Fa diversos mesos, vaig estar parlant amb un universitari sobre els seus plans de carrera. Ella volia una feina amb horaris flexibles i em vaig preguntar per què. La jove va dir que volia la llibertat de fer una petita migdiada just després del dinar quan la seva energia assenyalés el màxim i la capacitat de treballar tard a la nit quan el seu cervell era més agut.
Si hagués fet un comentari com aquest quan buscava la meva primera feina fa 16 anys, m’hauria deixat riure fora de l’habitació. Però, vinguda d’un estudiant universitari avui, la sol·licitud no em sembla gens estranya.
Segons un nou estudi de la Universitat de Bentley, el 77% de Millennials afirma que un horari flexible de treball faria més productiu el lloc de treball per a la gent de la seva edat. Tenint en compte la seva comoditat amb una tecnologia digital que els permet treballar en qualsevol moment i en qualsevol lloc, aquesta estadística gairebé no és una sorpresa. Però a mesura que la generació mil·lenària es converteix en la majoria, podem esperar que el temps de flexibilitat i el teletreball es converteixin en una pràctica laboral habitual en lloc d’un privilegi especial.
De fet, al voltant del 2030, la majoria del Mil·lenari probablement s’haurà acabat amb la jornada laboral del 9 al 5. A continuació, es detallen quatre raons principals per les quals Millennials insistirà en que les hores de flexibilització passin més aviat que tard.
1. Equilibri treball-família
Leslie Doolittle, vicedegana i directora de serveis de suport acadèmic de la universitat Bentley, ha constatat que el treball no defineix els mil·lenaris tant com ho fa les generacions més velles. Doolittle diu que la família, els amics i la diferència en la comunitat són més centrals en els mil·lenaris que en la gent gran.
Tenint en compte això, les demandes de temps personal de Millennials augmentaran a mesura que equilibrin els compromisos laborals amb la criança de nens petits. I, com que estan estretament relacionats amb els seus pares, és probable que estiguin implicats personalment en tenir cura a mesura que envelleixin.
El compromís, per descomptat, està arribant al correu electrònic a les 22:00 o acabant un projecte un dissabte al matí per compensar l'hora, però segons la meva experiència, això és el que la majoria de Millennials està bé.
2. Formació continuada en habilitats
Segons les investigacions realitzades per The Hartford, el 50% dels Millennials desitgen formació i desenvolupament per part del seu patró. I les empreses escolten. Bersin, de Deloitte, va dir que la despesa nord-americana en formació corporativa va créixer un 15% el 2013 (la taxa de creixement més alta de set anys).
A més, moltes empreses estan complint el desig mil·lenari de “compra d’experiència” mitjançant programes de rotació de lideratge que els permetin provar diferents àrees d’una empresa. El famós programa de rotació General Electric és un bon exemple, que permet als empleats joves experimentar diverses funcions dins de GE, com ara finances, vendes, fabricació i enginyeria.
En qualsevol cas, Millennials dedicaran temps a prendre classes i a fer treballs addicionals per tal de desenvolupar-se, i algunes de les activitats es faran durant la jornada laboral clàssica.
3. Despatxant Oficina Corporativa
El 2030, els professionals treballaran majoritàriament des de casa mitjançant terminals de dades super ràpids. La majoria de les empreses hauran nixat les seves ubicacions d’oficines físiques permanents a favor de les cadenes de centres interconnectats amb diferents plans perquè els individus accedeixin a l’espai. Les reunions es produiran de forma virtual i a través de geografies i zones horàries, fent que els desplaçaments aeris per visitar clients o socis siguin innecessaris. I si l'oficina no és necessària: per què són els horaris?
4. La línia de base de l'empresa (empresa)
El cert és que els millennials tenen raó: les hores de treball flexibles fan que els empleats siguin més productius. La investigació del professor de Stanford, Nicholas Bloom, va trobar que treballar a distància augmenta la productivitat, les hores de treball generals i la satisfacció dels empleats. Durant un període de nou mesos, Bloom va observar 250 empleats a Ctrip, un lloc web de viatges xinès. La meitat dels treballadors treballaven des de casa i la meitat treballaven a l’oficina. Resulta, la supressió del temps que es necessita per desplaçar-se físicament a la feina i les distraccions de l’entorn intern van fer una gran diferència: els telecomunicadors van realitzar un 13, 5% més de trucades que els oficinistes, van realitzar un 10% més de treball en general, van deixar l’empresa a la meitat de la gent de l'oficina, va declarar-se més complerta a la feina, i va estalviar l'empresa a 1.900 dòlars per empleat.
Evolució cap a un lloc de treball flexible
Encara no hi som; doncs, com serà la transició? La meva suposició és que començarem per disposicions flexibles de treball "més fàcils d’empassar", com ara compartir la feina (dos empleats fraccionen la càrrega de treball i els compromisos de temps d’una feina de 40 hores setmanals), el canvi de dia (alguns treballadors treballen de De 7 a 15 h, mentre que d’altres treballen de 10 a 18 h) i els horaris de treball punta / fora de punta (els empleats treballen més hores durant la seva temporada ocupada i viceversa).
Mentrestant, cada vegada més gent convençrà als seus caps perquè els deixin treballar de casa un o més dies a la setmana.
Amb els empleats de Mil·lenaris que entren a la força de treball en impulsos, augmentarà l’impuls que es converteixi en una realitat per a tots. La vostra empresa està preparada?
