El que més em va estressar quan vaig tenir el meu primer fill a finals de l'any passat no era assegurar-me que tingués un viver o el que pogués (i no puc) menjar i beure durant l'embaràs. Amb molt, el que em va mantenir a la nit era la por que no pensés planificar prou bé el temps que estigués fora del despatx i acabar deixant el meu equip dins de l'estacada.
El meu pla era tenir 12 setmanes completes de permís parental per desconnectar del treball i gaudir d’aquest preciós temps amb el meu marit i el meu nounat. Però, com que era el meu pla, i com que tenia cinc informes directes sobre diverses responsabilitats i projectes importants, he hagut de tenir una reflexió i una organització sobre la manera de gestionar la transició.
Mitjançant una mica de prova i d’error, vaig crear un sistema de dues parts que va facilitar la meva transició i deixar-me molt més fàcil i que recomano a tots els pares que s’utilitzin abans de prendre el temps.
1. El pla de sprint setmanal de pre-permís
Com que els nadons poden venir en qualsevol moment, he planificat les meves últimes cinc setmanes al treball abans de la meva data de venciment com a "sprints" setmanals (inspirats en la planificació de sprint de gestió de productes). Em vaig adonar que si tingués cinc pilotes a l’aire i entrés a l’hora de treballar, això seria molt difícil per al meu equip assumir el que estava en marxa. En lloc d'això, vaig intentar afrontar els projectes en increments d'una o dues setmanes, embolicant cadascun abans de prendre la següent.
L’objectiu era alinear tothom sobre allò que anava a fer abans de marxar (i, per tant, el que no), i si sortia d’hora, per fer possible que l’equip recollís on em vaig deixar.
Nota important: vaig mantenir la darrera setmana principalment com a buffer i vaig transferir els meus informes directes als seus responsables interins d’una a dues setmanes per facilitar la transició.
Aquí teniu el aspecte meu: