Heu passat mesos sol·licitant feines i, finalment, teniu una oferta (o dues). Ets extàstic, com hauríeu de ser !, però no podeu sacsejar el malson recurrent que, com molts amics, escollireu la feina que sona molt bé, però consisteix en respondre correus electrònics fins a les 2 de la nit cada nit.
La bona notícia és que hi ha maneres de desxifrar com serà realment el que funciona per a una nova organització. Ho sabem, perquè cada dia ajudem a les empreses a construir grans llocs de treball. Aprofitant dècades d’estudis acadèmics i investigacions originals, el nostre nou llibre, Primed to Perform , revela el que impulsa la gran cultura laboral.
Hi ha tres motius que milloren el rendiment a llarg termini (joc, propòsit i potencial) i tres motius que el disminueixen (pressió emocional, pressió econòmica i inèrcia). Una empresa amb una cultura forta és la que maximitza les tres primeres i minimitza les tres segones. Naturalment, voleu fer preguntes que mesuren aquests factors en el vostre potencial treball. A continuació, es mostra com fer-ho de forma natural i que s’ajusti perfectament a la resta del procés d’entrevistes.
El bo
Jugar
No s’ha de confondre amb els tornejos de ping-pong, el joc és quan treballes perquè gaudeix de l’obra en si. La investigació demostra que el joc és el motivador més fort i millora notablement el rendiment. Un guionista a qui li agrada escollir entre paraules i ordenar-les en frases visuals superarà al company que escriu perquè vol ser famós.
Per preguntar sobre oportunitats de joc sense semblar a un jardí d’infants, proveu una d’aquestes preguntes:
- Quant de temps no estructurat s’ofereixen als empleats per oferir solucions creatives als reptes relacionats amb el treball?
-
Quan algú està "a la zona", què sol fer?
-
Com podeu ajudar la gent a aprendre coses noves?
-
Quins tipus de projectes seria capaç de posseir, des del principi fins al final, una persona de la meva posició?
-
Pots donar un exemple de temps en què algú al meu paper va fer un suggeriment que es va implementar més endavant?
Aquestes preguntes us ajudaran a avaluar si se us concedirà la llibertat d’innovar i jugar o de sentir-vos atrapats en un entorn de micro-gestió. Els guionistes aspirants (i els empleats de tot tipus) funcionen millor quan se’ls dóna l’oportunitat d’aprendre i experimentar en el lloc de treball.
Propòsit
La majoria de la gent anhela propòsits a la feina. Ningú vol sentir que està perdent vuit (o més) hores cada dia fent alguna cosa que no importa. Tanmateix, és important comprovar que el sentit de la finalitat de l’empresa s’alinea amb el vostre. Feu aquestes preguntes:
- Com pot contribuir la persona d’aquest rol a la missió de l’organització?
-
Com mesura els empleats l'impacte de la seva feina?
-
Com interactuen les persones en aquest paper amb els clients i els usuaris?
-
Quina és la vostra tradició de lloc de treball preferida?
És massa dolorós completar una anàlisi o presentació de PowerPoint i enviar-la a l’aire, sense saber mai si ha marcat la diferència. Voleu saber que la vostra obra serà vista i utilitzada.
Potencial
Un paper amb potencial inclou oportunitats futures de creixement. Per obtenir informació sobre la posició en què us pot arribar, pregunteu:
- L’empresa promou des de dins?
-
Cap a on han passat altres empleats d’aquest càrrec en el passat?
-
On espera la companyia en els propers tres o cinc anys?
És natural, però amb mirada, pensar només en la posició que sol·liciteu. Un any o dos més endavant, voldreu que us hagueu preguntat sobre l'avanç.
El dolent
Pressió emocional
La pressió emocional és quan fa coses per culpa d’emocions, culpabilitat, decepció o por. Aneu amb compte de prendre feina només per mantenir-vos al dia dels altres o perquè sentiu que algú a la vostra vida us espera. Els motius fora de lloc poden provocar una disminució de la creativitat i el compromís, així com un comportament retallat en el lloc de treball (i ningú vol ser aquell col·laborador). Per provar si una empresa es basa massa en prestigi, culpabilitat, vergonya i similars per motivar la gent, prova de preguntar:
- Com pot la direcció animar la gent a parlar quan no estan d'acord amb alguna decisió?
-
Quan i com es donen comentaris els membres de l’equip?
-
Hi ha activitats patrocinades per l'empresa per facilitar l’amistat laboral?
-
Com es realitzen les revisions de rendiment?
Voleu saber que el vostre potencial empresari es preocupa de donar suport als seus empleats i crear un entorn laboral positiu.
Pressió econòmica
La pressió econòmica és quan fas alguna cosa per obtenir una recompensa o evitar càstigs. En el lloc de treball, sovint és causada per bonificacions altes en qüestió o per la por de ser acomiadat. Per entendre si el vostre futur ocupador té una cultura quid-pro-quo, pregunteu:
- Fas servir recompenses i trofeus per motivar la gent?
-
Feu servir sistemes de classificació en revisions de rendiment o compensació?
-
Com es distingeixen les ressenyes entre la contribució dels empleats i la sort?
Els bons, les recompenses i els trofeus no són necessàriament una cosa dolenta, però poden fer mal al rendiment quan la gent comença a treballar pel trofeu en lloc del que és correcte. Assegureu-vos que les polítiques al voltant de les recompenses siguin clares, justes i senzilles, en lloc de distreure els sistemes de temps que converteixen el treball en una olla a pressió.
Inèrcia
La inèrcia -que la gent treballa una feina simplement perquè ho feia el dia anterior- no s’ha de confondre amb la longevitat o la retenció en una empresa. La gent no s’hi queda perquè està feliç: s’enganxa perquè se sent enganxada. Malauradament, la inèrcia pot ser una força extremadament forta que manté la gent en el seu lloc de treball. Calcular quines són les qualitats del treball que poden obligar els empleats a romandre molts anys amb aquestes preguntes:
- Quins són els motius més habituals per a què la gent abandona la vostra organització?
-
Quines empreses són les vostres majors fonts de competència per al talent? Com motives que la gent es quedi aquí?
-
Amb quina freqüència es cancel·len o fracassen els projectes?
De vegades, una empresa sembla una bona forma, però no sembla el que sembla. Aquestes preguntes són un bon començament, i definitivament faran més per valorar la vostra feina de somni que no pas les preguntes com "Teniu una màquina Nespresso?"
