Si creeu una startup, és molt probable que tingueu l’enfadós treball de triar un cofundador. És un dels majors reptes que tenen els empresaris, perquè trobar algú que comparteixi el vostre somni, la vostra visió, les vostres finances i el futur del vostre negoci és com trobar cònjuge. Només més dur.
Fa uns quatre anys i mig, tenia una idea fantàstica, però sabia que necessitava un conjunt d’habilitats per a desenvolupadors perquè aquesta idea cobrés vida. Estava decidit a construir una empresa sense dependre del capital de risc, així que necessitava trobar algú que entengués la meva idea i cregués prou per participar-hi en lloc d’un enorme sou.
També estava començant el negoci a Reno, Nevada. Aleshores, no hi havia gaire tecnologia, tot i que això ha canviat en els darrers dos anys, així que em vaig dirigir a Craigslist. I vaig tenir sort. Doug Churchill i jo treballem junts amb èxit des de fa quatre anys.
Quan la gent pregunta sobre com he analitzat amb èxit un cofundador de Craigslist, aquí els dic que jo buscava, i com ho podeu buscar també tenint en compte possibles socis.
1. Algú amb un camp d'experiència oposat
Treballar junts requereix comprometre’s i prendre decisions sobre tots els aspectes del negoci que en última instància l’ajudaran a créixer. Per això, us proposo buscar un cofundador que tingui un conjunt d’habilitats diferent al vostre.
Abans de començar a buscar la vostra meitat millor, feu una llista realista dels punts forts i febles. Per exemple, entenc la codificació a grans trets, i fins i tot n’he fet una mica. Però jo no en sabia prou per construir la plataforma de programari que tenia previst tots aquests anys (encara no ho faig!). Sóc terrible a la comptabilitat, al voltant de l’oficina, l’anomenem “matemàtiques de Jim”, així que sabia que necessitava un cofundador que fos bo amb els números. I tinc prou en arriscar-me (més sobre això més endavant), així que necessitava algú que estigués amb una mica més de nivell. Doug aporta tots aquests punts forts a l'oficina cada dia.
Quan treballem en novetats per al nostre producte, Doug i jo considerem les nostres perspectives úniques, però en última instància confio en ell per al coneixement tècnic i confia en mi per al màrqueting. Encara podem discutir la direcció general de l'empresa, però ens respectem els punts forts suficients per diferir quan sigui necessari.
2. Algú que tingui tanta gana com tu
Si ets la persona amb la idea i ja l’has seguit, hi ha una possibilitat molt financera parlant. Quan busqueu un cofundador, us resultarà millor si trobeu algú que tingui gana com tu. No desesperat, però molt, molt motivat. Per què importa això? Si una persona entra en el negoci amb un fort compte d’estalvi i no gaire a perdre, el més probable és que no impliqui tant per a ell com ella que triomfi.
Quan vaig trobar Doug, va sortir d’un negoci de comerç electrònic (i una associació empresarial) desaparegut. Ell estava motivat econòmicament per treballar molt dur i tenia experiència en les startups. Un cop vaig compartir la meva idea i visió amb ell, estava preparat per saltar amb els dos peus.
Tot i això, abans de signar cap document legal, li vaig fer una prova. El vaig contractar per fer un petit projecte de prova per a mi i d’això vaig poder aprendre molt sobre el seu estil de treball. Immediatament era evident que tenia les habilitats que jo no podia ser el seu propi cap i no necessitava que li recordés els terminis.
Com que tots dos som propietaris d’altres empreses i hem viscut els avantatges, ens manté igualment motivats per continuar millorant el nostre producte per tenir un èxit continuat.
3. Algú personalitat de la qual complementa la seva
Anteriorment, vaig esmentar que trobar un cofundador i iniciar un negoci amb algú és com trobar un cònjuge i casar-se. De fet, Adam Callinan, de PiCK Ventures, Inc, ho va dir millor: “Probablement passareu més temps amb el vostre soci de negocis que amb la vostra parella de vida (si en teniu). Dediqueu el temps necessari per conèixer-vos realment per assegurar-vos que és un bon ajust per a les dues parts. Si no és així, podríeu acabar casat amb el vostre nou nèmesi d'arc. "
El procés de comprovació primerenca dels cofundadors és com una datació. Al principi, sou el vostre millor comportament perquè voleu fer una bona impressió. Aleshores, quan les coses comencen a ser serioses, no sou tan autoconscient, veieu una mica més de les falles les unes de les altres i heu de decidir si són els defectes amb els que podeu viure. L’ideal seria que treballis en un projecte amb un cofundador potencial de la manera que vam fer Doug i jo, i tindràs una bona idea de com treballarà la persona durant els propers anys.
De fet, quan més temps trigueu a trobar la persona adequada per unir-vos a vosaltres en la vostra aventura d’inici, més probabilitats tindrà l’empresa.
Ah, i un últim consell: no tingueu por de ser creatius amb allà on mireu. Amics, antics col·legues, connexions de segon o tercer grau, i, bé, no ho sabeu mai, potser trobareu el vostre proper soci a Craigslist.
