Zoom a la part superior: normes sorprenents per a una carrera sobrealimentada

Si alguna vegada us heu preguntat què tenen en comú la Marissa Mayer i el fundador de Zappos, Tony Hsieh, en comú, així ho tindreu en compte, així com algunes visions mai revelades sobre 31 líders empresarials més destacats, a Zoom: Sorprenent. Maneres de sobrecarregar la vostra carrera .

Amb l’esperit de totes les coses “Cap d’Any, Nou” d’aquest mes, ens vam assentar amb l’autor del llibre, Daniel Roberts -també un escriptor reporter de Fortune- per parlar de què és realment necessari pujar a l’escala actual i per què. la paraula clau de carrera del 2014 tracta tot sobre el “zoom”.

Què apreciaran més els lectors sobre el vostre llibre?

Els capítols s'organitzen al voltant de lliçons sorprenents que cada líder empresarial, cadascun dels quals ha estat a la llista 40 de menys de 40 anys de Fortune , exemplifica, tant si es tracta d'un fracàs com de retrobament. D’altres, com el director general d’Airbnb, Brian Chesky, van iniciar un negoci reconeixent una necessitat que la gent ni tan sols sabia que tenien i, després, es va esbrinar com abordar-la.

També parlem de l'important que és iniciar un culte: la nostra divertida manera de dir com és de fonamental integrar la vostra empresa en el seu propi món, la seva cultura corporativa. El gran originador d’això va ser Tony Hsieh, el conseller delegat de Zappos. Va establir una cultura de seguida i va contractar persones afavorides que serien animadores de l'empresa. Va establir “pilars culturals” que ara són les regles de la via per a les startups de tecnologia.

Què és un "Zoomer?" I què es necessita per convertir-se en un?

Vam trobar aquest terme com a alternativa divertida per als "baby boomers", i la idea és que aquestes persones tinguin un gran èxit cap a èpoques indignadament joves. Però no es tracta només d’un terme de cobertura general per a qui faci grans coses abans dels 40 anys: es tracta de persones que ho fan de maneres úniques, que han aconseguit èxit a través de rutes poc convencionals. Tots són de gran vol.

L’altra qualitat que comparteixen és que mai no estan satisfets. Mai descansen. Molta d’aquestes persones van anar a Stanford, van obtenir els títols d’enginyeria informàtica i van treballar a Google, una empresa que sempre està al capdamunt de les llistes de llocs de treball més feliços. Aquest és un lloc per satisfer-se, però al cap de dos o tres anys, aquestes persones volen crear els seus propis negocis.

Què podem fer tots per agitar les nostres carreres?

Sigueu realment atrevits amb les vostres idees. No aguanteu. Així que si treballes en una empresa gran i tens una idea o una proposta genial, endavant i fes-ho.

Hi ha una anècdota com aquesta al llibre de Jennifer Hyman, cofundadora i consellera delegada de Rent the Runway. Abans d’anar a la Harvard Business School, va treballar a Starwood Hotels i va tenir una idea perquè reforcessin el seu casament. Tenia 22 anys i només havia estat a la companyia durant aproximadament un any, però va marxar bé amb un pressupost i un pla per crear un nou negoci. Starwood li va donar els diners i el negoci va tenir èxit. Ho segueix sent avui.

És segur dir que ara és un bon moment per ser un jove que puja a les files?

Absolutament. Corporate America és força menys antiga que abans de fa 20 anys. Fa unes dècades, la gent es mostrava avesada a la idea que algú menor de 30 anys podia ser conseller delegat o director general d’una empresa important. Ara no importa el jovent que siguis. Es tracta de les vostres idees i de com de capaç de fer-les. Fa dos anys, vam posar algú a la llista de 40 anys menors de 40 anys de Fortune que era CFO de GM als 39 anys. No estic segur que hagués passat això fa 20 anys.

Tanmateix, heu de ser joves per ser un responsable de risc professional?

Totes les persones que he explicat arrisquen, i potser això és funció de ser jove, però també és que totes adopten la possibilitat de fracassar. També crec que són sorprenentment atrevits. Agafeu a Kevin Plank, que va començar sota armadura. Va crear una línia de roba esportiva mentre encara estava a la universitat, i no va descansar fins que no la va establir. Avui és un jugador global, amb gairebé 2.000 milions de dòlars en vendes anuals.

Mentre treballaves en el llibre, quin va ser el consell que us va influir en els més savis de carrera?

Probablement seria "posar-se pel cap", cosa que Marissa Mayer diu sovint. Crec en l’etos d’això i, d’alguna manera, s’aplica a la meva època a la fortuna : jo ho sabia poc quan vaig arribar per aquí i gairebé segur que estava per sobre del meu cap. Però ara, tot i que encara no sóc expert, he après molt. El fet de ser llançat al final profund, a mesura que va el tòpic, realment t'obliga a nedar i ràpid.