que aquestes empreses estan equivocant.

Per tant, si esteu fent tot el possible per atreure talent jove i només escriure els grills en resposta, considereu aquesta vostra trucada de despertador. A continuació, es detallen tres raons habituals per a Millennials que fan un cop d'ull a la pàgina de la vostra carrera professional i es dirigeixen immediatament a l'altra.

Error número 1: us centreu en els avantatges

La correcció: tingueu clar els valors bàsics

Si bé la vostra primera inclinació podria ser emfatitzar els interminables avantatges que ofereix la vostra empresa, aquest pla de concordança de 401k (o fins i tot el bot de la sala de conferències) no és la clau per inspirar a Millennials a presentar les seves sol·licituds.

En què t'has de centrar? Assegureu-vos que els valors principals de la vostra organització queden explícitament clars per als empleats potencials.

Preneu Google: un exemple òbvia d’empresa que podria posar els seus avantatges i el centre. A qui no li agraden els menjars, els massatges i els tobogans gourmet? Però, en canvi, Google centra la seva missatgeria a la seva pàgina de carrera professional i als seus perfils socials en els seus valors d’impacte, curiositat i un impuls per aprendre.

Per què? Cada vegada més, la gent busca activament treballs que importen i volen tenir una idea del propòsit i del sentit del treball que realitzen. En fer que les creences i ideals bàsics de la vostra empresa siguin una part clau de la vostra marca d'empresari, us assegureu que trobeu candidats realment venuts a la vostra missió i emocionats amb el que esteu fent; .

Error número 2: no detalleu els camins per avançar

La solució: mostra el talent que us preocupa pel seu creixement

El que sovint es percep com a "dret mil·lenari" sol ser només un desig de creixement, i no només és una qualitat mil·lenària. Ningú vol una data de caducitat de la seva carrera professional. Tots volem saber que hi ha oportunitats d’avançament, aprenentatge i desenvolupament professional.

Per tant, si no feu clares aquestes oportunitats de manera explícita durant el vostre procés de contractació, realment podeu culpar a Millennials per haver-lo executat d'una altra manera?

A continuació, es mostra una alarmant estadística: el 44% dels Mil·lenaris busquen deixar la feina durant els pròxims dos anys. El motor clau d'aquesta decisió? No se sent com si els seus empresaris estiguessin invertint en ells.

Per sort, hi ha moltes coses que podeu fer per demostrar als empleats potencials (i també als actuals) que esteu involucrats activament en el seu èxit. Utilitzeu històries reals de membres de l'equip de la vostra oficina que han passat des del nivell d'entrada fins a les funcions de lideratge. Si teniu oportunitats de mentor i desenvolupament professional, com ara el reemborsament de matrícules i classes, conferències i tallers patrocinats per l'empresa, destaqueu-los durant tot el procés de contractació. (I si no ho fa, considereu-los més aviat que tard). Sigueu específics sobre els passos necessaris per assolir els objectius de carrera a curt i llarg termini.

Creu-me: il·lustrarà que realment invertiu en els vostres empleats i desitgeu donar-los suport en la seva carrera professional.

Error número 3: us heu centrat en el 9 al 5

La solució: Promoure (i viure) un equilibri treball-vida

Seguiu-ho i reproveu-lo del sentit clixé del dret que tant us heu acostumat a sentir, però cada vegada més gent vol incorporar-se al treball a les seves vides, més que no pas a construir la vida al voltant del treball. Al cap i a la fi, en l’actual entorn “sempre en marxa” on els empleats estan constantment lligats a la feina amb els seus dispositius mòbils, cal treballar de totes dues maneres.

Què significa això per a vostè? Doncs bé, els empleats no volen sentir-se com si estiguessin encadenats als seus pupitres sota els ulls vigilants d'un despertador rellotge. Així doncs, fomentar i promoure una cultura que posi l'accent en l'equilibri i la vida laboral i la flexibilitat serà meravellós.

Tant si es tracta d’un lloc de treball flexible com de la ubicació o d’una política de vacances il·limitada, considereu les polítiques que podeu implementar i ressalteu per demostrar que tant oferiu i valoreu un equilibri saludable entre temps de treball i temps personal. Es tracta d'un avantatge que realment atraurà i mantindrà l'atenció de Millennials, i sincerament, de totes les generacions.

Hi ha tres equivocacions massa habituals que impedeixen que les empreses tornin a contractar el talent mil·lenari que desitgen desesperadament.

Us heu trobat assentint i pensant: "Uf, podríem fer-ho millor!" Mentre llegíem aquests comentaris? No us entronqueu encara: aquests són els problemes que podreu comprendre i arreglar agafant el nostre llibre electrònic sobre Millennials.