Les millors idees solen ser les més boges. Com el temps de vacances il·limitat. O un servei per allotjar-se a cases boniques, no hotels, tot viatjant. O una entrevista podcast en lloc d’una entrevista informativa.
El problema per passar d’una gran idea a un gran èxit? A no ser que sigui un espectacle d’un sol home, haureu de convèncer els vostres companys que la vostra idea està boja de manera correcta, no de manera “ja, potser quan els porcs volen”. A continuació, es detallarà la vostra il·lusió per part del vostre equip amb la vostra visió excepcional.
1. Prepara
Ja ho sé, acaba de tenir la idea de tota la vida. Estava tan inspirat que et vas despertar al mig de la nit pensant-hi, i tot el que vols fer és córrer a l’oficina i explicar-li a tots els teus companys de feina sobre el cafè del matí.
No molt ràpid. Una idea fantàstica o no, si tindreu possibilitat de triomfar amb les empreses més grans, haureu de fer alguna investigació sobre quins impactes tindran el vostre equip o empresa. Com funcionarà exactament en realitat? Quant costarà en temps i recursos? Quines noves polítiques o infraestructures serà necessària per implementar-la? Quins són alguns blocs de carreteres potencials? El més important, quins són els possibles abonaments i quina probabilitat tenen de passar?
Per exemple, digueu que vau ser la persona amb la norma del 20% de Google, que permet als enginyers dedicar fins a un 20% del seu temps treballant en projectes creatius no relacionats amb les feines del dia. Abans d’explotar la idea, voldríeu tenir una explicació completa de com s’establiria la regla del 20%, els possibles riscos per a l’empresa (i com minimitzar aquests riscos) i, per descomptat, què podria aconseguir Google si es va implementar la idea.
(Per al rècord, la regla del 20% realment va comportar Gmail; veieu què vull dir sobre bojos, però sorprenent?)
2. Enroleu les tropes
Teniu alguns punts de dades per fer una còpia de seguretat de la vostra idea? Bé. Ara, cerqueu un parell d'ulls frescos per assenyalar els punts forts i febles que podríeu haver perdut. Pregunteu a un o dos dels vostres aliats laborals: persones que siguin de confiança, que siguin solidàries i, el que és més important, que siguin honestes. (Aquesta serà també una bona pràctica per presentar-lo al vostre cap o equip.) Feu-los saber que no haurien de mantenir-se en veu alta sobre les seves preocupacions i reaccions immediates a la noció.
Tant de bo puguin donar-vos una imatge precisa de com podrien reaccionar els altres companys. A més, trobareu les àrees del vostre argument que heu de detallar de manera més detallada. Si plantegeu, per exemple, una política de temps de vacances il·limitada per al vostre departament i el vostre grup de proves té un milió de preguntes sobre si els empleats se sentiran pressionats per no prendre mai temps lliure, podeu trobar solucions preventives per ajudar a contrarestar-ho. argumentació.
3. Feu un Pla
Armat amb la vostra recerca i les idees dels seus col·legues, és hora de posar el vostre pla sobre paper. Quan el porteu als responsables de decisió, voldreu assegurar-vos que podeu demostrar amb claredat el temps que heu passat pensant en això i examinant totes les possibles conseqüències; ja que la teva idea és una mica estranya, els teus companys tenen un motiu automàtic per rebutjar-la. No reforçar els seus casos, descuidant el seu funcionament total.
Per exemple, diguem que estàs defensant de construir una cambra de migdiada a l’oficina. Voleu cobrir:
- Quant costaria construir
- La política d’ús (podrien anar-hi els empleats en algun moment? Quants alhora? Quant podrien romandre?)
- Qui seria l’encarregat de mantenir l’habitació i assegurar-se que no se’ls maltractés els “privilegis d’abordatge”
- Per què fer el nap és tan beneficiós per a la productivitat
- Els efectes positius sobre la salut i la felicitat dels empleats
- Empreses d’èxit amb sales de migdiades ( The Huffington Post !)
Tot i que no es pot presentar aquest pla escrit immediatament, és important tenir-lo a la butxaca posterior per demostrar que ho heu pensat tot. Un cop ho feu, és hora de …
4. Feu el Pitch
Si porteu el pla directament al vostre supervisor, voldreu adaptar la presentació al seu estil de comunicació. Potser el vostre gestor és una persona "mostra'm els números"; en aquest cas, voldreu moltes dades fredes, dures i declaracions basades en la lògica, com ara: “Quan a cada empleat se li va oferir un iPad a aquestes quatre empreses, els projectes d’equip es van completar dues vegades més ràpidament i la satisfacció dels empleats va augmentar. També oferir iPads als nostres membres del equip pot augmentar la nostra eficiència i felicitat. ”
En canvi, és possible que tinguis un cap que prengui decisions basat en l’instint intestinal. La seva tonalitat hauria de recórrer a la seva imaginació; intenteu alguna cosa així com: “Penseu com serà més fàcil comunicar-vos entre si amb una oficina oberta. La nostra col·laboració passarà per la teulada. "
Si esteu dirigint el cas a un grup de persones, el següent element de la vostra llista de tasques és trobar un home de sí. Una veu que empeny una visió desenfadada és molt més fàcil de desestimar que dues veus, de manera que tenir un partidari a les teves reunions augmentarà l’instant la predisposició dels seus companys de treball a seguir.
Tant de bo, ja tingueu un amic o un confident de la feina que us farà una còpia de seguretat. Tanmateix, si no ho fa, tria una persona que creguis que serà receptiva a la teva idea i apropa-te a ella. Sol·liciti la seva opinió sobre el pla i respongui les reserves que tingui. (Estareu ben preparats per a això, gràcies als passos un a tres.) Després d’haver entusiasmat el membre de l’equip, pregunteu si podeu comptar amb ella per demostrar aquest suport quan els presenteu als vostres companys.
5. Teniu un compromís a la butxaca posterior
Sempre és bo tenir un pla B. Tot i que els vostres caps o companys poden considerar una mica massa insinua el vostre suggeriment inicial, potser estan disposats a adoptar una forma modificada (o una prova de prova). Vegeu una versió mini o de prova de la vostra idea que pugueu proposar si teniu l'atmosfera que ningú vulgui anar a la idea de ple dret, completament boig, per exemple, aconseguir iPads perquè l'oficina comparteixi en lloc d'una per cada. persona, o llançant el vostre pla de publicitat en un mercat en lloc de tot el país.
I segueix sent positiu. Pot ser que tingueu moltes manifestacions i resistències, però això no hauria d’amagar el vostre entusiasme. Mantingueu-vos amb els motius pels quals vàreu ser encertat amb la vostra idea en primer lloc. Si podeu mantenir la vostra confiança, els vostres col·laboradors poden començar a compartir-ho.
Boig sovint és sinònim de geni. En presentar la teva idea fantàstica de la manera correcta, tens l'oportunitat de canviar de feina, de la teva empresa, de la teva indústria, o fins i tot del món.
