Quan es tracta d’agradar la feina, la forma de sentir-se pel vostre gestor podria ser el factor decisiu. De fet, segons una enquesta recent de compromisos amb els empleats, el 50% de les persones que deixen d’identificar el seu cap com a raó per la qual van marxar.
Això em sembla veritat. He experimentat tant bons i mediocres supervisors, com alguns que em van fer voler treure els cabells. Un em va crear tanta misèria que constantment estava ideant la meva estratègia de sortida.
Però abans de convertir el teu en un boc expiatori per a tot el que vagi malament a la teva vida, escolta això: culpar-li tot sobre ella pot ser més còmode, però el veritable problema podria ser tu. Sí, tu.
Estàs suposant que pot llegir la teva ment
Fa dos anys, el vicepresident principal de la meva empresa i jo discutíem un parcel·la que passava el meu equip. Com que teníem un bon informe (molt probablement perquè ens va subministrar els millors aperitius a la nostra oficina), no va tenir cap problema a ser senzill.
"Mira", va dir, "no puc llegir la teva ment. No tinc ni idea del que estàs pensant. Si vols alguna cosa, només ho has de dir . "
He repetit aquest consell a mi mateix i a moltes vegades des de llavors, perquè està tan actual.
No és només que el teu cap no sigui psíquic (el més probable), sinó que no s’asseu tot el dia intentant descodificar els moviments. Sí, part del seu paper és gestionar-lo, però també té altres responsabilitats.
Si necessiteu ajuda, pregunteu. Si us sentiu aclaparat, digueu-la. (En aquest article s’explica com tenir aquesta conversa.) Si us decepciona que no us va donar cap promoció, discuteix què heu de fer per obtenir-ne una. No espereu que vingui a tu sobre tot. Acabaràs sentint frustrat i descontent. I ningú no vol això.
No la manteniu al bucle
Poc després d’iniciar una nova posició, el meu supervisor i jo vam mantenir una conversa incòmoda. Un altre director del departament no estava emocionat amb la qualitat del meu treball, i el meu gerent no estava gaire content.
Després de compartir la meva part de la història, la seva comprensió i suport van ser un alleujament. Però, per descomptat, el meu pensament inicial quan va cridar va ser Wow, no puc creure que em vingui així.
Però s'havia sentit cegada. Al nostre últim un per un, he indicat que tot estava "bé, està bé", i després va sentir alguna cosa diferent. Si sou un líder d'equip, no és divertit quan sembli que el vostre equip no està a punt de fumar.
Imagineu-vos si, en canvi, hauria dit: "Estic lluitant amb això", o "Només volia donar-vos una idea." Hem evitat la nostra trucada trucada.
Si alguna vegada dubtem a treure a la llum un problema potencial (o definitiu), només ho fas. Potser no acabi important, però si ho fa, és millor tenir-ho a la intempèrie tan aviat com sigui possible.
La vostra actuació no està a l’altura
Això no ha de sorprendre, però si deixeu anar la pilota, probablement el vostre cap no reaccionarà molt favorablement.
Pot perdre la confiança en tu i no assignar-te a nous projectes. O bé poseu-vos en un pla de millora del rendiment. Mai pot donar-te una pujada o una promoció. I bé, fins i tot pot arribar a deposar- te. ( Womp womp .)
Cap d'aquests escenaris és preferible. O alegre. I qualsevol d'ells pot fer que vulgueu renyar interminablement sobre com és de terrible cosa horrible .
Però, si et falten els terminis, assabentar-te de les teves tasques o acabar amb tot el dia, no és culpa seva. És teu.
Intenteu veure-vos (com a empleat) de manera objectiva. Hi ha alguna cosa que puguis fer millor? Hi ha àrees que requereixin més esforços o afinar? Si milloreu el que podeu controlar, pot començar a reaccionar més positivament. I, segurament, és possible que t’adones que no l’odies tant després de tot.
Estàs deixant que els teus sentiments personals s’entretinguin
La veritat és que no ets un gran fan d’ella. La seva rialla és molt intensa, sempre escalfa peixos al microones i el seu estil de comunicació és una mica massa contundent per a vosaltres.
I perquè no és la vostra tassa de te, cada cosa que fa és dolenta. Tot i que realment no ho sigui. El correu electrònic que va enviar a la vostra col·lega en realitat no era una pèrdua de temps, només pensàveu que era perquè va enviar-lo. Bàsicament, estàs deixant que les teves sensacions personals sobre ella comuniquin les seves opinions sobre el seu treball.
Heu de separar els vostres sentiments sobre la seva personalitat i els seus maneres de la feina que ens ocupa. Perquè pot ser que no vulgueu passar una estona amb ella el cap de setmana o convidar-la a la feliç hora del vostre aniversari, això no vol dir que sigui una mala administradora. I fins que traieu aquella lentitud de judici que la veieu, simplement us saboteu.
La relació patró-empleat pot ser difícil, i sembla pràcticament innat que gemegui i gemegui sobre la persona a la qual denuncias.
Però quan hi ha factors en el control, haureu d’intentar canviar-los en lloc de jugar a la víctima. Abans d’etiquetar-li el seu archenemy, assegureu-vos que no sou culpable de cap de les anteriors.
