Tinguem clar: és innovador o morir per aquí.
Les idees són la moneda que us ofereix un paper protagonista al lloc de treball actual. Però hi ha massa persones que prioritzen l'adopció i veuen com a resultat desaprofitar les seves idees. La veritat és que seràs més eficaç si treballes col·laborativament amb un equip per convertir les idees en acció.
Aquí teniu el motiu pel qual heu de degotar la vella sitja d'idees i fer les millors reflexions al grup.
El servei de compra d'equip fa que les coses passin
Les idees solen ser el preludi del canvi i, generalment, el canvi frega la gent de la manera equivocada. Llavors, com es pot evitar la fricció tan humana, però evitable, que prové de sacsejar les coses? Deixeu-vos fora de la vostra manera per obtenir la compra del vostre equip sobre les coses que els puguin afectar.
Especialment si sou un directiu, la presa de decisions inclusiva pot no només obtenir un millor resultat fonent més ment durant els processos d’ideació i presa de decisions, sinó que s’assegura que l’equip entén els motius i consideracions de les noves maneres de treballar. En definitiva, això significa menys pressions, una consciència més profunda sobre el que va conduir a les decisions en primer lloc i una participació més uniforme i distribuïda del resultat.
Siguis o no com a directiu, aquesta és una bona manera de conquerir qualsevol resistència al canvi.
Toqueu un ventall d'opinions més diverses
Una pluja d’idees d’equip pot no ser millor que una privada si tots els del grup pensen de la mateixa manera. Cal barrejar-ho.
Un estudi rere estudi ha demostrat que diversos grups (gènere, sexualitat, raça i ètnia, edat, etc.) produeixen millors idees i prenen millors decisions. Cloverpop, una empresa que rastreja les decisions de les empreses per ajudar-les a gestionar el procés de presa de decisions, va trobar en un estudi de dos anys que els equips mixtos de gènere que comprenen un ampli ventall d’edats i representacions geogràfiques van prendre millors decisions que els equips homogenis del 87%. temps.
Té sentit. Les persones amb diferents antecedents tenen diferents visions, motivacions i experiències que configuren la seva contribució al treball. Escoltar les seves veus i idees produeix un intercanvi de pensaments més ben arrodonit contemplat per una àmplia varietat de perspectives.
Potser haureu de fer una mica de feina per aconseguir una bona barreja de gent a la sala, però val la pena. Mentre hi esteu, no descompteu factors de diversitat menys evidents, com ara anys d’experiència i temps a la vostra empresa.
Vegeu com afloren les idees contra les coses humanes desordenades
Tots som humans i, independentment de la raça o el sexe o qualsevol dels altres factors anteriors, simplement estem cablejats de manera diferent.
Per exemple, penseu en els tipus psicològics de Myers-Briggs. Les persones tenen diferents maneres de percebre i interpretar informació, diferents patrons de pensament i reflexos emocionals. Els idealistes del vostre equip tindran diferents idees que els cínics. Les persones orientades al procés veuran les coses d’una manera diferent dels tipus impulsats per l’intestí.
El fet de treballar a través d’idees amb diverses personalitats t’ajudarà a trobar un terreny mitjà i concretar un pla d’acció que serveixi per a tothom.
Posa a prova els teus supòsits
El fet de compartir idees pot ser un valuós exercici de revisió si es crida tot el món a parlar amb candidesa. Demaneu a les persones que facin forats a la vostra lògica, que demostrin perquè la vostra proposta no funcionarà i que nomeneu qualsevol cosa que pugui sortir malament. Com més difícil esquinçar, millor serà la idea. Utilitzeu els comentaris per reformular la vostra idea fins que no hagueu assolit els defectes.
Si ets un líder de l'equip, això és encara més crític. De vegades has de dissenyar noves maneres de treballar, però no ets la millor persona per fer-ho perquè no ets el més proper als fets sobre el terreny, les persones que treballen per a tu. Probablement puguin veure el perill que hi ha en una nova idea a la sortida del ratapinyada i et respectaran més per haver-ho reconegut i escoltar el que han de dir.
Converteix les idees en acció
D’alguna manera, la idea és la part fàcil. El veritable repte és executar.
Si penses en idees no com a invencions que surten de l'aire prim, sinó com solucions innovadores per a problemes complexos, tu i el teu equip tindràs una base millor per a la pluja d'idees.
Al final, tindreu molt més fàcil activar idees si són estudiades per un grup divers que està disposat a fer crítiques constructives, fins i tot si suposa empassar una mica d’orgull i rendir crèdit per al resultat.
